發(fā)布時(shí)間：2021-04-16 20:37

　　服裝行業(yè)作為我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一,如今面臨產(chǎn)能過剩、發(fā)展緩慢等問題,企業(yè)以傳統(tǒng)的經(jīng)營方式盈利變得困難,需要改變依靠價(jià)格和規(guī)模的傳統(tǒng)盈利模式,避“重”就“輕”,讓企業(yè)靈敏起來,甚至讓企業(yè)智慧起來,從而提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的競爭力。通過輕資產(chǎn)運(yùn)營構(gòu)建適合于自身的盈利模式可以讓服裝企業(yè)變“輕”,以低投入杠桿獲得高收益,既節(jié)約了資源,又能讓企業(yè)集中精力發(fā)展其核心競爭力,提高企業(yè)經(jīng)營效率,推動(dòng)企業(yè)業(yè)績的增長。森馬服飾正是通過輕資產(chǎn)運(yùn)營發(fā)家,一步步發(fā)展成為服裝領(lǐng)域的代表性企業(yè)。基于此,本文選取服裝領(lǐng)域的代表性企業(yè)森馬服飾作為案例公司,對(duì)其輕資產(chǎn)運(yùn)營下的盈利模式進(jìn)行了分析研究。首先,對(duì)輕資產(chǎn)和盈利模式的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,在前人的研究基礎(chǔ)上界定相關(guān)概念,分析盈利模式的構(gòu)成和功能,并介紹一些相關(guān)理論,為接下來的研究打下理論基礎(chǔ)。然后,再在介紹服裝行業(yè)背景的基礎(chǔ)上對(duì)森馬服飾進(jìn)行基本情況介紹,分析其輕資產(chǎn)運(yùn)營的動(dòng)因是在資源的限制和所處的環(huán)境競爭激烈下的選擇,并具體分析其輕資產(chǎn)運(yùn)營的財(cái)務(wù)特征。之后,根據(jù)理論基礎(chǔ)中介紹的亞德里安盈利模式構(gòu)成模型對(duì)森馬服飾的盈利模式進(jìn)行拆分,結(jié)合具體的輕資產(chǎn)運(yùn)營措施從盈利源、盈利... 

【文章來源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

011-2018年森馬服飾固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重?cái)?shù)據(jù)來源：森馬服飾年報(bào)

華僑大學(xué)碩士學(xué)位論文30圖3.22011-2018年?duì)I運(yùn)資本配置比率對(duì)比數(shù)據(jù)來源：公司財(cái)報(bào)整理3.4.3無息負(fù)債比重高、有息負(fù)債比重低實(shí)施輕資產(chǎn)盈利模式的企業(yè)一個(gè)顯著的財(cái)務(wù)特征是有息負(fù)債占比低，無息負(fù)債占比高。企業(yè)通過無息負(fù)債占用上、下游資金，既能減少企業(yè)對(duì)營運(yùn)資金的需求與占用，緩解資金壓力，又使企業(yè)不過度依賴銀行等金融機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，依靠自身經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。如下表3.7所示，2011-2018年森馬服飾的應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)和預(yù)收款項(xiàng)等無息負(fù)債占負(fù)債總額的比重較大，平均每年三者整體占負(fù)債總額在50%以上；應(yīng)付賬款絕對(duì)值增長較為迅速，而應(yīng)付賬款比重總體上保持穩(wěn)定且緩慢的上升趨勢；應(yīng)付票據(jù)八年間其數(shù)值一直在3-4億間波動(dòng)，而其所占負(fù)債總額比重隨著負(fù)債總額的平緩提升在逐步減少。近年來預(yù)收款項(xiàng)比重保持在3%左右，但其絕對(duì)值一直在增加，這主要是預(yù)收加盟商貨款增加所致。表3.7森馬2011-2018年主要無息負(fù)債情況單位：百萬元財(cái)務(wù)年度20112012201320142015201620172018負(fù)債總額13421423163018672394294935265375應(yīng)付賬款639573710818826121618982626應(yīng)付票據(jù)323410376300399310379432

第4章森馬服飾輕資產(chǎn)運(yùn)營下的盈利模式分析33化，并為此不斷豐富產(chǎn)品，展示其“穿什么就是什么”的服務(wù)理念，致力于讓森馬品牌成為年輕群體的首選品牌。森馬品牌在國內(nèi)休閑服飾領(lǐng)域市場占有率名列前茅，且2018年入圍了亞洲品牌協(xié)會(huì)發(fā)布的“亞洲品牌500強(qiáng)”，同時(shí)自上市以來它的營業(yè)收入翻了一番，這些都證明了森馬服飾在定位年輕群體方面的準(zhǔn)確性。兒童群體方面，森馬服飾對(duì)兒童群體的年齡定位是0-14歲。兒童是我國群體的重要組成部分，2016年我國兒童數(shù)大致有2.3億人，隨著“全面二胎”政策的不斷貫徹執(zhí)行，兒童數(shù)量不斷增加，至2018年兒童人口大概占據(jù)總?cè)丝?7.88%，人數(shù)達(dá)到2.46億，新增的約1600萬兒童為童裝市場帶來龐大的商機(jī)。森馬服飾很早就將目光投向兒童市場，他于2002年就創(chuàng)立了巴拉巴拉童裝品牌，那時(shí)我國改革開放取得了巨大成就，人民生活水平不斷提高，愿意花更多的錢在自己孩子身上，童裝支出也就成了每個(gè)家庭支出的重要一部分。兒童群體的服飾選擇權(quán)大多數(shù)來自于其父母長輩，這一類人首要關(guān)注兒童服飾的安全性和舒適度，在此基礎(chǔ)上追求服飾的美觀，此外現(xiàn)在的兒童父母輩大多是80后、90后，受流行文化的影響比較看重服飾的品牌，同時(shí)要求服飾更具時(shí)尚氣息，體現(xiàn)兒童的氣質(zhì)。森馬服飾為了獲得具有兒童家庭的關(guān)注，擴(kuò)大童裝市場份額，具體針對(duì)該群體的特性來發(fā)展旗下童裝品牌，不斷努力提高品牌價(jià)值�，F(xiàn)如今，森馬服飾通過其努力，其旗下童裝主要品牌“巴拉巴拉”受到廣大消費(fèi)者喜愛，在童裝的市場占有率高居國內(nèi)第一位，如圖4.1。圖4.12017年我國童裝市場占有率前十品牌資料來源：華經(jīng)情報(bào)網(wǎng)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3142131