在油價低位震蕩和新冠肺炎疫情的影響下,成品油零售受到較大沖擊,非油業(yè)務(wù)成為成品油銷售企業(yè)的重要增長點。品牌架構(gòu)建設(shè)是零售管理工作中的重要一環(huán)�；贑ostco、7-11、Tesco、華潤萬家、永輝等零售企業(yè)的品牌發(fā)展情況,總結(jié)3種品牌架構(gòu)的優(yōu)缺點和適用情況,分析零售行業(yè)的品牌數(shù)量、不同品牌架構(gòu)的關(guān)系。根據(jù)我國石油銷售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,提出現(xiàn)階段非油業(yè)務(wù)可采用單一服務(wù)品牌、多個自有品牌架構(gòu);搭建非油品牌架構(gòu)要循序漸進,不宜貪多求快。

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【文章目錄】：
1 非油業(yè)務(wù)品牌架構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀
    1.1 非油業(yè)務(wù)品牌架構(gòu)事關(guān)成品油銷售企業(yè)品牌戰(zhàn)略
    1.2 國際石油公司注重在加油站便利店布局餐飲業(yè)務(wù)
    1.3 國內(nèi)石油企業(yè)非油業(yè)務(wù)品牌建設(shè)的成績與問題
2 零售行業(yè)品牌架構(gòu)建設(shè)的規(guī)律認識
    2.1 零售企業(yè)自有品牌體系的三類架構(gòu)
    2.2 服務(wù)品牌獨立于商品品牌,由消費群體決定
    2.3 商品品牌架構(gòu)要適應(yīng)零售企業(yè)運營管理能力
    2.4 零售品牌架構(gòu)的核心品牌需定位清晰,且不宜過多
    2.5 品牌架構(gòu)應(yīng)依據(jù)品牌生命周期不斷調(diào)整維護
3 對我國成品油銷售企業(yè)非油業(yè)務(wù)的啟示
    3.1 非油業(yè)務(wù)可采用單一服務(wù)品牌、多個自有品牌的體系架構(gòu)
    3.2 搭建非油品牌架構(gòu)需要循序漸進,不宜貪多求快



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