＜正＞一般而言,大企業(yè)要在產業(yè)品牌和品類限定品牌中做出靈活取舍。創(chuàng)業(yè)企業(yè)盡量選擇人格化品牌設計品牌頂層模式,避免被限定。疫情加快了飲料市場的分化,按照增長和下滑情況,飲料市場形成了涇渭分明的兩大陣營。其中令人吃驚的是,下滑陣營當中,傳統(tǒng)飲料巨頭幾乎都赫然在列:農夫山泉下滑6.30%;在新品大多成為"炮灰"的情況下,娃哈哈仍然不得不倚重日漸老化的營養(yǎng)快線、AD鈣奶等產品;盡管王老吉在與加多寶的品類內競爭中取得優(yōu)勢,卻不得不面對整個涼茶品類下滑的窘境,在其糟糕業(yè)績的拖累之下,整個白云山的業(yè)績下滑了7.33%。 

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