<正>馬鋼（集團）控股有限公司（以下簡稱馬鋼）是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),A+H股上市公司,占地面積13.5平方公里,現(xiàn)有員工4.3萬人,具備2000萬噸鋼配套生產(chǎn)規(guī)模,形成了鋼鐵產(chǎn)業(yè)、鋼鐵上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局。在60多年的發(fā)展歷程中,馬鋼為我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻:60年代,建成了我國第一個車輪輪箍廠,填補了車輪輪箍國 

【文章來源】：冶金管理. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

圖１０整合馬鋼品牌營銷傳播，實現(xiàn)“用一個聲音說話??？在＿細）公布＝的最新世界??級鋼鐵企業(yè)?競爭力排名中，馬??锏槪列第３１，翁中雇鋼Ａ中??重塑形象！??

視、測量、評價與改進（１８項）??１、企業(yè)是否采用過程方法識別了與??品牌相關(guān)的所有過程產(chǎn)品和服務(wù)的價??值創(chuàng)造和實現(xiàn)過程，以及品牌培育直??接相趙程？??２、是否規(guī)定了過程的職能、責(zé)任，??包含的活獅負責(zé)人？??３、是否界定了過程之間的相互關(guān)系？??１、企業(yè)是否建立了與品牌相關(guān)的內(nèi)??外部環(huán)境監(jiān)控過程，并系統(tǒng)收葉了ａ）－??ｄ）韻判斷決勸斤需要的信息？??２?＇企業(yè)是否從決策層面對管理體系??的運行情況進行整體評價？??３、有無對應(yīng)的文件及相關(guān)記錄、證??據(jù)？??圖９馬鋼品牌培育管理體系自評價模型評價要點摘要??（４）馬鋼品牌建設(shè)實踐對體系標準的豐富和完??善??基于馬鋼在品牌培育管鋰體系導(dǎo)入方面的先行??實踐經(jīng)．馬頓集：團作為榀牌培寶管■體系實施??指南鋇鐵行？標準核心編制單位，對豐富、完＿??全面品牌管理理論在鋼鐵企業(yè)品牌建設(shè)中的實踐座??用起到了良好的促進作用ｆ在標準起草、研討等壞??節(jié)提出了許多寶貴故實踐綠驗和建議，如：??一＊锏銑企業(yè)應(yīng)考慮鐵礦石、煤焦等原輔料資??源高敎利用、贊＿戰(zhàn)略儲備的要求，。??二是鋼鐵企業(yè)在設(shè)計關(guān)鍵績效指標時可考慮產(chǎn)??品訂單兌現(xiàn)率、噸領(lǐng)綜臺能耗、＇安全生產(chǎn)、環(huán)境保??護投．入和成效等指標。??三是企業(yè)應(yīng)從設(shè)計開發(fā)開始，全流程導(dǎo)，入綠色??制造■理念，通過采鮮能環(huán)保先迸技術(shù)，推動筆色??產(chǎn)品的趼發(fā)、生產(chǎn)及座用，??：推迸鑛色値造實緣．。??四是在：品牌傳播時可??管理評審??＾?針對不同的目標相關(guān)利益??－??交付??—??售后旅??品牌影響力提并??相關(guān)方期望??４３??

圖８品牌培育管理體系過程管理示意圖??４３??


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