本文關(guān)鍵詞：央企酒店資產(chǎn)分離重組模式探析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在分析央企酒店資產(chǎn)分離和重組可選擇模式利弊的基礎(chǔ)上,本文提出以培育我國酒店產(chǎn)業(yè)競爭力為目標(biāo)指向,嘗試設(shè)計四步驟分離重組模式,組建數(shù)家以網(wǎng)絡(luò)化布局、規(guī)模化經(jīng)營和品牌化運(yùn)作為特征的央企和民營酒店集團(tuán),并以此帶動國有酒店資產(chǎn)整合和內(nèi)資酒店市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化,培育酒店產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。
【作者單位】： 南京旅游職業(yè)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 央企酒店資產(chǎn) 分離重組 模式選擇
【分類號】：F719.2;F271
【正文快照】： 央企酒店資產(chǎn)分離重組的模式選擇不僅事關(guān)數(shù)千億元國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)改革,更事關(guān)數(shù)千家酒店企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)系到數(shù)以萬計的職工福利。如何通過一系列制度設(shè)計來實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、職工福利改善和企業(yè)良好運(yùn)營的多重目標(biāo)至關(guān)重要。 一、分離重組的價值取向 自2010年國資

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本文編號：508163