品牌管理組織模式的研究
發(fā)布時間:2021-05-16 08:49
品牌對于企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢有很大的作用,可以說,品牌尤其是企業(yè)品牌或者旗幟品牌,是企業(yè)競爭力的外顯指示器。品牌管理,特指基于戰(zhàn)略的品牌管理,對于構建強勢品牌非常重要。本文正是基于戰(zhàn)略的理論研究品牌管理,在對國內外企業(yè)現(xiàn)存的品牌管理組織模式的分析與研究的情況下,結合組織設計、業(yè)務流程再造和公司再造的相關理論構建品牌管理的組織模式,圍繞創(chuàng)造價值的核心(價值三足鼎)和主體(價值鏈),運用價值鏈管理、企業(yè)信息化管理持續(xù)不斷地增加企業(yè)價值,通過品牌資產的保值增值達到提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。由于組織與戰(zhàn)略的適應關系,品牌管理的組織模式必須要與公司戰(zhàn)略相匹配,才能真正實施品牌戰(zhàn)略管理。結合當前幾種主要的品牌管理組織模式的優(yōu)缺點及適用性,本文提出混合組織的模型,這是一種高層參與的、相對易于操作的戰(zhàn)略性品牌管理組織。品牌管理機構內部按照品牌管理流程組建工作,集中全力打造品牌;品牌管理機構與創(chuàng)造價值的各職能部門或者價值鏈上的價值創(chuàng)造的主要環(huán)節(jié)之間形成一種類似于矩陣的組織結構;品牌管理機構與價值鏈上價值創(chuàng)造的支持環(huán)節(jié)之間則通過一種近似于網(wǎng)絡型的松散結構相連接,連接的紐帶就是品牌。這種組織并不是剛性的結構,...
【文章來源】:哈爾濱工程大學黑龍江省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:71 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 論文研究的目的和意義
1.2 國內外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
1.3 論文主要內容和研究方法
1.3.1 論文主要內容
1.3.2 論文研究方法
1.4 本文創(chuàng)新之處
第2章 相關理論綜述
2.1 品牌和品牌管理理論
2.1.1 品牌理論
2.1.2 品牌管理理論
2.2 戰(zhàn)略管理理論
2.3 組織結構和品牌管理組織模式理論
2.4 本章小結
第3章 品牌管理組織模式比較分析
3.1 業(yè)主或公司經(jīng)理負責制
3.2 職能管理制
3.3 品牌經(jīng)理制
3.3.1 品牌經(jīng)理的職責
3.3.2 品牌經(jīng)理制的優(yōu)勢
3.3.3 品牌經(jīng)理制的缺陷
3.3.4 對品牌經(jīng)理制的建議
3.4 品牌管理委員會制
3.4.1 品牌管理委員會制的主要職責
3.4.2 品牌管理委員會制的優(yōu)勢
3.4.3 品牌管理委員會制的缺陷
3.4.4 對品牌管理委員會制的建議
3.5 本章小結
第4章 品牌管理混合組織模式構建
4.1 本文對品牌管理的界定
4.2 適應戰(zhàn)略管理需要的品牌管理組織模式的設計趨勢
4.2.1 職能型向流程型轉化
4.2.2 縱向型向縱橫交錯型或者網(wǎng)絡型轉化
4.2.3 高塔型向扁平型轉化
4.2.4 靜態(tài)型向動態(tài)型轉化
4.3 品牌管理混合組織模式建立
4.4 品牌管理機構內部的關系
4.5 品牌管理機構與其他部門的關系
4.6 組織延伸與企業(yè)外部的關系
4.7 建立信息系統(tǒng)的關鍵性
4.8 品牌管理混合組織模式的權變因素
4.9 本章小結
第5章 企業(yè)成功導入品牌管理混合組織模式關鍵要素的思考
5.1 戰(zhàn)略層居于至關重要的地位
5.2 結合價值鏈管理
5.3 企業(yè)信息化管理
5.4 圍繞價值三足鼎
5.5 持續(xù)不斷的工程
5.6 本章小結
結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間科研成果
致謝
個人簡歷
【參考文獻】:
期刊論文
[1]品牌生態(tài)系統(tǒng)結構及其適應復雜性探討[J]. 王興元. 科技進步與對策. 2006(02)
[2]對我國企業(yè)品牌管理活動的分析與思考[J]. 卞莉莉. 商場現(xiàn)代化. 2005(20)
[3]品牌管理中的“變與不變”[J]. 陳俊彬,張春雷. 價值工程. 2005(06)
[4]企業(yè)的品牌管理[J]. 王行. 企業(yè)改革與管理. 2005(03)
[5]品牌管理的關鍵——品牌價值的培育[J]. 孫玉賢. 武漢冶金管理干部學院學報. 2004(04)
[6]中國企業(yè)品牌管理的危機分析和對策思考[J]. 柴璐. 中國青年政治學院學報. 2004(06)
[7]品牌管理新趨勢[J]. 周運錦,潘建華. 商業(yè)時代. 2004(30)
[8]品牌戰(zhàn)略:掀起你的蓋頭來[J]. 黃云生,劉威. 企業(yè)研究. 2003(21)
[9]關于企業(yè)競爭力與核心競爭力內涵和關系的探討[J]. 劉炳南. 經(jīng)濟管理. 2003(19)
[10]競爭優(yōu)勢的認識誤區(qū)[J]. 王益民. 企業(yè)管理. 2003(10)
本文編號:3189379
【文章來源】:哈爾濱工程大學黑龍江省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:71 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 論文研究的目的和意義
1.2 國內外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
1.3 論文主要內容和研究方法
1.3.1 論文主要內容
1.3.2 論文研究方法
1.4 本文創(chuàng)新之處
第2章 相關理論綜述
2.1 品牌和品牌管理理論
2.1.1 品牌理論
2.1.2 品牌管理理論
2.2 戰(zhàn)略管理理論
2.3 組織結構和品牌管理組織模式理論
2.4 本章小結
第3章 品牌管理組織模式比較分析
3.1 業(yè)主或公司經(jīng)理負責制
3.2 職能管理制
3.3 品牌經(jīng)理制
3.3.1 品牌經(jīng)理的職責
3.3.2 品牌經(jīng)理制的優(yōu)勢
3.3.3 品牌經(jīng)理制的缺陷
3.3.4 對品牌經(jīng)理制的建議
3.4 品牌管理委員會制
3.4.1 品牌管理委員會制的主要職責
3.4.2 品牌管理委員會制的優(yōu)勢
3.4.3 品牌管理委員會制的缺陷
3.4.4 對品牌管理委員會制的建議
3.5 本章小結
第4章 品牌管理混合組織模式構建
4.1 本文對品牌管理的界定
4.2 適應戰(zhàn)略管理需要的品牌管理組織模式的設計趨勢
4.2.1 職能型向流程型轉化
4.2.2 縱向型向縱橫交錯型或者網(wǎng)絡型轉化
4.2.3 高塔型向扁平型轉化
4.2.4 靜態(tài)型向動態(tài)型轉化
4.3 品牌管理混合組織模式建立
4.4 品牌管理機構內部的關系
4.5 品牌管理機構與其他部門的關系
4.6 組織延伸與企業(yè)外部的關系
4.7 建立信息系統(tǒng)的關鍵性
4.8 品牌管理混合組織模式的權變因素
4.9 本章小結
第5章 企業(yè)成功導入品牌管理混合組織模式關鍵要素的思考
5.1 戰(zhàn)略層居于至關重要的地位
5.2 結合價值鏈管理
5.3 企業(yè)信息化管理
5.4 圍繞價值三足鼎
5.5 持續(xù)不斷的工程
5.6 本章小結
結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間科研成果
致謝
個人簡歷
【參考文獻】:
期刊論文
[1]品牌生態(tài)系統(tǒng)結構及其適應復雜性探討[J]. 王興元. 科技進步與對策. 2006(02)
[2]對我國企業(yè)品牌管理活動的分析與思考[J]. 卞莉莉. 商場現(xiàn)代化. 2005(20)
[3]品牌管理中的“變與不變”[J]. 陳俊彬,張春雷. 價值工程. 2005(06)
[4]企業(yè)的品牌管理[J]. 王行. 企業(yè)改革與管理. 2005(03)
[5]品牌管理的關鍵——品牌價值的培育[J]. 孫玉賢. 武漢冶金管理干部學院學報. 2004(04)
[6]中國企業(yè)品牌管理的危機分析和對策思考[J]. 柴璐. 中國青年政治學院學報. 2004(06)
[7]品牌管理新趨勢[J]. 周運錦,潘建華. 商業(yè)時代. 2004(30)
[8]品牌戰(zhàn)略:掀起你的蓋頭來[J]. 黃云生,劉威. 企業(yè)研究. 2003(21)
[9]關于企業(yè)競爭力與核心競爭力內涵和關系的探討[J]. 劉炳南. 經(jīng)濟管理. 2003(19)
[10]競爭優(yōu)勢的認識誤區(qū)[J]. 王益民. 企業(yè)管理. 2003(10)
本文編號:3189379
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