本文關(guān)鍵詞：品牌視角下的非營利組織核心競爭力構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和政治體制改革的深入,非營利組織作為政府和市場之間的第三部門得以迅速發(fā)展壯大,數(shù)量不斷增長。與此同時,政府和捐贈者為了實現(xiàn)效益最大化,開始在營利組織中選擇公共產(chǎn)品,營利組織對社會服務(wù)領(lǐng)域的涉足,使非營利組織生存壓力倍增。當前非營利組織總體發(fā)展相對滯后,存在著組織運作成本升高、捐贈來源減少、信息不對稱、志愿者隊伍小、社會公信度低的問題。 競爭的加劇、組織的發(fā)展現(xiàn)狀及提供公共產(chǎn)品的同質(zhì)性,使很多非營利組織機構(gòu)生存舉步維艱。非營利組織要想生存,必須將目光從傳統(tǒng)的對提供產(chǎn)品和服務(wù)本身的關(guān)注,轉(zhuǎn)向?qū)ζ放频年P(guān)注。品牌是組織及其所提供產(chǎn)品或服務(wù)的象征,能讓非營利組織形成持久的核心競爭力。 本文是從核心競爭力與品牌管理關(guān)系的角度,研究我國非營利組織如何通過實施有效的品牌管理來提升組織的核心競爭力。 論文共分為六個章節(jié)。第一章是緒論部分,介紹了本論文研究的對象、背景、意義、方法及創(chuàng)新之處。第二章是相關(guān)理論研究綜述,主要對非營利組織、核心競爭力及品牌管理理論進行闡述。第三章對我國非營利組織的品牌管理現(xiàn)狀進行分析,找出其存在的問題。第四章為基于品牌戰(zhàn)略的“壹基金”核心競爭力的研究,挖掘壹基金品牌管理的優(yōu)勢,找出品牌管理對核心競爭力的影響。第五章通過對前幾章的分析,歸納出非營利組織核心競爭力與品牌戰(zhàn)略的具體關(guān)系。第六章通過有效實施非營利組織品牌管理來提高核心競爭力,提出非營利組織形成持久競爭力的相應(yīng)對策。
【關(guān)鍵詞】：非營利組織 品牌 核心競爭力
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：D632.9
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 一、緒論8-11
• (一) 問題的提出8
• (二) 研究價值與意義8-9
• (三) 研究內(nèi)容與方法9-10
• 1. 研究內(nèi)容9-10
• 2. 研究方法10
• (四) 創(chuàng)新之處及不足10-11
• 二、相關(guān)理論研究綜述11-16
• (一) 非營利組織文獻綜述11-13
• 1. 國外研究綜述11-12
• 2. 國內(nèi)研究綜述12-13
• (二) 品牌相關(guān)理論研究13-15
• 1. 品牌的內(nèi)涵13-14
• 2. 品牌戰(zhàn)略管理研究14-15
• (三) 核心競爭力的理論研究15-16
• 三、我國非營利組織現(xiàn)狀及問題分析16-23
• (一) 我國非營利組織現(xiàn)狀16-17
• (二) 品牌視角下非營利組織問題及分析17-23
• 1. 品牌定位不明確19
• 2. 品牌忠誠度欠缺19-20
• 3. 品牌傳播趨于網(wǎng)絡(luò)化20-21
• 4. 品牌危機公關(guān)能力差21-23
• 四、“壹基金”的品牌戰(zhàn)略實踐及借鑒23-29
• (一) 基金會和“壹基金”簡介23-24
• (二) “壹基金”的品牌管理研究24-29
• 1. 明確的品牌定位24-27
• 2. 多樣化的品牌傳播27-28
• 3. 國際化視野的品牌發(fā)展28-29
• 五、非營利組織核心競爭力與品牌戰(zhàn)略的關(guān)系研究29-35
• (一) 品牌與核心競爭力29
• (二) 非營利組織的核心競爭力29-32
• 1. 組織資源30-31
• 2. 組織協(xié)調(diào)力31
• 3. 組織創(chuàng)新力31
• 4. 組織文化31-32
• (三) 品牌戰(zhàn)略引入非營利組織的必要性32-33
• (四) 品牌競爭力與核心競爭力的關(guān)系研究33-35
• 六、整合品牌管理,構(gòu)建核心競爭力35-42
• (一) 品牌定位是競爭力的導(dǎo)向36-37
• (二) 品牌文化是競爭力的根基37-38
• (三) 品牌傳播是競爭力傳播途徑38-40
• (四) 品牌創(chuàng)新是競爭力的源泉40
• (五) 品牌國際化是競爭力的挑戰(zhàn)40-42
• 結(jié)語42-43
• 注釋43-44
• 參考文獻44-46
• 附錄 非營利組織品牌現(xiàn)狀的問卷調(diào)查46-48
• 攻讀碩士期間的科研成果48-49
• 致謝49-50

【參考文獻】

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本文編號：428681