多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇。然而,多元化給企業(yè)帶來(lái)的影響不盡相同,有的企業(yè)借助多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大了業(yè)務(wù)版圖、提高了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),有的企業(yè)則因多元化瀕臨破產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)用多元化發(fā)展模式成敗的關(guān)鍵在于:自身多元化發(fā)展的動(dòng)因即初衷是否能和實(shí)施結(jié)果相互匹配。如果一個(gè)企業(yè)多元化的動(dòng)因與實(shí)施結(jié)果相適應(yīng),多元化的發(fā)展戰(zhàn)略就有可能提升財(cái)務(wù)績(jī)效,如果不一致,很可能會(huì)失敗。因此,本文重點(diǎn)分析的就是多元化動(dòng)因與多元化財(cái)務(wù)績(jī)效,進(jìn)而探究多元化成功或失敗的原因。本研究選取較早進(jìn)行多元化的典型企業(yè)——雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司,以多元化動(dòng)因——財(cái)務(wù)績(jī)效——?jiǎng)右驅(qū)崿F(xiàn)程度為脈絡(luò),對(duì)案例公司進(jìn)行全面和深入的分析。先是結(jié)合理論基礎(chǔ)分析了多元化動(dòng)因,其次從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及多元化動(dòng)因?qū)嶋H執(zhí)行情況這兩個(gè)維度分析了多元化后的財(cái)務(wù)績(jī)效。通過(guò)多元化動(dòng)因及財(cái)務(wù)績(jī)效的分析,發(fā)現(xiàn)了雅戈?duì)栐诙嘣l(fā)展后的財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)與多元化動(dòng)因相違背,進(jìn)而挖掘出了多元化實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,再追蹤了產(chǎn)生問(wèn)題的原因,最終形成研究結(jié)論:雅戈?duì)柖嘣l(fā)展存在擴(kuò)張速度過(guò)快、資源整合力度弱以及忽視培育核心能力的問(wèn)題,這些問(wèn)題導(dǎo)致了雅戈?duì)栘?cái)務(wù)績(jī)效波動(dòng)、經(jīng)營(yíng)情況變差,由... 

【文章來(lái)源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

資源基礎(chǔ)理論示意圖

29表3.4雅戈?duì)柤瘓F(tuán)各業(yè)務(wù)板塊凈利潤(rùn)單位/萬(wàn)元年份服裝地產(chǎn)投資200953604.12120518.03162530.97201093716.4667640.57124541.29201193605.4661800.1048698.22201283469.06104736.10-23200.12201364360.85115989.43-48939.73201465286.9016933.44242486.24201565139.65102532.01272694.63201654736.85150994.54165683.95201775946.78122424.70-168924.24201882273.76104515.82179904.71資料來(lái)源：年報(bào)數(shù)據(jù)圖3.2雅戈?duì)柛鳂I(yè)務(wù)利潤(rùn)占比資料來(lái)源：年報(bào)數(shù)據(jù)由上圖可以直觀地了解到，雅戈?duì)柸齻�(gè)業(yè)務(wù)中的服裝所占利潤(rùn)比從2011年開(kāi)始逐漸下降。-60%-40%-20%0%20%40%60%80%100%2009201020112012201320142015201620172018服裝地產(chǎn)投資

49圖4.7雅戈?duì)栔鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率趨勢(shì)圖資料來(lái)源：年報(bào)數(shù)據(jù)由上圖以看出，雅戈?duì)柕闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率起伏波動(dòng)大，2011年不斷上升后于2013年達(dá)到最高點(diǎn)。這主要源于雅戈?duì)栐?013年采取了“由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型向品牌經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，高調(diào)宣布回歸主業(yè)，從而使當(dāng)年的收入增長(zhǎng)率大幅提高。然而在2013年過(guò)后，增長(zhǎng)率一路下跌，2014年存貨更是高達(dá)10億多元，說(shuō)明了其回歸主業(yè)的行為未帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的積極影響。2016年雅戈?duì)枮榉b業(yè)務(wù)制定了“4個(gè)1000”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：希望在未來(lái)五年左右的時(shí)間內(nèi)，發(fā)展1，000萬(wàn)名年消費(fèi)額在1，000元以上的活躍會(huì)員、1，000家年銷售額在1，000萬(wàn)元以上的營(yíng)銷平臺(tái)，這項(xiàng)戰(zhàn)略措施直接導(dǎo)致了雅戈?duì)?016年服裝業(yè)務(wù)收入緩慢上升。但從總體看，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率走勢(shì)不斷下降，表明在男裝同質(zhì)化的今天，雅戈?duì)柕姆b業(yè)務(wù)漸漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，加上其多元化發(fā)展分散了精力，讓人不禁擔(dān)憂，其服裝主業(yè)的地位是否能一直保持下去？


本文編號(hào)：3298201