在我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下,企業(yè)要想持續(xù)占領(lǐng)市場就必須具有強(qiáng)大的競爭力。目前,品牌競爭已超過價格和產(chǎn)品競爭,成為企業(yè)主要的競爭方式。上海華誼(集團(tuán))公司(以下簡稱：上華集團(tuán))是中國特大型化學(xué)品制造商,一直堅持“一個上華、全國業(yè)務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略,正在建設(shè)世界知名、中國領(lǐng)先的化工企業(yè)集團(tuán),因此,品牌管理建設(shè)對上華集團(tuán)來說是十分重要的工作。如何才能一方面充分利用集團(tuán)一體化優(yōu)勢,整合下屬企業(yè)品牌資源,發(fā)揮集團(tuán)品牌協(xié)同效益,另一方面充分保持各家企業(yè)傳統(tǒng)的、歷史悠久的品牌資源,最大限度地實現(xiàn)集團(tuán)利益,對于上華集團(tuán)來說是一項很大的挑戰(zhàn)。本文以國內(nèi)外品牌管理的相關(guān)理論對上華集團(tuán)品牌現(xiàn)狀和品牌管理建設(shè)情況進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上研究了品牌管理體系——戰(zhàn)略、定位、模式、形象、傳播、精神、整合等七個子系統(tǒng)應(yīng)用于上華集團(tuán)品牌建設(shè)中的方法,同時討論了上華集團(tuán)品牌管理體系建設(shè)的實施路徑。本論文的研究目的在于探索應(yīng)用國內(nèi)外最新的品牌管理理論,以品牌戰(zhàn)略、定位、模式、形象、傳播、精神、整合等七個子系統(tǒng)為基礎(chǔ),根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的品牌特點,研究建立適合大型企業(yè)集團(tuán)的品牌管理體系,并提供實證借鑒,服務(wù)于企...

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和選題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法
        1.3.1 理論探討
        1.3.2 實例研究
        1.3.3 系統(tǒng)分析方法
    1.4 研究框架
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
    2.1 品牌理論
    2.2 品牌管理理論及其研究進(jìn)展
        2.2.1 品牌戰(zhàn)略理論
        2.2.2 品牌定位理論
        2.2.3 品牌模式理論
        2.2.4 品牌形象理論
        2.2.5 品牌傳播理論
        2.2.6 品牌精神理論
        2.2.7 品牌整合理論
    2.3 企業(yè)集團(tuán)的涵義
    2.4 企業(yè)集團(tuán)的基本特征
        2.4.1 企業(yè)集團(tuán)是擁有一定規(guī)模的企業(yè)聯(lián)合體
        2.4.2 企業(yè)集團(tuán)是一個相對穩(wěn)定企業(yè)聯(lián)合體
        2.4.3 企業(yè)集團(tuán)是一個多層級結(jié)構(gòu)的企業(yè)聯(lián)合體
        2.4.4 企業(yè)集團(tuán)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和協(xié)同性
第3章 上華集團(tuán)實例研究
    3.1 上華集團(tuán)概況
        3.1.1 發(fā)展歷程
        3.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.3 主要生產(chǎn)企業(yè)
    3.2 上華集團(tuán)的品牌發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 上華集團(tuán)主要商標(biāo)品牌及其產(chǎn)品
        3.2.2 上華品牌現(xiàn)狀分析
    3.3 上華品牌管理工作現(xiàn)狀及存在問題分析
        3.3.1 對集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識不足
        3.3.2 尚未建立有效的集團(tuán)品牌管理機(jī)制
        3.3.3 集團(tuán)品牌建設(shè)缺少理論指導(dǎo)
        3.3.4 集團(tuán)品牌宣傳尚不到位
        3.3.5 集團(tuán)品牌族群缺乏整體效應(yīng)
第4章 上華集團(tuán)品牌管理體系的建設(shè)思路
    4.1 上華集團(tuán)品牌管理體系的建立
        4.1.1 上華集團(tuán)品牌管理體系的主要特征
        4.1.2 上華集團(tuán)品牌管理體系的管理對象
        4.1.3 構(gòu)建適合上華集團(tuán)的品牌管理體系
    4.2 構(gòu)建上華集團(tuán)品牌管理保障體系
    4.3 上華集團(tuán)品牌管理體系的建設(shè)路徑
第5章 上華集團(tuán)品牌管理體系實施路徑研究
    5.1 品牌戰(zhàn)略管理
        5.1.1 戰(zhàn)略制定
        5.1.2 反饋糾偏
    5.2 品牌定位管理
        5.2.1 評估消費者類型
        5.2.2 上華集團(tuán)資源特性分析
        5.2.3 確立品牌競爭對手
        5.2.4 確定上華集團(tuán)品牌定位
    5.3 品牌模式管理
        5.3.1 上華品牌的結(jié)構(gòu)
        5.3.2 上華品牌模式管理
    5.4 品牌形象管理
        5.4.1 上華品牌形象的詮釋
        5.4.2 品牌形象的塑造
    5.5 品牌傳播管理
        5.5.1 品牌傳播的開展
        5.5.2 集團(tuán)層面上品牌傳播
        5.5.3 子公司層面上品牌傳播
    5.6 品牌精神管理
        5.6.1 上華品牌文化建設(shè)
        5.6.2 上華品牌創(chuàng)新精神
    5.7 品牌整合管理
        5.7.1 品牌整合和建設(shè)的原則和方法
        5.7.2 品牌整合戰(zhàn)略的實施
第6章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表



本文編號：3937741