在市場(chǎng)環(huán)境急劇變化的今天,企業(yè)需要不斷迎合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)亟需建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),合理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。這其中,多元化是普遍被選擇的戰(zhàn)略之一。在這種環(huán)境下,J互聯(lián)網(wǎng)公司基于現(xiàn)有的內(nèi)容網(wǎng)站等業(yè)務(wù)實(shí)施業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略,進(jìn)軍服裝行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域——戶外服裝用品行業(yè)的銷售業(yè)務(wù)。而多元化戰(zhàn)略在帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也不可忽視。這就要求多元化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)要在復(fù)雜多變和極端不確定的市場(chǎng)環(huán)境下具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,確保這種風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍之內(nèi)。本文研究的核心內(nèi)容是對(duì)J互聯(lián)網(wǎng)公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn),利用定性與定量的方法進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估,并提出相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。論文首先以J互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)多元化的過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)為背景,利用專家調(diào)查法等方式對(duì)業(yè)務(wù)多元化的風(fēng)險(xiǎn)從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)兩方面進(jìn)行識(shí)別,并將業(yè)務(wù)多元化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行層次劃分,包括5個(gè)一級(jí)指標(biāo)和23個(gè)二級(jí)指標(biāo),其中一級(jí)指標(biāo)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施途徑風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);其次,利用層次分析法與模糊綜合評(píng)價(jià)法,對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模糊數(shù)學(xué)變換的定量分析方法,將二級(jí)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)... 

【文章來(lái)源】：華東師范大學(xué)上海市211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法
第2章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
    2.1 多元化概念、分類及實(shí)施方式
        2.1.1 多元化定義
        2.1.2 多元化分類
        2.1.3 多元化的實(shí)施方式
        2.1.4 多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論
        2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理定義以及步驟
        2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
    2.3 多元化與風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 國(guó)外多元化與風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述
        2.3.2 國(guó)內(nèi)多元化與風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述
第3章 J互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)多元化現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.1 國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司多元化的特點(diǎn)
        3.1.1 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)多元化特點(diǎn)
        3.1.2 國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)多元化特點(diǎn)
    3.2 J互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)多元化現(xiàn)狀
        3.2.1 J互聯(lián)網(wǎng)公司簡(jiǎn)介
        3.2.2 J互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)多元化的動(dòng)因
        3.2.3 J互聯(lián)網(wǎng)公司向產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展歷程
        3.2.4 J互聯(lián)網(wǎng)公司向自有品牌業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展歷程
    3.3 J互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)多元化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.3.1 外部風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
第4章 J互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)多元化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    4.1 評(píng)估方法介紹
        4.1.1 層次分析法
        4.1.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法
    4.2 J互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)多元化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型設(shè)計(jì)
        4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)選擇原則
        4.2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系
        4.2.3 構(gòu)建判別矩陣及各級(jí)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算
        4.2.4 確定最終指標(biāo)體系
        4.2.5 權(quán)重?cái)?shù)據(jù)分析
    4.3 J互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)多元化風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合演繹
        4.3.1 構(gòu)建評(píng)語(yǔ)集
        4.3.2 模糊綜合評(píng)價(jià)判斷矩陣
        4.3.3 綜合評(píng)判結(jié)果分析
第5章 J互聯(lián)網(wǎng)公司多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
    5.1 五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
        5.1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
        5.1.2 自主投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
    5.2 四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
        5.2.1 人力資源開發(fā)
        5.2.2 外包供應(yīng)商質(zhì)量把控
        5.2.3 拓展?fàn)I銷渠道
        5.2.4 控制庫(kù)存成本
    5.3 三級(jí)以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第6章 結(jié)論與展望
附錄
    附錄一 指標(biāo)體系權(quán)重問(wèn)卷調(diào)查表
    附錄二 業(yè)務(wù)多元化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)表
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3635111