"快閃店"的形態(tài)和概念正在延伸至?xí)屑俺霭鏄I(yè),它運(yùn)營時(shí)間短、自帶話題性和關(guān)注度,以體驗(yàn)感、互動(dòng)感、趣味性來吸引廣大讀者,同時(shí)能夠通過移動(dòng)社交傳播為圖書營銷帶來流量和人氣,將品牌的價(jià)值觀及生活方式傳遞給更多的消費(fèi)者。本研究從主題勢能、特色服務(wù)、場景營銷、公共空間等維度探究了快閃書店的運(yùn)營策略,總結(jié)了快閃模式存在配套不足、收益難測、熱度難續(xù)、價(jià)值偏離等發(fā)展障礙,并分析了快閃思維引導(dǎo)下未來書店在經(jīng)營中可供探索和發(fā)展的新模式,為我國出版業(yè)的轉(zhuǎn)型提供借鑒參考。 

【文章來源】：出版發(fā)行研究. 2020,(03)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、新思維新形態(tài)：快閃書店的運(yùn)營模式
    （一）主題勢能：關(guān)注多元議題，開展精品活動(dòng)
    （二）特色服務(wù)：創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)，優(yōu)化客戶關(guān)系
    （三）場景營銷：構(gòu)建創(chuàng)意情境，重塑沉浸體驗(yàn)
    （四）公共空間：營造社交氛圍，倡導(dǎo)思想互動(dòng)
二、新問題新挑戰(zhàn)：快閃書店的發(fā)展瓶頸
    （一）配套不足：外部支持體系存有匱乏
    （二）前景難測：投資收益模式尚不明晰
    （三）熱度難續(xù)：悉心謀劃但僅短期聚客
    （四）價(jià)值偏離：網(wǎng)紅效應(yīng)造成文化失位
三、新動(dòng)能新飛躍：快閃書店的優(yōu)化策略
    （一）人文堅(jiān)守：秉持公益，關(guān)懷人性
    （二）服務(wù)提質(zhì)：維持熱度，提高黏性
    （三）品牌跨界：合作共贏，精準(zhǔn)服務(wù)
    （四）城市融入：文化推廣，社區(qū)提升
    （五）跨國經(jīng)營：因地制宜，在地實(shí)踐
四、結(jié)語：推動(dòng)創(chuàng)意營銷，強(qiáng)化閱讀推廣


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]圖書新零售:以用戶思維和場景思維重新定義書店價(jià)值[J]. 曹子郁.  出版發(fā)行研究. 2019(06)
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本文編號(hào)：3413852