本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性及其對(duì)員工工作繁榮的影響機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：真實(shí)性一詞起源于人類學(xué)和社會(huì)學(xué)對(duì)人類行為的研究,而學(xué)術(shù)界真正的興起對(duì)真實(shí)性的研究始于人們對(duì)旅游領(lǐng)域真實(shí)性的探討。近年來,學(xué)者不斷拓寬真實(shí)性的領(lǐng)域,將真實(shí)性納入品牌管理、營銷學(xué)、組織行為學(xué)以及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等領(lǐng)域。使真實(shí)性這個(gè)詞語成為了一個(gè)具有重要理論意義和實(shí)踐參考意義的研究課題。隨著真實(shí)性在不同領(lǐng)域研究的深入,其研究領(lǐng)域雖然已取得一定進(jìn)展,但大多數(shù)研究分析結(jié)果提出的僅僅是其理論模型,實(shí)證方面的研究較為稀缺。尤其是真實(shí)性在組織行為學(xué)、人力資源管理以及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域的研究仍處于萌芽狀態(tài)。本文則從組織行為學(xué)領(lǐng)域出發(fā),探究真實(shí)性在組織行為學(xué)、人力資源管理以及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域的存在性。且相關(guān)研究證明領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性可以影響員工的態(tài)度和行為,而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的真實(shí)性是如何具體作用,進(jìn)一步影響企業(yè)員工的工作責(zé)任及態(tài)度的過程和影響機(jī)制仍不確定,還需繼續(xù)尋找和探究重要主變量、中介變量或調(diào)節(jié)變量來完善中間作用和機(jī)制。因此,本研究在前人研究基礎(chǔ)上,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性與員工工作繁榮的關(guān)系展開研究,分析了領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系的中介作用,構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性、員工工作繁榮與領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系三者之間的概念模型。通過分析得出,員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性的認(rèn)知影響其工作積極性,最終會(huì)影響組織的績(jī)效水平。本文根據(jù)真實(shí)性相關(guān)研究成果,利用因子分析法,歸納了領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性的三個(gè)維度:客觀真實(shí)性、構(gòu)建真實(shí)性及體驗(yàn)真實(shí)性,進(jìn)而通過預(yù)調(diào)研對(duì)變量的進(jìn)行可行性驗(yàn)證,確保了所設(shè)計(jì)測(cè)量工具的準(zhǔn)確比例,最后并通過探索性因素調(diào)研法對(duì)量表的準(zhǔn)確性再次證實(shí),并且對(duì)如何劃分維度實(shí)行了嚴(yán)格的證明。最后經(jīng)過研究設(shè)計(jì)、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)收集與分析,利用回歸分析檢驗(yàn)本文的研究假說并且分析了三者之間的作用機(jī)制,理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)表明:領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系及員工工作繁榮有明顯的正方向影響;領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系在領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性和員工工作繁榮的關(guān)系中起到一定程度的中介作用,并且具體分析了各維度的相關(guān)作用。結(jié)果分析最終完成了本文的研究任務(wù),得出了研究的結(jié)果,結(jié)果顯示本研究提出的大部分假設(shè)都得到了實(shí)證結(jié)果的支持。
【關(guān)鍵詞】：領(lǐng)導(dǎo)行為 真實(shí)性 員工 領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系 工作繁榮
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義和研究目的10-12
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法12-14
• 1.4 研究思路及技術(shù)路線圖14-16
• 1.4.1 研究思路14
• 1.4.2 技術(shù)路線圖14-16
• 1.5 研究創(chuàng)新16-17
• 第2章 研究理論基礎(chǔ)17-38
• 2.1 真實(shí)性的研究回顧及相關(guān)研究動(dòng)態(tài)17-26
• 2.1.1 真實(shí)性的概念界定17
• 2.1.2 真實(shí)性的研究的領(lǐng)域和要素17-21
• 2.1.3 真實(shí)性在組織行為學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)探究21-23
• 2.1.4 領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性的相關(guān)理論綜述23-26
• 2.2 領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)26-30
• 2.2.1 領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系的概念26-27
• 2.2.2 領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系的維度和測(cè)量27-29
• 2.2.3 領(lǐng)導(dǎo)-部屬關(guān)系的作用機(jī)制29-30
• 2.3 員工工作繁榮文獻(xiàn)綜述以及理論基礎(chǔ)30-35
• 2.3.1 繁榮的概念30-31
• 2.3.2 工作繁榮的概念和內(nèi)容31-32
• 2.3.3 工作繁榮與相關(guān)概念的比較32-33
• 2.3.4 工作繁榮的測(cè)量33-34
• 2.3.5 工作繁榮的影響因素34-35
• 2.4 文獻(xiàn)啟示35-37
• 2.5 本章小結(jié)37-38
• 第3章 研究?jī)?nèi)容及假設(shè)的提出38-44
• 3.1 研究?jī)?nèi)容38-39
• 3.1.1 領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性的研究?jī)?nèi)容38
• 3.1.2 領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性的分類38-39
• 3.2 假設(shè)的提出39-43
• 3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性與領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系的假設(shè)39-41
• 3.2.2 領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性與員工工作繁榮的假設(shè)41
• 3.2.3 領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系與員工工作繁榮的假設(shè)41-42
• 3.2.4 領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系的中介作用42-43
• 3.4 本章小結(jié)43-44
• 第4章 數(shù)據(jù)分析及假設(shè)檢驗(yàn)44-74
• 4.1 數(shù)據(jù)的收集與處理44-48
• 4.1.1 量表的定義與測(cè)定44-48
• 4.1.2 問卷的設(shè)計(jì)48
• 4.2 小樣本預(yù)調(diào)研48-55
• 4.2.1 CITC及信度49-53
• 4.2.2 預(yù)調(diào)研的效度分析53-55
• 4.3 正式問卷調(diào)查55-63
• 4.3.1 數(shù)據(jù)分析流程55-56
• 4.3.2 被測(cè)試的基本情況56-58
• 4.3.3 變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析58-59
• 4.3.4 量表的信度、效度檢驗(yàn)59-63
• 4.4 相關(guān)分析63-66
• 4.4.1 領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性與領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系的相關(guān)分析64-65
• 4.4.2 領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性與員工工作繁榮的相關(guān)分析65-66
• 4.4.3 領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系與員工工作繁榮的相關(guān)分析66
• 4.5 回歸分析66-73
• 4.5.1 領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性與領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系的回歸分析67-69
• 4.5.2 領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性與員工工作繁榮的回歸分析69-70
• 4.5.3 領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系與員工工作繁榮的回歸分析70-72
• 4.5.4 領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系的中介效應(yīng)檢驗(yàn)72-73
• 4.6 本章小結(jié)73-74
• 第5章 研究結(jié)論及管理啟示74-79
• 5.1 本文主要研究結(jié)論74-76
• 5.2 研究貢獻(xiàn)76-77
• 5.3 管理啟示77-79
• 5.3.1 重視領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性研究77
• 5.3.2 關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)-部屬關(guān)系的質(zhì)量77-78
• 5.3.3 重視員工工作繁榮提升的其他因素78-79
• 第6章 研究不足與展望79-80
• 參考文獻(xiàn)80-90
• 致謝90-92
• 附錄 問卷調(diào)查92-95
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果95

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 姚琦;樂國安;;企業(yè)新員工工作期望與組織社會(huì)化早期的適應(yīng):領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換的調(diào)節(jié)作用[J];南開管理評(píng)論;2011年02期

2 王新新;劉偉;;試論市場(chǎng)營銷中真實(shí)性問題研究的緣起、主要內(nèi)容與未來方向[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;2010年07期

3 詹延遵;凌文輇;方俐洛;;領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的新發(fā)展:誠信領(lǐng)導(dǎo)理論[J];心理科學(xué)進(jìn)展;2006年05期

4 鄭U，

本文編號(hào)：338724