本文關(guān)鍵詞：中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行品牌管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),中國(guó)的眾多銀行經(jīng)營(yíng)管理趨同性較高。各家銀行以創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)為出發(fā)點(diǎn),圍繞品牌營(yíng)銷(xiāo)展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng),宣告著銀行業(yè)邁入“品牌時(shí)代”。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行在2007年正式從中國(guó)郵政集團(tuán)的郵政儲(chǔ)匯局脫胎出來(lái),時(shí)至今日,發(fā)展歷程不足十年,想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)銀行市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,品牌管理至關(guān)重要。文章研究基于現(xiàn)代商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)理論與品牌管理相關(guān)理論,通過(guò)充分借鑒其他商業(yè)銀行的案例,在深入分析中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行行品牌管理現(xiàn)狀與問(wèn)題的基礎(chǔ)上,從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等維度對(duì)其進(jìn)行了宏觀(guān)環(huán)境分析,并運(yùn)用SWOT模型進(jìn)一步明確了中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的品牌管理狀態(tài),并就怎樣凸顯優(yōu)勢(shì),克服不足,幫助其成長(zhǎng),完善其品牌建設(shè),增加品牌價(jià)值等問(wèn)題進(jìn)行了研究。文章提出了中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的品牌規(guī)劃、推廣、維護(hù)等問(wèn)題和設(shè)想。
【關(guān)鍵詞】：中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行 品牌 戰(zhàn)略 管理
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F273.2;F618.3;F832.33
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-9
• 1. 導(dǎo)論9-14
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.4 研究思路及主要內(nèi)容11-12
• 1.5 研究方法12-14
• 2. 品牌管理的基本理論14-16
• 2.1 品牌管理的含義14
• 2.2 品牌管理的步驟14-15
• 2.3 品牌管理的目標(biāo)15-16
• 3. 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行品牌管理現(xiàn)狀16-23
• 3.1 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的歷史沿革16-17
• 3.2 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行品牌管理的歷程17-18
• 3.3 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行品牌管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題18-23
• 3.3.1 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行品牌管理的現(xiàn)狀18-21
• 3.3.2 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行品牌建設(shè)存在的問(wèn)題21-23
• 4. 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行品牌管理分析23-31
• 4.1 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行實(shí)施品牌管理的PEST分析23-25
• 4.1.1 政治法律環(huán)境分析(political and law environment analysis)23-24
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(economic environment analysis)24
• 4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析(social and cultural environment analysis)24-25
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析(technical environment analysis)25
• 4.2 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行實(shí)施品牌管理的SWOT分析25-31
• 4.2.1 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行實(shí)施品牌的優(yōu)勢(shì)(strength)25-26
• 4.2.2 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行實(shí)施品牌管理的劣勢(shì)(weakness)26-28
• 4.2.3 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行實(shí)施品牌管理的機(jī)會(huì)(opportunities)28-29
• 4.2.4 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行實(shí)施品牌管理的威脅(threats)29-31
• 5. 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行品牌規(guī)劃31-36
• 5.1 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行品牌規(guī)劃的核心內(nèi)容31-33
• 5.1.1 提煉品牌的核心價(jià)值31
• 5.1.2 規(guī)范品牌識(shí)別系統(tǒng)31-32
• 5.1.3 優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略32
• 5.1.4 進(jìn)行合理地品牌延伸32-33
• 5.1.5 盡量避免“品牌危機(jī)”事件的發(fā)生33
• 5.2 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行品牌規(guī)劃的流程33-36
• 5.2.1 品牌診斷和定位33
• 5.2.2 規(guī)劃品牌愿景33-34
• 5.2.3 配置品牌機(jī)構(gòu)和人才34-35
• 5.2.4 品牌傳播和推廣35-36
• 6. 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行品牌傳播與推廣36-42
• 6.1 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行品牌傳播與推廣的策略36-39
• 6.1.1 保持品牌核心價(jià)值的一致性36-37
• 6.1.2 保持品牌資產(chǎn)的來(lái)源37
• 6.1.3 保持推廣活動(dòng)的頻次37-39
• 6.2 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行品牌的維護(hù)39-42
• 6.2.1 樹(shù)立品牌維護(hù)意識(shí)和機(jī)制39
• 6.2.2 加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新39-40
• 6.2.3 增強(qiáng)危機(jī)管理能力40
• 6.2.4 提高聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平40-41
• 6.2.5 完善郵銀協(xié)調(diào)機(jī)制41-42
• 結(jié)束語(yǔ)42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 附錄45-46
• 致謝46

【相似文獻(xiàn)】

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