在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下,并購已經(jīng)逐步成為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、優(yōu)化資源配置、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。近幾年,由于“以舊換新”、“節(jié)能補(bǔ)貼”、“家電下鄉(xiāng)”等政策的落地,家電企業(yè)的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步�！耙粠б宦贰闭叩某珜�(dǎo),更進(jìn)一步提高了我國家電企業(yè)在全球的影響力,拓展了家電企業(yè)海外市場(chǎng),為家電企業(yè)創(chuàng)造了重要機(jī)遇。隨著我國居民可支配收入的不斷提高,居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步地過渡到了更高的層次,消費(fèi)者越來越注重產(chǎn)品的便捷性、美觀性、智能性,對(duì)高端智能的消費(fèi)需求進(jìn)一步增加。與此同時(shí),國務(wù)院在“中國制造2025”中強(qiáng)調(diào)關(guān)于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展,加大在智能產(chǎn)品上的研發(fā)投入,滿足消費(fèi)升級(jí)需求。家電行業(yè)作為制造業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)也要緊跟時(shí)代步伐,不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。為此,不少家電企業(yè)為了能夠快速搶占消費(fèi)者市場(chǎng)、獲取先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化資源配置、打造品牌差異化、提升產(chǎn)品智能化水平,選擇了對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)起并購活動(dòng)。美的集團(tuán)作為我國家電行業(yè)的代表性企業(yè)之一,近年來提出了“智慧家居+智能制造”發(fā)展戰(zhàn)略,不斷地加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)和技術(shù)升級(jí),通過并購擁有世界一流技術(shù)的庫卡集團(tuán)加快了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,把握市場(chǎng)... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 企業(yè)并購價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)理論
        2.2.1 企業(yè)并購的涵義
        2.2.2 企業(yè)并購的類型
        2.2.3 價(jià)值創(chuàng)造概念及其計(jì)量方法
        2.2.4 并購價(jià)值創(chuàng)造的來源
    2.3 企業(yè)并購價(jià)值創(chuàng)造的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.3.2 市場(chǎng)勢(shì)力理論
        2.3.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.3.4 多樣化經(jīng)營理論
3 家電企業(yè)并購價(jià)值創(chuàng)造的理論分析
    3.1 家電企業(yè)的界定及特點(diǎn)
        3.1.1 家電企業(yè)的界定及特點(diǎn)
        3.1.2 家電企業(yè)并購的價(jià)值創(chuàng)造表現(xiàn)形式
    3.2 家電企業(yè)并購的現(xiàn)狀分析
        3.2.1 家電企業(yè)并購情況
        3.2.2 家電企業(yè)并購特征
    3.3 家電企業(yè)并購動(dòng)因
        3.3.1 推動(dòng)自身技術(shù)水平
        3.3.2 拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
        3.3.3 擴(kuò)大市場(chǎng)份額
        3.3.4 注重品牌效應(yīng)
4 美的并購庫卡集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造的案例分析
    4.1 案例背景
        4.1.1 并購雙方基本情況
        4.1.2 并購過程
    4.2 美的并購庫卡集團(tuán)的動(dòng)因
        4.2.1 推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
        4.2.2 開拓國內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)
        4.2.3 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
        4.2.4 擴(kuò)張海外市場(chǎng)
    4.3 美的并購庫卡集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)
        4.3.1 基于事件研究法
        4.3.2 基于EVA指標(biāo)法
        4.3.3 基于協(xié)同效應(yīng)分析
5 美的并購庫卡集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造的啟示與建議
    5.1 對(duì)美的集團(tuán)的啟示
        5.1.1 制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.1.2 注重并購后的整合
        5.1.3 重視機(jī)器人業(yè)務(wù)研發(fā)
        5.1.4 規(guī)劃企業(yè)全球化發(fā)展進(jìn)程
    5.2 對(duì)家電企業(yè)并購的建議
        5.2.1 選擇符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并購目標(biāo)
        5.2.2 合理確定并購對(duì)價(jià)
        5.2.3 注重企業(yè)協(xié)同效應(yīng)
        5.2.4 注重海外市場(chǎng)份額
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]后全球化背景下中國企業(yè)跨國并購新動(dòng)機(jī)[J]. 薛安偉.  世界經(jīng)濟(jì)研究. 2020(02)
[2]中國家用電器行業(yè)品牌發(fā)展報(bào)告[J].   家用電器. 2019(12)
[3]從貼牌代工到品牌出海,家電蝶變折射中國制造崛起[J]. 姜風(fēng).  企業(yè)觀察家. 2019(11)
[4]國有企業(yè)的海外并購是否創(chuàng)造了價(jià)值:基于PSM和DID方法的實(shí)證檢驗(yàn)[J]. 吳先明,張玉梅.  世界經(jīng)濟(jì)研究. 2019(05)
[5]新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)連續(xù)跨國并購中的價(jià)值創(chuàng)造:均勝集團(tuán)的案例[J]. 謝洪明,章儼,劉洋,程聰.  管理世界. 2019(05)
[6]全球價(jià)值鏈視角下中國制造業(yè)企業(yè)海外并購的動(dòng)因與趨勢(shì)分析[J]. 唐曉華,高鵬.  經(jīng)濟(jì)問題探索. 2019(03)
[7]中國民營企業(yè)基于并購的價(jià)值實(shí)現(xiàn)研究[J]. 范璐.  特區(qū)經(jīng)濟(jì). 2018(12)
[8]我國民營企業(yè)的跨國并購動(dòng)機(jī)和目標(biāo)選擇——以恒安并購皇城為例[J]. 吳清.  會(huì)計(jì)之友. 2018(21)
[9]中國企業(yè)跨國并購對(duì)經(jīng)營績(jī)效的影響研究——基于PSM方法[J]. 李欠強(qiáng),劉際陸.  會(huì)計(jì)之友. 2018(20)
[10]房地產(chǎn)企業(yè)并購動(dòng)因及風(fēng)險(xiǎn)的研究——以萬科并購普羅斯為例[J]. 李孟珂.  全國流通經(jīng)濟(jì). 2018(24)



本文編號(hào)：3638055