<正>由于消費行為的變化,企業(yè)正面臨著更謹慎且挑剔的消費者,及與之相對應(yīng)的更長培育轉(zhuǎn)化周期。而發(fā)展了將近二十余年的線上電商渠道,也面臨著流量紅利終結(jié)的窘境。企業(yè)的獲客成本增高、難度增大。越來越多企業(yè)為之所困,需要尋找新的解決方案。橫跨各行業(yè),消費者行為線上化勢不可擋,疫情助推了消費者對企業(yè)自控渠道近乎無條件的接受,從而加速了線上渠道的多元化發(fā)展。能夠扭轉(zhuǎn)不利、逆勢增長的企業(yè),往往對用戶生命周期的理解與運用把握出色,在自控流量平臺方面布局較早、蓄客儲能周全高效。 

【文章來源】：經(jīng)理人. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

全渠道模式展望

希望借此與企業(yè)共謀戰(zhàn)略思考，為企業(yè)提供自控流量平臺的全景圖。企業(yè)能夠以此解決方案為藍圖，在目標客群、消費者觸達轉(zhuǎn)化及用戶洞察三個層面，查漏補缺，落成實施方案�！罢l無暴風勁雨時，守得云開見月明�！彬v訊智慧零售和貝恩將作為品牌最忠實的伙伴，攜手企業(yè)共克時艱，持續(xù)提供“蓄客儲能”的全方位資源、工具及方法論，以期共同發(fā)展，“化疫為機”。


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