外部報(bào)告主要服務(wù)對(duì)象是外部投資人和債權(quán)人,而內(nèi)部報(bào)告主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工。相對(duì)于外部報(bào)告而言,企業(yè)管理層更為關(guān)心內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)容�？茖W(xué)設(shè)計(jì)和及時(shí)編制運(yùn)營(yíng)層面的管理會(huì)計(jì)報(bào)告是每個(gè)電商零售企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的要求。為此,以S電商零售企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的框架體系和各類(lèi)報(bào)告為例,探討如何設(shè)計(jì)電商零售企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系,以期為其他類(lèi)似電商零售企業(yè)提供典型范例。

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圖1 品牌運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告邏輯框架圖

電商零售企業(yè)在與品牌供應(yīng)商合作過(guò)程中,可能會(huì)經(jīng)過(guò)品牌運(yùn)營(yíng)評(píng)估、品牌運(yùn)營(yíng)實(shí)施和品牌運(yùn)營(yíng)終止三個(gè)過(guò)程,每個(gè)過(guò)程都需要財(cái)務(wù)人員加工整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息,并提交給相關(guān)部門(mén)和管理層決策,特別是實(shí)施運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)形成大量的過(guò)程控制所需要的數(shù)據(jù)信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告由品牌運(yùn)營(yíng)評(píng)估報(bào)告、品牌運(yùn)營(yíng)實(shí)施報(bào)告、....

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