本文基于筆者對(duì)于中國電子電氣產(chǎn)品檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)的整體了解,并結(jié)合本人在S公司多年的從業(yè)經(jīng)歷,對(duì)我國電子電氣產(chǎn)品檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)現(xiàn)狀及其特點(diǎn)進(jìn)行了介紹。該行業(yè)因?yàn)槠淇萍记罢靶砸约皟r(jià)值鏈巨大,是目前世界各國的投資熱點(diǎn)。隨著大量資本在中國市場(chǎng)的投入,眾多新技術(shù)的研發(fā)升級(jí),電子電氣產(chǎn)品的不斷標(biāo)準(zhǔn)化及商品化,中國制造走向全球始終面臨著標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)認(rèn)證這一道關(guān)卡。同時(shí)當(dāng)前國內(nèi)電子電氣產(chǎn)品檢測(cè)認(rèn)證市場(chǎng)上可提供同質(zhì)化服務(wù)的機(jī)構(gòu)繁多,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。S公司作為早期進(jìn)入中國市場(chǎng)的檢測(cè)行業(yè)中的國際外資巨頭公司,如何在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中,不斷利用自身優(yōu)勢(shì)保持有利的競(jìng)爭(zhēng)地位則成為亟待研究的問題。本論文結(jié)合S公司在中國電子電氣產(chǎn)品檢測(cè)認(rèn)證這一行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的地位和市場(chǎng)表現(xiàn),運(yùn)用波特五力分析模型、宏觀環(huán)境PEST分析法及SWOT優(yōu)劣勢(shì)分析方法,對(duì)中國市場(chǎng)的電子電氣檢測(cè)認(rèn)證的宏觀外部環(huán)境、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、S公司的優(yōu)劣勢(shì)以及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深度剖析,發(fā)覺了S公司在這一領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的問題。隨后,綜合研究分析的結(jié)果,本文提出了S公司應(yīng)對(duì)電子電氣檢測(cè)認(rèn)證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并明確指出差別化結(jié)合尋找細(xì)分領(lǐng)域的專一化發(fā)... 

【文章來源】：上海外國語大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇示意圖

鴰?⒄辜幼ㄒ換?⒄溝牟⑿辛街終鉸緣?mèng)[蔥蟹槳�。�?2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇示意圖2.2.2 波特五力分析模型邁克爾·波特教授在研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇和制定過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在選取合適戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的價(jià)值鏈進(jìn)行透徹分析，進(jìn)而可以依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)去揚(yáng)長(zhǎng)避短得選擇合適自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，沒有最好的戰(zhàn)略，只有更適合企業(yè)自身發(fā)展需求的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。邁克爾·波特教授的三部著作：《競(jìng)爭(zhēng)策略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》被研究競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的業(yè)界研究學(xué)者稱為“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三部曲”。波特教授在書中通過大量舉證并總結(jié)出了五種核心競(jìng)爭(zhēng)力，它們分別是：所處行業(yè)中現(xiàn)存對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)、來自市場(chǎng)中可能新進(jìn)入者的威脅、是否存在替代的商品或服務(wù)、企業(yè)的供應(yīng)商的儀價(jià)能力以及企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供服務(wù)面向的消費(fèi)者的儀價(jià)能力。這就是著

圖 2.3 紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的差異性比較如前文的歸納總結(jié)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾·波特教授的理論，企業(yè)大體上以有三種途徑來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：即低成本帶來的總成本領(lǐng)先、差異化發(fā)展、在細(xì)分域進(jìn)行專一化發(fā)展，并且認(rèn)為企業(yè)需要根據(jù)自己的波特五力分析后的所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境析后，為了提升買方價(jià)值幫助買方取得優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又不提高企業(yè)自身的成本，企業(yè)須對(duì)自身產(chǎn)業(yè)元素進(jìn)行仔細(xì)考量，應(yīng)用四步動(dòng)作框架進(jìn)行增加、減少、剔除和創(chuàng)造，而來挖掘新的藍(lán)海領(lǐng)域來實(shí)現(xiàn)利潤增長(zhǎng)，拜托紅海的困頓局面。這就是戰(zhàn)略管理中提倡的價(jià)值創(chuàng)新理論，這種理論一經(jīng)推出在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究學(xué)界獲得巨大反響和認(rèn)。所以我們認(rèn)為企業(yè)的管理者必須突破傳統(tǒng)思維模式，對(duì)原有行業(yè)有深入分析和了，進(jìn)而跳出原先行業(yè)局限的戰(zhàn)略分析框架，邁向嶄新的市場(chǎng)空間，這就是 W·錢·金授和勒妮·莫博涅教授所推崇的藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵。本人也認(rèn)為引入藍(lán)海戰(zhàn)略的研究對(duì)于本人論文研究方向之前的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的一種補(bǔ)充和迭代。

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：3247472