“十三五”期間,我國(guó)日用玻璃行業(yè)已將核心放在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推進(jìn)玻璃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),著力發(fā)展高水平、高附加值、潛力高、科技含量高、前景好的日用玻璃產(chǎn)品,并不斷提高行業(yè)創(chuàng)新的能力。同時(shí)隨著行業(yè)集中度的提高,那些具有技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)好、品牌知名度高的企業(yè)將得到更多支持,不斷成長(zhǎng)并成為行業(yè)領(lǐng)先者。在此背景下,玻璃制品企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必將日益加劇,各企業(yè)結(jié)合外部環(huán)境和自身情況選擇、制定并調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略顯得尤為重要。本文的研究目的就是在上述的背景之下,從戰(zhàn)略制定與制定角度探索DF公司應(yīng)該如何處理發(fā)展過(guò)程中的瓶頸以及如何有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而增強(qiáng)并保持DF公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行研究:首先運(yùn)用PEST分析法、五力模型等對(duì)DF公司的外部基本環(huán)境情況進(jìn)行了闡述。之后從公司的組織架構(gòu)、人力資源、營(yíng)銷策略、文化環(huán)境、信息管理現(xiàn)狀等方面對(duì)DF公司的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并基于SWOT和IFE/EFE矩陣制定了備選戰(zhàn)略,基于QSPM矩陣選擇了DF公司的具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后,從戰(zhàn)略制定的角度對(duì)戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行分析,分別從營(yíng)銷策略、文化、組織結(jié)構(gòu)、信息管理四個(gè)方面分別展開(kāi)論述。本文通過(guò)系... 

【文章來(lái)源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究方面
        1.3.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究方法方面
        1.3.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇方面
        1.3.4 玻璃化工企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究方面
        1.3.5 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論概述
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.1.1 古典競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.1.2 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.1.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
        2.1.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展
    2.2 戰(zhàn)略選擇理論工具
        2.2.1 內(nèi)部因素矩陣
        2.2.2 外部因素矩陣
        2.2.3 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
第三章 DF公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 DF公司基本情況
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
        3.3.2 供應(yīng)商議價(jià)能力分析
        3.3.3 顧客討價(jià)還價(jià)能力分析
        3.3.4 潛在進(jìn)入者分析
        3.3.5 替代品威脅分析
    3.4 公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 DF公司組織結(jié)構(gòu)
        3.4.2 人力資源
        3.4.3 DF公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)模式分析
    3.5 DF公司SWOT分析
        3.5.1 機(jī)遇分析
        3.5.2 威脅分析
        3.5.3 優(yōu)勢(shì)分析
        3.5.4 劣勢(shì)分析
第四章 DF公司競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題分析
    4.1 DF公司競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
        4.1.1 公司所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
        4.1.2 公司技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
        4.1.3 公司客戶滿意度現(xiàn)狀分析
    4.2 DF公司競(jìng)爭(zhēng)中存在問(wèn)題分析
        4.2.1 產(chǎn)品相對(duì)單一
        4.2.2 缺少競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)文化
        4.2.3 組織結(jié)構(gòu)不健全
        4.2.4 公司信息化管理滯后
第五章 DF公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    5.1 DF公司備選競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可行性分析
        5.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的可行性分析
        5.1.2 差異化戰(zhàn)略的可行性分析
    5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
        5.2.1 DF公司玻璃瓶產(chǎn)品外部因素矩陣
        5.2.2 DF公司玻璃瓶產(chǎn)品內(nèi)部因素矩陣
    5.3 DF公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定
第六章 DF公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容制定
    6.1 營(yíng)銷組合策略差異化
        6.1.1 產(chǎn)品策略差異化
        6.1.2 價(jià)格策略差異化
        6.1.3 渠道策略差異化
        6.1.4 促銷策略差異化
    6.2 公司文化差異化
    6.3 公司組織結(jié)構(gòu)差異化
    6.4 公司信息管理差異化
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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