20世紀80年代,酒店兼并收購在海外展開得如火如荼,同時給酒店行業(yè)的基本框架帶來了深刻且廣泛的變革。在全球化的時代背景下,酒店的兼并重組浪潮一波未平一波又起。作為快速且有效增強自身品牌影響力和實力,以較低成本以取得競爭優(yōu)勢的手段之一,收購是每個品牌酒店在其擴張發(fā)展過程中都必須面對的選擇和挑戰(zhàn),是其走向規(guī)�；�、國際化,實現(xiàn)跨區(qū)域化發(fā)展的關鍵選擇。國際品牌酒店的收購是酒店收購的焦點,他們的收購、并購對整個酒店行業(yè)產(chǎn)生的影響都是舉足輕重的。本文以萬豪酒店收購喜來登為例,介紹國際集團酒店的收購以及影響,分析雙方在收購過程中的優(yōu)勢和劣勢,以及面臨的問題和相對應的措施。國際品牌酒店收購、并購對我國酒店品牌也會產(chǎn)生影響,可以在這個浪潮中保持自身的競爭優(yōu)勢及規(guī)避風險,以此總結(jié)出對我國品牌酒店的啟示。 

【文章來源】：江蘇商論. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

2013—2017年首旅酒店營業(yè)收入統(tǒng)計

中型酒店沒有強大的品牌支撐，也沒有很大的規(guī)模，大部分均為單體經(jīng)營。收購以及后續(xù)的整合成本較低，很容易變成酒店集團擴展自身版圖的首選對象。而那些更加注重品牌專業(yè)化和個性化的小型酒店的盈利空間會更大，如千里走單騎等鄉(xiāng)村民宿品牌。中檔酒店隨著中產(chǎn)階級的提升，消費的升級而得到擴張，高端酒店收購中端酒店可以讓他們快速打入中端消費市場，更加親民化，而且中端酒店升級的空間大，利潤可觀。尤其是國內(nèi)二三城市的消費者能力增強形成了對應的市場缺口，成為很多酒店品牌瞄準的目標。從圖2可看出，2018年中端酒店的市場開始逐漸回暖，需求逐漸擴大。錦江集團用17.48億元收購了維也納酒店80%的股權.國外酒店品牌加碼中端市場已成為一股風潮，早在2014年，希爾頓就與鉑濤集團合資開了歡朋酒店，萬豪將自己旗下中端酒店“萬楓”引入中國等。（二）“酒店+”的經(jīng)營模式

【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺議我國企業(yè)并購的動因、現(xiàn)狀及對策[J]. 杜文艷.  中國商論. 2017(24)
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[3]萬豪+喜達屋酒店:這個聯(lián)姻的結(jié)果是喜是憂?[J]. David Taylor.  新營銷. 2016(Z1)
[4]國際酒店集團并購歷程中的再品牌策略研究——以雅高和希爾頓集團為例[J]. 陳麗英,何勛,辜應康.  旅游學刊. 2013(10)
[5]并購整合趨勢下的經(jīng)濟型酒店創(chuàng)新經(jīng)營模式研究[J]. 李國征.  商業(yè)經(jīng)濟. 2013(11)

碩士論文
[1]國內(nèi)外酒店管理模式比較分析[D]. 于春玲.吉林大學 2005



本文編號：3432279