發(fā)布時(shí)間：2022-10-17 15:37

　　海外并購是企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)、提升企業(yè)價(jià)值、增加效益、實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營的手段之一,已成為我國企業(yè)“走出去”的重要方式。聯(lián)想集團(tuán)在中國信息技術(shù)企業(yè)中的國際化水平較高,其發(fā)展歷程與跨國并購息息相關(guān),它的跨國并購活動(dòng)極具研究價(jià)值。本文重點(diǎn)研究了聯(lián)想集團(tuán)并購IBM x86業(yè)務(wù)這一案例,分析并購前后的績效變化。首先,本文使用事件研究法對(duì)聯(lián)想并購IBM x86業(yè)務(wù)的短期績效進(jìn)行了評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)聯(lián)想集團(tuán)在窗口期內(nèi)產(chǎn)生了正向的累計(jì)超額收益率,并購后其短期績效獲得了提升。其次,本文結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)研究了聯(lián)想集團(tuán)并購IBM x86業(yè)務(wù)的長期績效,并購后聯(lián)想集團(tuán)營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力與發(fā)展能力出現(xiàn)了不同程度的下降,聯(lián)想的品牌價(jià)值、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)多元化水平三項(xiàng)指標(biāo)有所上升,但市場(chǎng)份額明顯降低,品牌影響力排名與并購前變化不大。本文認(rèn)為此次并購從長期來看總體效果不太理想,其績效尚有一定的提升空間。再次,本文針對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果從企業(yè)內(nèi)部與外部分析了聯(lián)想集團(tuán)并購IBM x86業(yè)務(wù)后績效下降的成因,主要有研發(fā)能力不足、時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)、管理層過度樂觀、手機(jī)業(yè)務(wù)的影響、PC市場(chǎng)萎縮以及競(jìng)爭對(duì)手的阻礙。最后,本文對(duì)聯(lián)想集團(tuán)... 

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 選題背景、研究目的與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 跨國并購概念的界定
        1.2.2 國際投資理論及跨國并購的動(dòng)因研究
        1.2.3 跨國并購績效的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)簡評(píng)
    1.3 研究方法與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處
        1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 不足之處
2 聯(lián)想集團(tuán)并購IBMx86業(yè)務(wù)情況介紹
    2.1 并購雙方簡介
        2.1.1 并購方聯(lián)想集團(tuán)
        2.1.2 被并購方IBMx86業(yè)務(wù)
    2.2 并購背景
    2.3 并購動(dòng)因
        2.3.1 擴(kuò)大市場(chǎng)份額
        2.3.2 提高利潤率
        2.3.3 得到品牌、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)
        2.3.4 促進(jìn)業(yè)務(wù)的多元化
    2.4 并購過程
    2.5 整合措施
        2.5.1 組織架構(gòu)整合
        2.5.2 人員及文化整合
        2.5.3 制度整合
3 聯(lián)想集團(tuán)并購IBMx86業(yè)務(wù)的短期績效分析
    3.1 基于事件研究法的研究步驟
        3.1.1 確認(rèn)事件的發(fā)生日
        3.1.2 選取事件窗口期
        3.1.3 計(jì)算超額收益率和累計(jì)超額收益率
    3.2 計(jì)算結(jié)果與分析
4 聯(lián)想集團(tuán)并購IBMx86業(yè)務(wù)的長期績效分析
    4.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.1.1 償債能力分析
        4.1.2 營運(yùn)能力分析
        4.1.3 盈利能力分析
        4.1.4 發(fā)展能力分析
    4.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.1 市場(chǎng)份額
        4.2.2 品牌價(jià)值及影響力
        4.2.3 業(yè)務(wù)多元化
        4.2.4 創(chuàng)新能力
    4.3 小結(jié)
5 聯(lián)想集團(tuán)并購IBM x86業(yè)務(wù)績效下降的成因分析
    5.1 企業(yè)內(nèi)部的成因
        5.1.1 研發(fā)能力不足
        5.1.2 并購時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)
        5.1.3 管理層對(duì)并購的過度樂觀
        5.1.4 并購摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)的負(fù)面影響
        5.1.5 并購后的整合效果有待提升
    5.2 企業(yè)外部的成因
        5.2.1 全球個(gè)人電腦市場(chǎng)萎縮
        5.2.2 競(jìng)爭對(duì)手的舉措
6 建議與啟示
    6.1 提高聯(lián)想集團(tuán)并購IBM x86業(yè)務(wù)績效的建議
        6.1.1 提高自身研發(fā)能力
        6.1.2 避免非理性決策
        6.1.3 調(diào)整國際化戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)重心
        6.1.4 重視并購后的全面整合工作
    6.2 對(duì)IT企業(yè)跨國并購的啟示
        6.2.1 選擇恰當(dāng)并購時(shí)機(jī)
        6.2.2 注重長期績效提升
        6.2.3 科學(xué)看待過去經(jīng)驗(yàn)
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3692341