不難發(fā)現(xiàn),責(zé)任品牌和可持續(xù)品牌,近年時(shí)常見諸報(bào)端,已成為業(yè)內(nèi)熱詞。尤其是在新冠疫情重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)的背景下,通過社會(huì)責(zé)任/可持續(xù)發(fā)展理念的管理融入,夯實(shí)品牌的責(zé)任基礎(chǔ)、掘金品牌的可持續(xù)價(jià)值,進(jìn)而增進(jìn)企業(yè)品牌影響力、提升企業(yè)自身競爭力,已成為很多優(yōu)秀企業(yè)在面對危機(jī)時(shí)全身而出、甚至逆勢增長的共同選擇。這種新的變化,不僅反映出社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展已成為時(shí)代潮流,同時(shí)也表明了品牌建設(shè)進(jìn)入系統(tǒng)升級的新階段。但在實(shí)際的研究和工作中,如何去精準(zhǔn)把握責(zé)任品牌/可持續(xù)品牌的內(nèi)涵?二者又有什么樣的異同呢?回答好這些問題,不僅有利于更好地把握品牌未來發(fā)展的方向,更迫切的是,同樣也將有利于企業(yè)在全球諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)中順利脫困、乘風(fēng)破浪。

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