上世紀(jì)90年代末期,中國(guó)快速進(jìn)入老齡化社會(huì),因我國(guó)人口基數(shù)大,所以老年人口快速增加,加之,獨(dú)生子女政策后續(xù)效應(yīng)凸顯,傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老難以為繼,而單純依靠國(guó)家養(yǎng)老,無論經(jīng)濟(jì)上和能力上都無法保障如此巨大的養(yǎng)老需求,我國(guó)養(yǎng)老問題面臨巨大挑戰(zhàn),成為關(guān)系每個(gè)家庭每個(gè)人切身利益的重大民生問題。為此,黨的十九大提出:“積極應(yīng)對(duì)人口老齡化,構(gòu)建養(yǎng)老、孝老、敬老政策體系和社會(huì)環(huán)境,推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,加快老齡事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。在巨大的養(yǎng)老市場(chǎng)需求和國(guó)家利好政策的鼓勵(lì)下,各種社會(huì)力量舉辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生,整個(gè)養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各養(yǎng)老機(jī)構(gòu)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握住行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求定位,結(jié)合自身實(shí)際,揚(yáng)長(zhǎng)避短,確立適合自身可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,是所有社會(huì)力量舉辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)面臨的重大課題。本文以昆明KG養(yǎng)生敬老有限公司為研究對(duì)象,在查閱大量國(guó)內(nèi)外參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,聯(lián)系昆明KG養(yǎng)生敬老有限公司自2013年成立以來的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)該公司內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐一剖析,選擇符合公司市場(chǎng)定位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,為公司在養(yǎng)老行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出具有一定針對(duì)性的建議和策略。通過研究分析,本文認(rèn)... 

【文章來源】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景及研究意義
        一、選題背景
        二、選題意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)及文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)內(nèi)相關(guān)研究動(dòng)態(tài)
        二、國(guó)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)
        三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容、研究方法與技術(shù)路線圖
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
        三、技術(shù)路線圖
第二章 相關(guān)理論綜述
    第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論
    第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析方法
        一、PEST分析法
        二、五力模型分析法
        三、SWOT分析法
    第三節(jié) 養(yǎng)老相關(guān)概述
        一、人口老齡化的定義、標(biāo)準(zhǔn)
        二、中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析
第三章 昆明KG養(yǎng)生敬老有限公司外部環(huán)境分析
    第一節(jié) PEST宏觀環(huán)境分析
        一、政治環(huán)境
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        三、社會(huì)文化環(huán)境
        四、技術(shù)環(huán)境
    第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
        一、供方的議價(jià)能力分析
        二、買方的議價(jià)能力分析
        三、新進(jìn)入者的威脅分析
        四、替代品的威脅分析
        五、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅分析
    第三節(jié) 外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)
        一、外部機(jī)遇
        二、外部挑戰(zhàn)
第四章 昆明KG養(yǎng)生敬老有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) 昆明KG養(yǎng)生敬老有限公司概況
    第二節(jié) 昆明KG養(yǎng)生敬老有限公司內(nèi)部資源分析
        一、人力資源分析
        二、財(cái)務(wù)狀況分析
        三、品牌資源分析
        四、服務(wù)產(chǎn)品分析
    第三節(jié) 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
        一、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        二、內(nèi)部劣勢(shì)
第五章 昆明KG養(yǎng)生敬老有限公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 昆明KG養(yǎng)生敬老有限公司企業(yè)愿景和總體戰(zhàn)略目標(biāo)
    第二節(jié) 昆明KG養(yǎng)生敬老有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略比較分析
        一、SO戰(zhàn)略分析
        二、WO戰(zhàn)略分析
        三、ST戰(zhàn)略分析
        四、WT戰(zhàn)略分析
    第三節(jié) 昆明KG養(yǎng)生敬老有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
第六章 昆明KG養(yǎng)生敬老有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施保障
    第一節(jié) 營(yíng)銷職能策略
        一、明確目標(biāo)市場(chǎng)定位
        二、提供差異化服務(wù)產(chǎn)品
    第二節(jié) 研究與開發(fā)策略
        一、不斷豐富養(yǎng)老體驗(yàn)項(xiàng)目
        二、拓展智慧養(yǎng)老領(lǐng)域
    第三節(jié) 人力資源和管理創(chuàng)新策略
        一、人才隊(duì)伍保障
        二、推進(jìn)管理現(xiàn)代化
        三、注重風(fēng)險(xiǎn)防范
    第四節(jié) 營(yíng)利增長(zhǎng)和資金保障策略
        一、積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模
        二、培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
        三、探索資金來源多元化
第七章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 存在的不足以及研究的展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
博士論文
[1]我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展研究[D]. 包世榮.吉林大學(xué) 2019
[2]人口老齡化背景下我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[D]. 武赫.吉林大學(xué) 2017
[3]中國(guó)老齡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展研究[D]. 劉禹君.吉林大學(xué) 2017
[4]我國(guó)民營(yíng)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展研究[D]. 李小蘭.福建師范大學(xué) 2016

碩士論文
[1]機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式之醫(yī)養(yǎng)結(jié)合研究[D]. 朱夏卿.華中科技大學(xué) 2018
[2]戰(zhàn)略管理視角下養(yǎng)老企業(yè)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D]. 顏曉奇.浙江工商大學(xué) 2018
[3]中國(guó)人口老齡化與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)問題研究[D]. 韓曙光.新疆大學(xué) 2018
[4]我國(guó)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)模式研究[D]. 信亞楠.天津商業(yè)大學(xué) 2018
[5]上海市慧享福養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[D]. 蔣國(guó)健.廈門大學(xué) 2018
[6]W公司養(yǎng)老業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 潘明.南京大學(xué) 2017
[7]民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)企業(yè)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D]. 劉開宇.內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[8]我國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)模式的推行研究[D]. 李陽.吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[9]基于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合下的養(yǎng)老模式研究[D]. 何泰昕.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[10]中鐵四局智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D]. 劉剛.西南交通大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3422945