隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》和國(guó)家體育總局《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的發(fā)布,我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,體育營(yíng)銷(xiāo)作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,也迎來(lái)了發(fā)展的黃金周期。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)能完全脫離互聯(lián)網(wǎng)而存在,網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展不僅使得各行各業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,在體育營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域內(nèi),越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)提升了品牌知名度,擴(kuò)大了品牌在全球范圍內(nèi)的影響力。在眾多的通過(guò)體育參與營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)當(dāng)中,今麥郎涼白開(kāi)是近幾年的典型代表。今麥郎飲品股份有限公司成立于2006年,主要從事國(guó)內(nèi)飲料產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)和銷(xiāo)售。2016年今麥郎飲品股份有限公司推出了新款產(chǎn)品涼白開(kāi),并在體育領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行了大幅度的品牌營(yíng)銷(xiāo)和推廣,取得了很好的成果。本文以今麥郎涼白開(kāi)的體育營(yíng)銷(xiāo)策略為研究對(duì)象,運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專(zhuān)家訪(fǎng)談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等方法進(jìn)行研究分析,發(fā)掘其中的營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)、不足之處,旨在為我國(guó)期望借助體育營(yíng)銷(xiāo)提升品牌影響力的企業(yè)提供借鑒,因?yàn)榻覃溊蓻霭组_(kāi)在2016年成立之后便開(kāi)始了體育營(yíng)銷(xiāo)的品牌戰(zhàn)略,并且獲得了一定的收獲,其中很多營(yíng)銷(xiāo)手段具有極高的借鑒意義。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),今麥郎涼白開(kāi)將4P營(yíng)銷(xiāo)組合策略... 

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 選題依據(jù)
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究任務(wù)
        1.3.1 研究今麥郎涼白開(kāi)的體育營(yíng)銷(xiāo)策略
        1.3.2 研究今麥郎涼白開(kāi)體育營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)外部環(huán)境
        1.3.3 總結(jié)今麥郎涼白開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)策略的成效與不足
    1.4 文獻(xiàn)綜述
        1.4.1 相關(guān)概念界定
        1.4.2 國(guó)外相關(guān)研究
        1.4.3 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究
    1.5 研究的局限性與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.1 研究的局限性
        1.5.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
2 研究對(duì)象和研究方法
    2.1 研究對(duì)象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)資料法
        2.2.2 專(zhuān)家訪(fǎng)談法
        2.2.3 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法
3 研究結(jié)果與討論
    3.1 今麥郎涼白開(kāi)概況與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
        3.1.1 今麥郎飲品有限公司及其產(chǎn)品涼白開(kāi)簡(jiǎn)介
        3.1.2 今麥郎涼白開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
    3.2 今麥郎涼白開(kāi)的體育營(yíng)銷(xiāo)策略分析
        3.2.1 4P營(yíng)銷(xiāo)組合策略分析
        3.2.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
        3.2.3 品牌策略分析
        3.2.4 贊助策略分析
    3.3 今麥郎涼白開(kāi)體育營(yíng)銷(xiāo)效果分析
        3.3.1 體育營(yíng)銷(xiāo)對(duì)品牌資產(chǎn)的影響
        3.3.2 體育營(yíng)銷(xiāo)對(duì)品牌傳播的影響
    3.4 今麥郎涼白開(kāi)體育營(yíng)銷(xiāo)的不足
        3.4.1 定位過(guò)于狹窄,易產(chǎn)生消費(fèi)壁壘
        3.4.2 缺少完備的體育營(yíng)銷(xiāo)效益評(píng)價(jià)體系
        3.4.3 線(xiàn)下的體育營(yíng)銷(xiāo)策略過(guò)少,受眾參與度低
    3.5 今麥郎涼白開(kāi)體育營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)策
        3.5.1 適當(dāng)擴(kuò)大產(chǎn)品定位,吸納更多消費(fèi)者
        3.5.2 建立完善的體育營(yíng)銷(xiāo)效益評(píng)價(jià)體系
        3.5.3 整合線(xiàn)下資源,針對(duì)贊助賽事舉辦線(xiàn)下活動(dòng)
4 結(jié)論與建議
    4.1 結(jié)論
    4.2 建議
參考文獻(xiàn)
致謝
附件一
附件二
附件三


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]體育營(yíng)銷(xiāo)對(duì)品牌價(jià)值提升的分析研究[J]. 丁鼎.  現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(信息版). 2020(01)
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碩士論文
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[3]海瀾之家股份有限公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化方案設(shè)計(jì)[D]. 李萌.吉林大學(xué) 2019
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[5]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的體育IP整合營(yíng)銷(xiāo)傳播研究[D]. 路濤.北京體育大學(xué) 2018
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[9]騰訊網(wǎng)體育賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 莊啟林.北京體育大學(xué) 2016
[10]營(yíng)銷(xiāo)3.0環(huán)境下快消品行業(yè)體育營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 李敘科.中國(guó)海洋大學(xué) 2015



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