我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志之一是農(nóng)產(chǎn)品品牌化,而推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌化的主要力量是各地的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)。近年來(lái),國(guó)內(nèi)不同區(qū)域、凡是具備一定特色的農(nóng)產(chǎn)品紛紛依托企業(yè)打造自己的品牌,不斷強(qiáng)化企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),以更好地適應(yīng)和面對(duì)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)普遍排斥無(wú)品牌農(nóng)產(chǎn)品的良性趨勢(shì),同時(shí)逐步改變消費(fèi)者對(duì)本土企業(yè)品牌的信任始終略低于國(guó)外企業(yè)品牌的消極態(tài)勢(shì)。本文以浙江省嘉興市"笨天篷&月子皇后"企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品品牌為例,提出農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域企業(yè)品牌取得成功的關(guān)鍵在于合理地運(yùn)營(yíng)管理,并分析笨天篷企業(yè)品牌在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中憑借多元化的產(chǎn)品品牌推介形式與市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道取得的成效以及在市場(chǎng)實(shí)踐中逐步發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品品牌本身和其他方面的問(wèn)題及原因,從而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)出有利于提升農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域企業(yè)品牌效益的對(duì)策。

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【文章目錄】：
1 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)文獻(xiàn)綜述
2 嘉興市農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌“笨天篷&月子皇后”運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀與成效
    2.1 品牌創(chuàng)建歷程
    2.2 品牌產(chǎn)品特色
    2.3 品牌運(yùn)營(yíng)特色及成效
        2.3.1 品牌運(yùn)營(yíng)關(guān)聯(lián)與異同。
        2.3.2 品牌運(yùn)營(yíng)流程與特色。
        2.3.3 品牌運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與成效。
3 嘉興市農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌“笨天篷&月子皇后”運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及原因
    3.1 問(wèn)題
        3.1.1 品牌農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格高于市場(chǎng)均價(jià)，產(chǎn)品銷(xiāo)量一度下降。
        3.1.2 專(zhuān)業(yè)化人才缺乏，企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)缺乏動(dòng)力。
        3.1.3 企業(yè)對(duì)員工的物質(zhì)人文關(guān)懷欠缺，品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不佳。
        3.1.4 團(tuán)隊(duì)工作人員職責(zé)不清，企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理效率過(guò)低。
    3.2 原因
        3.2.1 品牌理念決定價(jià)格檔次，品牌初期市場(chǎng)影響力弱。
        3.2.2 主客觀消極因素顯著，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量少。
        3.2.3 農(nóng)產(chǎn)品小微企業(yè)資金不足，管理者過(guò)于急功近利。
        3.2.4 農(nóng)產(chǎn)品小微企業(yè)人才欠缺，品牌運(yùn)營(yíng)管理秩序混亂。
4 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理的改善對(duì)策
    4.1 保證產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，多渠道、多形式推廣品牌
    4.2 分析比對(duì)人才特點(diǎn)與企業(yè)需求，以多元化、合理化方式獲得人才
    4.3 政府支持與企業(yè)自強(qiáng)雙管齊下，循序漸進(jìn)增加小微企業(yè)資金
    4.4 積極培育人才并厘清團(tuán)隊(duì)分工，完善獎(jiǎng)懲制度與規(guī)范品牌運(yùn)營(yíng)秩序
5 結(jié)語(yǔ)



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