“十三五”期間,我國日用玻璃行業(yè)已將核心放在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推進(jìn)玻璃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,著力發(fā)展高水平、高附加值、潛力高、科技含量高、前景好的日用玻璃產(chǎn)品,并不斷提高行業(yè)創(chuàng)新的能力。同時隨著行業(yè)集中度的提高,那些具有技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)好、品牌知名度高的企業(yè)將得到更多支持,不斷成長并成為行業(yè)領(lǐng)先者。在此背景下,玻璃制品企業(yè)間的競爭必將日益加劇,各企業(yè)結(jié)合外部環(huán)境和自身情況選擇、制定并調(diào)整競爭戰(zhàn)略顯得尤為重要。本文的研究目的就是在上述的背景之下,從戰(zhàn)略制定與制定角度探索DF公司應(yīng)該如何處理發(fā)展過程中的瓶頸以及如何有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢和核心競爭力,從而增強(qiáng)并保持DF公司的競爭優(yōu)勢。本文主要從以下四個方面進(jìn)行研究:首先運(yùn)用PEST分析法、五力模型等對DF公司的外部基本環(huán)境情況進(jìn)行了闡述。之后從公司的組織架構(gòu)、人力資源、營銷策略、文化環(huán)境、信息管理現(xiàn)狀等方面對DF公司的競爭現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并基于SWOT和IFE/EFE矩陣制定了備選戰(zhàn)略,基于QSPM矩陣選擇了DF公司的具體競爭戰(zhàn)略。最后,從戰(zhàn)略制定的角度對戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行分析,分別從營銷策略、文化、組織結(jié)構(gòu)、信息管理四個方面分別展開論述。本文通過系... 

【文章來源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 競爭戰(zhàn)略理論研究方面
        1.3.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究方法方面
        1.3.3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇方面
        1.3.4 玻璃化工企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略研究方面
        1.3.5 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)評述
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 競爭戰(zhàn)略理論概述
    2.1 競爭戰(zhàn)略理論
        2.1.1 古典競爭戰(zhàn)略理論
        2.1.2 波特競爭戰(zhàn)略理論
        2.1.3 核心競爭力理論
        2.1.4 競爭戰(zhàn)略理論的新發(fā)展
    2.2 戰(zhàn)略選擇理論工具
        2.2.1 內(nèi)部因素矩陣
        2.2.2 外部因素矩陣
        2.2.3 定量戰(zhàn)略計劃矩陣
第三章 DF公司競爭戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 DF公司基本情況
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
        3.3.2 供應(yīng)商議價能力分析
        3.3.3 顧客討價還價能力分析
        3.3.4 潛在進(jìn)入者分析
        3.3.5 替代品威脅分析
    3.4 公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 DF公司組織結(jié)構(gòu)
        3.4.2 人力資源
        3.4.3 DF公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)模式分析
    3.5 DF公司SWOT分析
        3.5.1 機(jī)遇分析
        3.5.2 威脅分析
        3.5.3 優(yōu)勢分析
        3.5.4 劣勢分析
第四章 DF公司競爭現(xiàn)狀與存在問題分析
    4.1 DF公司競爭現(xiàn)狀分析
        4.1.1 公司所處行業(yè)競爭地位分析
        4.1.2 公司技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
        4.1.3 公司客戶滿意度現(xiàn)狀分析
    4.2 DF公司競爭中存在問題分析
        4.2.1 產(chǎn)品相對單一
        4.2.2 缺少競爭性的企業(yè)文化
        4.2.3 組織結(jié)構(gòu)不健全
        4.2.4 公司信息化管理滯后
第五章 DF公司競爭戰(zhàn)略選擇
    5.1 DF公司備選競爭戰(zhàn)略的可行性分析
        5.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的可行性分析
        5.1.2 差異化戰(zhàn)略的可行性分析
    5.2 競爭戰(zhàn)略的選擇
        5.2.1 DF公司玻璃瓶產(chǎn)品外部因素矩陣
        5.2.2 DF公司玻璃瓶產(chǎn)品內(nèi)部因素矩陣
    5.3 DF公司差異化競爭戰(zhàn)略確定
第六章 DF公司差異化競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容制定
    6.1 營銷組合策略差異化
        6.1.1 產(chǎn)品策略差異化
        6.1.2 價格策略差異化
        6.1.3 渠道策略差異化
        6.1.4 促銷策略差異化
    6.2 公司文化差異化
    6.3 公司組織結(jié)構(gòu)差異化
    6.4 公司信息管理差異化
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3507948