知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化是指利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)或是知識(shí)產(chǎn)權(quán)形象,借助商業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)手段使之最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的過(guò)程。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化而言,其過(guò)程的本質(zhì)離不開(kāi)過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)策略,營(yíng)銷(xiāo)策略合適與否,恰當(dāng)與否將會(huì)直接決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的成敗。隨著社會(huì)快速發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng),人們開(kāi)始逐漸意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性,并從日常生活中越來(lái)越多的感受到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的融入與滲透,因此,知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的發(fā)展速度也進(jìn)入了里程碑式的節(jié)點(diǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念便在此時(shí)應(yīng)運(yùn)而生,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指權(quán)利人對(duì)其智力勞動(dòng)所創(chuàng)作的成果和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的標(biāo)記、信譽(yù)所依法享有的專(zhuān)有權(quán)利,一般只在有限時(shí)間內(nèi)有效,本文將著重研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)策略。本文以LF公司為例,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行研究,LF上海商貿(mào)有限公司是一家集知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā),知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)及其他各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化行為于一體的外資公司。作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有著,LF公司目前擁有多組知識(shí)產(chǎn)權(quán)卡通形象。本文首先針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行羅列以及分析,之后通過(guò)SWOT分析法,逐一對(duì)LF公司的外部及內(nèi)部情況進(jìn)行分析,找出LF公司作為一家知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化... 

【文章來(lái)源】：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

LF公司渠道銷(xiāo)售模式分類(lèi)LF公司線(xiàn)下業(yè)務(wù)具體細(xì)分成直營(yíng)與合作伙伴業(yè)務(wù)，直營(yíng)門(mén)店顧名思義，所有的

圖 3.2 LF 公司線(xiàn)下門(mén)店銷(xiāo)售模式分類(lèi)至 2018 年年底，所有運(yùn)行中的線(xiàn)上平臺(tái)共計(jì)為四家，分INE FRIENDS 線(xiàn)上直營(yíng)店；就銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)看，天貓的會(huì)、京東為第三方代運(yùn)營(yíng)，合作模式為類(lèi)似 B2B 模式，臺(tái)，LF 公司對(duì)其雖寄予厚望，但無(wú)奈中國(guó)國(guó)內(nèi)電商浪潮“單打獨(dú)斗”可以輕易的從中取得一席之地，因此始在公司線(xiàn)上直營(yíng)店的營(yíng)運(yùn)成本相對(duì)可控且較低，對(duì)整體

圖 3.2 LF 公司線(xiàn)下門(mén)店銷(xiāo)售模式分類(lèi)至 2018 年年底，所有運(yùn)行中的線(xiàn)上平臺(tái)共計(jì)為四家，分INE FRIENDS 線(xiàn)上直營(yíng)店；就銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)看，天貓的會(huì)、京東為第三方代運(yùn)營(yíng)，合作模式為類(lèi)似 B2B 模式，臺(tái)，LF 公司對(duì)其雖寄予厚望，但無(wú)奈中國(guó)國(guó)內(nèi)電商浪潮“單打獨(dú)斗”可以輕易的從中取得一席之地，因此始終在公司線(xiàn)上直營(yíng)店的營(yíng)運(yùn)成本相對(duì)可控且較低，對(duì)整體

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[8]知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用及建議[J]. 張亞峰,劉海波.  中國(guó)國(guó)情國(guó)力. 2017(05)
[9]基于PEST-SWOT復(fù)合式矩陣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展環(huán)境分析——以陜西省為例[J]. 丁巨濤,張崗,宋振東.  西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(02)
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碩士論文
[1]企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化能力影響因素研究[D]. 李靜.電子科技大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3571782