本文關(guān)鍵詞：Y集團(tuán)房地產(chǎn)公司品牌管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文從房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)品牌管理研究入手。首先介紹目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)實情況,進(jìn)而指出房地產(chǎn)品牌管理研究的理論意義和現(xiàn)實意義。通過吸收前人關(guān)于品牌及房地產(chǎn)品牌企業(yè)管理方面的研究經(jīng)驗,提出房地產(chǎn)品牌管理的現(xiàn)實內(nèi)容和品牌管理改進(jìn)方向,深入分析房地產(chǎn)企業(yè)品牌在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中的核心作用和重要意義。在深入研究Y集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程及基本情況、企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上分析Y集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理方面的經(jīng)驗和不足之處。借鑒萬科等一線房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理和傳播發(fā)展演變經(jīng)驗,尋找Y集團(tuán)企業(yè)品牌管理突破之路。本文對Y集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理架構(gòu)、品牌定位、品牌建設(shè)方向、品牌宣傳和推廣策略等提出了自己的見解和研究觀點,從而指導(dǎo)Y房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)今后在品牌運(yùn)營管理方面進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),幫助Y房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)快速地走向品牌發(fā)展之路。同時,Y集團(tuán)作為在一線城市發(fā)展起來的中等規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè),其品牌管理經(jīng)驗和過程也有助于其他正在成長的中小集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)參考和借鑒。論文提出了未來房地產(chǎn)企業(yè)保證品牌管理順利實施所必須提供的內(nèi)部保障措施。最后,在總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理經(jīng)驗之后,指出未來在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代大型集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)所必須面臨的企業(yè)管理新形勢和新任務(wù),留給后來研究者繼續(xù)深入研究。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 品牌 管理
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273.2;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 研究目的與意義13-15
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意義13-15
• 1.3 本文主要內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、和研究方法15-18
• 1.3.1 主要內(nèi)容15-16
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)及邏輯思路16-17
• 1.3.3 研究方法17-18
• 1.4 本文主要貢獻(xiàn)18-19
• 第二章 房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理理論綜述19-39
• 2.1 品牌與房地產(chǎn)品牌概述19-28
• 2.1.1 品牌的概念與內(nèi)涵19-20
• 2.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)品牌概念20-21
• 2.1.3 房地產(chǎn)品牌管理相關(guān)研究21-28
• 2.2 品牌管理對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的影響分析28-36
• 2.2.1 對房地產(chǎn)企業(yè)價值的影響29-32
• 2.2.2 影響房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定位32-33
• 2.2.3 影響房地產(chǎn)企業(yè)形象與傳播33-34
• 2.2.4 影響企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模34-35
• 2.2.5 影響客戶品牌忠誠度35-36
• 2.3 房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理主要內(nèi)容36-39
• 2.3.1 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃36
• 2.3.2 品牌組織架構(gòu)管理36
• 2.3.3 品牌形象維護(hù)與傳播36-37
• 2.3.4 品牌價值管理37-39
• 第三章 Y集團(tuán)房地產(chǎn)品牌環(huán)境分析39-59
• 3.1 Y集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展概況39-41
• 3.1.1 公司基本情況39-40
• 3.1.2 主要產(chǎn)品業(yè)績40-41
• 3.1.3 企業(yè)文化41
• 3.2 Y集團(tuán)房地產(chǎn)宏觀環(huán)境（PEST）分析41-46
• 3.2.1 政治環(huán)境分析41-43
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析43-44
• 3.2.3 社會環(huán)境分析44-45
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析45-46
• 3.3 Y集團(tuán)房地產(chǎn)外部市場環(huán)境分析46-57
• 3.3.1 宏觀市場環(huán)境分析46-48
• 3.3.2 市場環(huán)境分析（波特五力模型）48-54
• 3.3.3 品牌消費(fèi)群體分析54-57
• 3.4 Y集團(tuán)房地產(chǎn)公司品牌SWOT分析。57-59
• 第四章 Y集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀分析59-76
• 4.1 Y集團(tuán)品牌形象及管理架構(gòu)59-62
• 4.1.1 Y集團(tuán)品牌標(biāo)志解讀59
• 4.1.2 Y品牌理念詮釋59-60
• 4.1.3 Y集團(tuán)企業(yè)人員構(gòu)成分析60-61
• 4.1.4 Y集團(tuán)企業(yè)管理架構(gòu)分析61
• 4.1.5 Y集團(tuán)品牌管理職能解讀61-62
• 4.2 Y集團(tuán)企業(yè)品牌狀況調(diào)研62-70
• 4.2.1 品牌認(rèn)知度分析63-67
• 4.2.2 品牌美譽(yù)度分析67-69
• 4.2.3 品牌忠誠度分析69-70
• 4.3 Y集團(tuán)品牌管理現(xiàn)狀分析70-72
• 4.3.1 Y企業(yè)品牌認(rèn)知度較低70-71
• 4.3.2 Y企業(yè)品牌價值定位模糊71
• 4.3.3 Y企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃滯后，，傳播不暢71
• 4.3.4 Y企業(yè)缺乏有效的品牌管理架構(gòu)71-72
• 4.4 Y集團(tuán)品牌管理問題成因分析72-75
• 4.4.1 企業(yè)管理者品牌意識不強(qiáng)72
• 4.4.2 企業(yè)組織架構(gòu)沒有形成對品牌的有力支撐72-73
• 4.4.3 企業(yè)發(fā)展緩慢阻礙品牌的發(fā)展73-74
• 4.4.4 產(chǎn)品單一影響企業(yè)品牌傳播推廣74
• 4.4.5 缺乏相應(yīng)的品牌運(yùn)營和管理人才74-75
• 4.5 Y集團(tuán)品牌問題總結(jié)75-76
• 第五章 一線房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)品牌管理案例借鑒76-96
• 5.1 萬科集團(tuán)介紹76-83
• 5.1.1 萬科集團(tuán)簡介76-81
• 5.1.2 萬科品牌現(xiàn)狀81-82
• 5.1.3 萬科企業(yè)員工分析82-83
• 5.2 萬科集團(tuán)品牌管理案例83-93
• 5.2.1 萬科品牌管理發(fā)展階段83-87
• 5.2.2 品牌發(fā)展模式選擇87-88
• 5.2.3 品牌傳播舉措88-90
• 5.2.4 品牌傳播方式90-91
• 5.2.5 萬科品牌組織架構(gòu)分析91-93
• 5.3 萬科品牌管理借鑒意義分析93-96
• 5.3.1 高效的品牌垂直管理架構(gòu)93-94
• 5.3.2 細(xì)致的企業(yè)品牌調(diào)研實施94
• 5.3.3 明確的品牌管理目標(biāo)94
• 5.3.4 制定有效的品牌實施策略94-96
• 第六章 Y集團(tuán)房地產(chǎn)品牌管理優(yōu)化與實施96-102
• 6.1 Y集團(tuán)房地產(chǎn)組織架構(gòu)的優(yōu)化96-97
• 6.2 Y集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實施97-100
• 6.2.1 Y集團(tuán)品牌價值定位清晰化97-98
• 6.2.2 Y集團(tuán)品牌形象重塑98-99
• 6.2.3 Y集團(tuán)品牌傳播優(yōu)化99-100
• 6.3 Y集團(tuán)實施品牌戰(zhàn)略保障措施。100-102
• 6.3.1 編制品牌手冊，保障內(nèi)部傳播與溝通100
• 6.3.2 保障企業(yè)品牌形象與產(chǎn)品的統(tǒng)一協(xié)調(diào)100-101
• 6.3.3 加大對品牌戰(zhàn)略的財務(wù)支持101
• 6.3.4 培養(yǎng)企業(yè)品牌管理隊伍101-102
• 結(jié)論102-105
• 7.1 研究總結(jié)102-103
• 7.2 研究展望103-105
• 參考文獻(xiàn)105-109
• 附錄109-114
• 致謝114

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本文編號：336164