本文關(guān)鍵詞：ZL集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)歷了高速增長及爭(zhēng)議不斷的房地產(chǎn)泡沫之后,中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)調(diào)整期�；谖覈康禺a(chǎn)業(yè)目前所處的環(huán)境及其未來發(fā)展的趨勢(shì),選擇實(shí)施適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的最佳選擇。廣東ZL集團(tuán)公司是一家2004年成立的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),一直以來公司對(duì)戰(zhàn)略研究不夠重視,致使在發(fā)展過程中走了不少彎路。當(dāng)前,在面對(duì)眾多機(jī)遇與誘惑,但競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,對(duì)ZL集團(tuán)公司開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,期望有助于公司在房地產(chǎn)行業(yè)洗牌的契機(jī)中獲得更快、更好的發(fā)展。 本文基于對(duì)ZL集團(tuán)公司進(jìn)行科學(xué)診斷,并提出切實(shí)可行的問題解決方案為目的,對(duì)ZL集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略展開了系統(tǒng)、深入的研究。研究過程充分利用戰(zhàn)略管理理論、品牌管理、企業(yè)文化、人力資源管理等相關(guān)理論為指導(dǎo),采用規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法,注重對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)分析工具的科學(xué)運(yùn)用。具體研究過程和研究結(jié)果是:運(yùn)用PEST分析法分析了公司的宏觀環(huán)境,采用五力模型分析了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,用IEE矩陣分析了公司的關(guān)鍵外部因素,并發(fā)現(xiàn)ZL公司外部的機(jī)會(huì)大于威脅;在全面分析公司內(nèi)部資源與能力狀況基礎(chǔ)上用EFE矩陣辨別出公司內(nèi)部的關(guān)鍵因素,并確定了ZL集團(tuán)公司的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì);然后通過SWOT矩陣和SPACE、價(jià)值鏈分析模型等綜合分析并最終確定了公司專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)型發(fā)展戰(zhàn)略,并確立“以品質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值,做中國最受信賴地產(chǎn)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),由此,本文對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了分解,并對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略做出選擇與評(píng)價(jià),確立了公司高端專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略和差異化競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;最后提出以優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、建立可持續(xù)的品牌優(yōu)勢(shì)、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、加強(qiáng)企業(yè)人才資源和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平等措施落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 通過本文的研究不僅期望ZL集團(tuán)公司的經(jīng)營者能更深入、全面的了解和掌握公司的生存環(huán)境和條件,而且可以指導(dǎo)公司制定周密的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以利于公司在今后更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,能揚(yáng)長避短,抓住機(jī)會(huì),持續(xù)發(fā)展。另一方面通過本研究,借以熟悉戰(zhàn)略管理理論和掌握戰(zhàn)略管理的運(yùn)作過程,總之,本研究爭(zhēng)取能對(duì)ZL集團(tuán)公司將來的發(fā)展戰(zhàn)略管理起到一定的參考作用,為公司解決所面臨的具體戰(zhàn)略問題以及具體經(jīng)營管理方面的問題。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) ZL集團(tuán)公司 SWOT矩陣 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F293.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-26
• 1.1 研究背景及研究意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-22
• 1.2.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述12-14
• 1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的工具14-19
• 1.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)概述19-21
• 1.2.4 房地產(chǎn)行業(yè)中的高端地產(chǎn)概述21-22
• 1.3 研究設(shè)計(jì)與研究方法22-25
• 1.3.1 研究內(nèi)容22-23
• 1.3.2 研究目標(biāo)23-24
• 1.3.3 研究方法24
• 1.3.4 技術(shù)路線24-25
• 1.4 本章小節(jié)25-26
• 第二章 ZL 集團(tuán)公司外部環(huán)境分析26-40
• 2.1 宏觀環(huán)境分析(PEST 分析)26-29
• 2.1.1 政策環(huán)境26-27
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境27-28
• 2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境28-29
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境29
• 2.2 行業(yè)整體環(huán)境分析29-32
• 2.2.1 中國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況分析29-31
• 2.2.2 廣州房地產(chǎn)行業(yè)分析31-32
• 2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析（POETER 分析）32-37
• 2.3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析32-34
• 2.3.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘34-36
• 2.3.3 替代品的威脅36
• 2.3.4 供應(yīng)者的議價(jià)能力36
• 2.3.5 購買者的議價(jià)能力36-37
• 2.4 外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣（EFE 矩陣）37-39
• 2.4.1 外部機(jī)會(huì)與威脅分析37-38
• 2.4.2 外部機(jī)會(huì)與威脅的EFE 矩陣分析38-39
• 2.5 本章小結(jié)39-40
• 第三章 ZL 集團(tuán)公司內(nèi)部因素分析40-55
• 3.1 ZL 集團(tuán)公司概況40-43
• 3.1.1 ZL 集團(tuán)公司簡(jiǎn)介40-42
• 3.1.2 ZL 集團(tuán)公司現(xiàn)狀及面臨問題42-43
• 3.2 企業(yè)內(nèi)部資源能力分析43-52
• 3.2.1 企業(yè)經(jīng)營管理狀況分析43-45
• 3.2.2 人力資源分析45-46
• 3.2.3 企業(yè)文化分析46
• 3.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析46-50
• 3.2.5 開發(fā)能力分析50-52
• 3.3 公司內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE 矩陣）52-54
• 3.3.1 內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析52-53
• 3.3.2 內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的IFE 矩陣分析53-54
• 3.4 本章小結(jié)54-55
• 第四章 ZL 集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與目標(biāo)確定55-67
• 4.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與定位55-61
• 4.1.1 公司SWOT 矩陣分析55-57
• 4.1.2 公司戰(zhàn)略地位及行動(dòng)評(píng)價(jià)（SPACE）矩陣57-60
• 4.1.3 基于價(jià)值鏈的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析60-61
• 4.2 公司發(fā)展目標(biāo)的設(shè)立61-62
• 4.2.1 定性目標(biāo)61-62
• 4.2.2 定量目標(biāo)62
• 4.3 戰(zhàn)略的選擇與評(píng)價(jià)62-66
• 4.3.1 發(fā)展戰(zhàn)略——高端專業(yè)化63-64
• 4.3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化64-66
• 4.4 本章小結(jié)66-67
• 第五章 ZL 集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施67-80
• 5.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)67-69
• 5.2 建立可持續(xù)的品牌優(yōu)勢(shì)69-71
• 5.2.1 加強(qiáng)品牌建設(shè)69
• 5.2.2 加強(qiáng)牌維護(hù)69-70
• 5.2.3 進(jìn)行品牌延伸70-71
• 5.3 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化71-73
• 5.3.1 確立企業(yè)文化理念71-72
• 5.3.2 落實(shí)企業(yè)文化72-73
• 5.4 加強(qiáng)企業(yè)人才資源73-76
• 5.4.1 拓寬人才招聘渠道建立人才梯隊(duì)74
• 5.4.2 加強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)提高員工素質(zhì)74-75
• 5.4.3 建立完善的考核體系75
• 5.4.4 完善激勵(lì)機(jī)制75-76
• 5.5 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平76-79
• 5.5.1 進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新76-77
• 5.5.2 增加持有物業(yè)經(jīng)營為公司贏取長期回報(bào)77-78
• 5.5.3 增強(qiáng)資本運(yùn)作能力78-79
• 5.6 本章小結(jié)79-80
• 結(jié)論與展望80-81
• 參考文獻(xiàn)81-83
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果83-84
• 致謝84-85
• 附件85

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本文編號(hào)：398833