電子商務(wù)的發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的需要,也是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的有力途徑。對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品等企業(yè)來說,借助電子商務(wù)這個(gè)新興的領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”是自身發(fā)展的一個(gè)重要契機(jī)。如何進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)領(lǐng)域,如何開拓,采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略,如何借助自身的優(yōu)勢(shì)和外部的條件,改善自身的劣勢(shì),避開外部的威脅,保持健康快速發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)與世界接軌,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)重要的課題。當(dāng)前,農(nóng)副產(chǎn)品電子商務(wù)正處于一個(gè)加速發(fā)展的階段�；诖�,本文以XS農(nóng)副產(chǎn)品公司為研究對(duì)象,通過文獻(xiàn)收集、閱讀、整理等方式,實(shí)地調(diào)查法及深度訪談等方法,運(yùn)用PEST戰(zhàn)略分析方法分析了農(nóng)副產(chǎn)品電子商務(wù)行業(yè)宏觀環(huán)境,同時(shí)采用波特五力模型分析了農(nóng)副產(chǎn)品電子商務(wù)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另外,通過內(nèi)部環(huán)境分析,對(duì)XS農(nóng)副產(chǎn)品公司當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,如資產(chǎn)資源、財(cái)務(wù)狀況、物流建設(shè)、人力資源及電商運(yùn)營(yíng)情況等進(jìn)行深入分析。根據(jù)XS農(nóng)副產(chǎn)品公司內(nèi)外部環(huán)境,通過SWOT分析對(duì)XS農(nóng)副產(chǎn)品公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行歸納總結(jié),得出四種備選發(fā)展戰(zhàn)略（即:SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略）,利用QSPM矩陣進(jìn)行量化評(píng)價(jià),采用相對(duì)客觀的權(quán)重... 

【文章來源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法及技術(shù)路線
        1.4.1 文獻(xiàn)研究法
        1.4.2 訪談?wù){(diào)查法
        1.4.3 技術(shù)路線圖
    1.5 本文的特色與創(chuàng)新
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 農(nóng)副產(chǎn)品
        2.1.2 電子商務(wù)
        2.1.3 電子商務(wù)模式
        2.1.4 戰(zhàn)略管理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 SWOT
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 PEST分析法
        2.2.4 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM矩陣)
第3章 XS農(nóng)副產(chǎn)品公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 XS農(nóng)副產(chǎn)品公司宏觀環(huán)境分析(PEST)
        3.1.1 政策因素
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素
        3.1.3 社會(huì)因素
        3.1.4 技術(shù)因素
    3.2 國(guó)內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模
        3.2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境波特五力模型分析
    3.3 XS農(nóng)副產(chǎn)品公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 XS農(nóng)副產(chǎn)品公司概況
        3.3.2 XS農(nóng)副產(chǎn)品公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與營(yíng)收情況
        3.3.3 XS農(nóng)副產(chǎn)品公司現(xiàn)有資源狀況
    3.4 XS農(nóng)副產(chǎn)品公司電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題
        3.4.1 發(fā)展現(xiàn)狀
        3.4.2 存在問題
第4章 XS農(nóng)副產(chǎn)品公司電子商務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略分析和選擇
    4.1 XS農(nóng)副產(chǎn)品公司電子商務(wù)發(fā)展的SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.1.2 劣勢(shì)分析
        4.1.3 機(jī)會(huì)分析
        4.1.4 威脅分析
    4.2 XS農(nóng)副產(chǎn)品公司電子商務(wù)的戰(zhàn)略選擇
    4.3 運(yùn)用QSPM矩陣評(píng)價(jià)與選擇
    4.4 XS農(nóng)副產(chǎn)品公司電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
第5章 XS農(nóng)副產(chǎn)品公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和保障措施
    5.1 XS農(nóng)副產(chǎn)品公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.1.1 降低配送成本,提升配送時(shí)效,增加消費(fèi)便利性
        5.1.2 發(fā)展冷鏈物流和區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng),保證食品安全性
        5.1.3 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),打通線上線下通道,提升消費(fèi)體驗(yàn)
    5.2 XS農(nóng)副產(chǎn)品公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的保障措施
        5.2.1 積極開展消費(fèi)者調(diào)研工作
        5.2.2 尋求組建戰(zhàn)略聯(lián)盟
        5.2.3 管理者思想的轉(zhuǎn)變與提升
        5.2.4 優(yōu)化和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程和工作制度
        5.2.5 人力資源管理體系的完善
        5.2.6 建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 不足與研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A 問卷調(diào)查
附錄 B 戰(zhàn)略選擇吸引力分值評(píng)分結(jié)果
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3167868