隨著世界經濟的快速發(fā)展,市場上各個領域、各個行業(yè)的競爭也越來越激勵,為了在競爭中獲得優(yōu)勢,應對先機,不被浪潮所淘汰,企業(yè)們想盡一切辦法緊跟潮流、擴大營業(yè)范圍、增加市場份額、提高市場占有率、采取多元化的投資戰(zhàn)略。通過制定的投資戰(zhàn)略,實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)化配置、提高企業(yè)有效性、便于企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。投資戰(zhàn)略作為企業(yè)所制定戰(zhàn)略中最基層的戰(zhàn)略,它的制定、選擇與實施嚴重關系到企業(yè)的發(fā)展。近年來,我國傳統(tǒng)企業(yè)飛速發(fā)展,與此同時也面臨著新事物、新時代和經濟發(fā)展新常態(tài)的挑戰(zhàn)。因此,許多傳統(tǒng)民營企業(yè)開始選擇多方位發(fā)展,制定、選擇并實施了多種財務戰(zhàn)略,來適應、跟隨市場的變化,調整產業(yè)結構。部分企業(yè)因此蒸蒸日上,而部分企業(yè)卻因財務戰(zhàn)略的制定選擇或實施過程中出現(xiàn)問題,從而引起了財務危機,甚至導致了公司的破產。而投資戰(zhàn)略作為財務戰(zhàn)略中最基礎一環(huán),影響著財務戰(zhàn)略的成功與否,關系到企業(yè)是否會陷入財務危機。對此,本文希望通過理論的研究和案例的分析,在現(xiàn)有學術成果的基礎上,根據(jù)現(xiàn)有的理論,更加詳細分析投資戰(zhàn)略對財務風險的影響,為企業(yè)在與投資戰(zhàn)略有關決策活動提供參考意見。富貴鳥公司由一家小型鞋廠發(fā)展壯大,于2013年于香港... 

【文章來源】：安徽財經大學安徽省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究路線圖

基于投資戰(zhàn)略視角透視富貴鳥財務危機19產生的現(xiàn)金流量凈額數(shù)據(jù)來源：企業(yè)財務報表由此表可以看出，富貴鳥企業(yè)投入多，但回收少，在15年之前每年的投資活動產生的現(xiàn)金流入量只有流出量的60%左右，在15年采用多樣的投資戰(zhàn)略后，當年并沒有取得明顯的改善，只是在16年有所緩解，但17年上半年由恢復為之前的狀態(tài)，可見制定的這些投資戰(zhàn)略只能形成短暫的收益，不能給企業(yè)帶來持續(xù)的盈利，致使投資效率低下。4.1.3投資項目分析投資項目屬于投資戰(zhàn)略制定中重要環(huán)節(jié)之一，為此我們對投資項目進行了分析。富貴鳥主業(yè)上的投資戰(zhàn)略主要是發(fā)展皮鞋品牌，下圖為至2018年富貴鳥旗下所擁有的鞋子品牌。表4富貴鳥主要鞋業(yè)品牌品牌品牌類型品牌風格主要價格區(qū)間富貴鳥自有商務休閑400-2300元ANYWALK自有高檔休閑600-1500元FGN自有中高檔商務休閑1000-2800元足步自有年輕休閑100-300元數(shù)據(jù)來源：企業(yè)財務報表圖42012-2015年富貴鳥各品牌收入占鞋類總收入的情況

基于投資戰(zhàn)略視角透視富貴鳥財務危機212017.62016201520142013存貨（億元）3.363.673.542.512.46存貨周轉率0.751.374.015.585.81應收賬款周轉率0.360.802.813.101.04主營業(yè)務利潤（億元）-0.092.165.085.195.59凈利潤（億元）-0.111.633.924.514.44數(shù)據(jù)來源：企業(yè)財務報表圖2營運能力分析圖可以很明顯的看到富貴鳥的存貨周轉率在逐年降低，2017年低至0.75，可見富貴鳥的銷售能力在逐年變弱。公司的主營業(yè)務利潤和凈利潤都出現(xiàn)了急劇下滑，從2015年開始下降的幅度陡然增大，到了2017年上半年其主營業(yè)務利潤和凈利潤甚至為負。主業(yè)的發(fā)展被忽略，再加上產業(yè)過剩、競爭加大、經濟轉型、電商快速發(fā)展壓力和富貴鳥的主業(yè)經營模式轉型不成熟等因素，導致其存貨積壓，從2015年到2014年存貨增加了42%，之后一直居高不下。應收賬款周轉率也逐年降低至0.36，營運資金流動性差，資金回籠慢，2015年至2016

【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)多元化擴張中財務危機成因分析——以暴風集團為例[J]. 孟善飛.  財會通訊. 2019(17)
[2]企業(yè)財務風險的成因及防范對策[J]. 涂繼盛.  經營與管理. 2019(03)
[3]基于現(xiàn)金流量角度的財務預警模型研究——以房地產行業(yè)為例[J]. 鄧旭東,張瑜,徐文平.  會計之友. 2018(23)
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[7]企業(yè)投資應有明確的戰(zhàn)略目標[J]. 張先治.  財務與會計(理財版). 2013(08)
[8]我國制鞋企業(yè)轉型之路的問題與應對之策——以奧康鞋業(yè)的成功轉型為例[J]. 于學偉.  對外經貿實務. 2013(08)
[9]中小企業(yè)財務危機產生的原因及防范[J]. 魏傳奇.  當代經濟. 2012(10)
[10]企業(yè)生命周期視角下財務戰(zhàn)略選擇分析[J]. 王金龍.  財會通訊. 2012(14)

博士論文
[1]上市公司財務危機預警模型研究[D]. 劉彥文.大連理工大學 2009
[2]中國上市公司財務困境成因及相關對策實證研究[D]. 趙國忠.吉林大學 2008

碩士論文
[1]華僑城股份有限公司投資戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D]. 郝洪玉.湖南大學 2014
[2]一汽-大眾投資戰(zhàn)略研究[D]. 周仲寬.吉林大學 2004



本文編號：3569493