本文關(guān)鍵詞：GL公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：GL公司是一家集糧食研發(fā)、種子加工、糧食倉儲、現(xiàn)代物流、稻谷精深加工、農(nóng)副產(chǎn)品綜合利用加工的省級龍頭企業(yè)。隨著外部市場環(huán)境和企業(yè)自身成長需求的變化，GL公司舊有的經(jīng)營模式和管理體系難以保證公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，迫使公司必須盡快確立自己統(tǒng)一規(guī)范的發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對面臨的嚴(yán)峻危機(jī)和挑戰(zhàn)。 首先，本文對公司的內(nèi)外環(huán)境條件進(jìn)行了系統(tǒng)分析。從外部環(huán)境來看，隨著中國加入WTO、全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國農(nóng)產(chǎn)品市場逐步趨向于完全競爭市場，國外大量低成本糧食產(chǎn)品進(jìn)入中國市場，行業(yè)保護(hù)逐漸取消、行業(yè)壟斷逐步打破。隨著中國人口持續(xù)增加，糧食安全的問題高度關(guān)注，國家出臺系列保護(hù)措施，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者種糧積極性有所提高。與此同時，市場開放度增強(qiáng)、資源短缺、生產(chǎn)資料價格攀升和國際資本進(jìn)入，加劇了公司的市場競爭。從內(nèi)部環(huán)境看，公司在技術(shù)、資金、資源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理運(yùn)營等方面有相對優(yōu)勢，但公司也逐漸顯現(xiàn)獲利后勁不足、運(yùn)營活力不強(qiáng)、產(chǎn)品開發(fā)滯后等問題和弱點(diǎn)。總體看來，公司的近期威脅較大、遠(yuǎn)期機(jī)會較多。其次，本文給出了GL公司發(fā)展的戰(zhàn)略方案，提出了具體的經(jīng)營目標(biāo)和公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向：一是加快多元化發(fā)展步伐；二是強(qiáng)化一體化發(fā)展意識；三是控制擴(kuò)張發(fā)展成本；四是實現(xiàn)發(fā)展內(nèi)涵的差異化。最后，本文從發(fā)展多元業(yè)務(wù)以及品牌管理、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理以及信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，對GL公司的戰(zhàn)略實施提出具體的建議，以保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹和實施。
【關(guān)鍵詞】：GL公司 發(fā)展戰(zhàn)略 環(huán)境分析 多元化
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F326.5
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-15
• 1.3.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.3.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究綜述12-13
• 1.3.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略研究綜述13-14
• 1.3.4 農(nóng)業(yè)企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢與品牌策略研究綜述14-15
• 1.4 研究框架15-16
• 第2章 GL 公司發(fā)展的內(nèi)部條件分析16-22
• 2.1 GL 公司基本情況16-17
• 2.2 GL 公司發(fā)展優(yōu)勢分析17-19
• 2.2.1 資源利用優(yōu)勢17-18
• 2.2.2 管理運(yùn)營優(yōu)勢18-19
• 2.2.3 生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢19
• 2.2.4 企業(yè)文化優(yōu)勢19
• 2.3 GL 公司發(fā)展劣勢分析19-22
• 2.3.1 企業(yè)管理方式和手段不夠完善，企業(yè)獲利能力后勁不足20
• 2.3.2 企業(yè)信息化建設(shè)投入不足，存在雙重風(fēng)險20
• 2.3.3 人力資源管理制度不健全，人力資源結(jié)構(gòu)不合理20-21
• 2.3.4 市場營銷渠道不暢，內(nèi)部聯(lián)結(jié)機(jī)制不健全21-22
• 第3章 GL 公司發(fā)展的外部環(huán)境分析22-31
• 3.1 國際環(huán)境分析22-25
• 3.1.1 糧食需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，糧食數(shù)量仍然短缺22-23
• 3.1.2 農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場開放擴(kuò)大，政府保護(hù)支持力度增強(qiáng)23-24
• 3.1.3 高新技術(shù)應(yīng)用為農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大動力24
• 3.1.4 生產(chǎn)模式和手段由低級粗放型向高效集約型轉(zhuǎn)變24-25
• 3.1.5 生產(chǎn)目標(biāo)由滿足數(shù)量型追求向滿足質(zhì)量型追求轉(zhuǎn)變25
• 3.1.6 產(chǎn)品生產(chǎn)和貿(mào)易保護(hù)由單邊封閉型向規(guī)范開放型轉(zhuǎn)變25
• 3.2 國內(nèi)環(huán)境分析25-28
• 3.2.1 農(nóng)業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，農(nóng)業(yè)資源與投入不足25-26
• 3.2.2 由產(chǎn)量注重型向量質(zhì)并重型發(fā)展26
• 3.2.3 由壟斷緩滯型向競爭發(fā)展型轉(zhuǎn)變26-27
• 3.2.4 由傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)向現(xiàn)代食品制造業(yè)轉(zhuǎn)變27
• 3.2.5 由資源型依附產(chǎn)業(yè)向科技投入型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變27
• 3.2.6 由低效傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高效生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變27-28
• 3.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析28-31
• 3.3.1 同業(yè)競爭者的抗衡28-29
• 3.3.2 潛在進(jìn)入者威脅29-30
• 3.3.3 替代威脅30-31
• 第4章 GL 公司發(fā)展戰(zhàn)略方案31-37
• 4.1 戰(zhàn)略制定的原則31-32
• 4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)32
• 4.3 公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向32-37
• 4.3.1 加快多元化發(fā)展步伐32-34
• 4.3.2 強(qiáng)化一體化發(fā)展意識34
• 4.3.3 控制擴(kuò)張發(fā)展成本34-35
• 4.3.4 實現(xiàn)發(fā)展內(nèi)涵的差異化35-37
• 第5章 GL 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施對策37-44
• 5.1 多元化發(fā)展，培育利潤增長點(diǎn)37-38
• 5.1.1 做大稻谷綜合加工產(chǎn)業(yè)37
• 5.1.2 以米糠為原料，利用專利技術(shù)生產(chǎn)高活性膳食纖維相關(guān)業(yè)務(wù)37-38
• 5.1.3 借助援建項目，實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展海外市場業(yè)務(wù)38
• 5.2 調(diào)整基地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭能力38-39
• 5.2.1 合理優(yōu)化種植業(yè)布局38-39
• 5.2.2 加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)特色基地建設(shè)39
• 5.3 加強(qiáng)市場開發(fā)，，拓展利潤空間39-40
• 5.3.1 拓寬市場流通渠道39
• 5.3.2 開拓綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場39
• 5.3.3 搶占高品質(zhì)產(chǎn)品市場39-40
• 5.4 品牌策略40-41
• 5.4.1 單一品牌和多品牌策略的比較40
• 5.4.2 品牌構(gòu)建40-41
• 5.5 加快人力資源開發(fā)，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力41-42
• 5.5.1 完善利益驅(qū)動機(jī)制與績效導(dǎo)向機(jī)制41-42
• 5.5.2 實施員工能力素質(zhì)提升42
• 5.6 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立核心競爭力42-44
• 5.6.1 健全企業(yè)文化構(gòu)架42
• 5.6.2 豐富企業(yè)文化內(nèi)涵與實踐42-44
• 第6章 結(jié)論與展望44-46
• 6.1 研究結(jié)論44
• 6.2 研究展望44-46
• 致謝46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：GL公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：392092