發(fā)布時間：2017-03-31 08:26

  本文關(guān)鍵詞：品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 改革開放以來,中國成為世界上經(jīng)濟發(fā)展速度最快的國家,然而,中國企業(yè)的平均壽命只有7.3年,品牌的生命力平均不足兩年,中國企業(yè)品牌發(fā)展中出現(xiàn)的種種問題,讓我們不得不正視傳統(tǒng)的品牌管理理論和方法已經(jīng)越來越難以適應如今的市場競爭環(huán)境。品牌生態(tài)學理論將成為新世紀品牌管理理論發(fā)展的新趨勢。 從牛態(tài)學的角度來看,我們發(fā)現(xiàn)品牌和其環(huán)境構(gòu)成的系統(tǒng)也是一種生態(tài)系統(tǒng)—品牌生態(tài)系統(tǒng)。品牌生態(tài)系統(tǒng)是指以核心品牌為龍頭,包括品牌企業(yè)、供應商、中間商、顧客、公眾、相關(guān)組織與群體等成員在內(nèi)組成的復雜社會經(jīng)濟系統(tǒng)。 品牌生態(tài)系統(tǒng)是由眾多成員構(gòu)成的復雜系統(tǒng),為品牌經(jīng)營提供資金和人力支持的成員稱為直接支持性成員,包括：品牌企業(yè)、供應商、經(jīng)銷商、顧客、員工、經(jīng)理人、股東、金融機構(gòu)；為品牌產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營提供政策扶持和宣傳的成員為間接支持成員,包括：政府、社會公眾、大眾傳媒等；與品牌產(chǎn)品展開競爭,限制品牌發(fā)展的成員稱為限制性成員,主要指企業(yè)競爭對手。在品牌生態(tài)系統(tǒng)中每個系統(tǒng)成員都有著各自的利益需求,努力追求自身利益的最大化,這往往與系統(tǒng)整體目標產(chǎn)生沖突,從而導致整個系統(tǒng)的失調(diào),帶來低效率,并降低系統(tǒng)總體績效。品牌牛態(tài)系統(tǒng)是典型的需要協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。 本文以自組織理論,博弈論和公共關(guān)系理論等為理論基石,運用隱喻方法、系統(tǒng)方法、定量與定性結(jié)合的方法及多學科綜合分析方法對品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制進行了系統(tǒng)的探討,主要對品牌生態(tài)系統(tǒng)的復雜性、自組織演化性,品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制的內(nèi)涵、類型、作用機理進行了理論分析,最后給出了品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制構(gòu)建策略。 品牌生態(tài)系統(tǒng)是一個復雜系統(tǒng),品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制是為了組織與引導品牌牛態(tài)系統(tǒng)各成員達成協(xié)調(diào)、同步的合作關(guān)系,并逐漸形成整個系統(tǒng)的運作準則.實現(xiàn)品牌生態(tài)系統(tǒng)從無序到有序發(fā)展,達到協(xié)同狀態(tài),最大限度發(fā)揮系統(tǒng)功能.實現(xiàn)系統(tǒng)目標所設(shè)計或安排的規(guī)則和策略。品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制是品牌生態(tài)系統(tǒng)高效運行的基礎(chǔ),是維持品牌長久生命力的基本保證,它包括兩種類型：品牌生態(tài)系統(tǒng)直接支持性成員協(xié)調(diào)機制和品牌生態(tài)系統(tǒng)間接支持性成員協(xié)調(diào)機制。品牌生態(tài)系統(tǒng)直接支持性成員協(xié)調(diào)機制包括利益協(xié)調(diào)機制、信任機制和信息共享機制。品牌生態(tài)系統(tǒng)間接支持性成員協(xié)調(diào)機制也稱為品牌—公共關(guān)系協(xié)調(diào)機制,主要包括品牌—政府公共關(guān)系協(xié)調(diào)機制和品牌—傳媒公共關(guān)系協(xié)調(diào)機制。 品牌生態(tài)系統(tǒng)具有自組織演化性,在自組織演化過程中,在包括協(xié)調(diào)機制在內(nèi)的非線性機制的作用下,當系統(tǒng)出現(xiàn)的漲落對原有結(jié)構(gòu)的沖擊低于臨界狀態(tài),則漲落回歸,強化原有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；而當這些漲落超過了臨界狀態(tài),品牌生態(tài)系統(tǒng)原有結(jié)構(gòu)便失去穩(wěn)定形成分岔,出現(xiàn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的跳躍性。這些跳躍性使得品牌生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展出現(xiàn)不確定性,只有通過品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制等非線性機制的放大作用,形成巨漲落,才能使品牌生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生演進。品牌生態(tài)系統(tǒng)在演化過程中產(chǎn)生的序參量是系統(tǒng)內(nèi)部各成員相互競爭和協(xié)同的產(chǎn)物,它作為一種運作準則將在群體規(guī)范、利益分配、風險共擔、約定俗成等合作與競爭的規(guī)則中影響并制約著系統(tǒng)成員的行為,支配著系統(tǒng)整體的演化方向,促使整個品牌生態(tài)系統(tǒng)達到協(xié)同狀態(tài)。品牌生態(tài)系統(tǒng)達到協(xié)同一致,保證了品牌系統(tǒng)組成最優(yōu),各部分協(xié)同運轉(zhuǎn),從而提高效率,減少損失,降低摩擦,避免沖突,提高系統(tǒng)應變能力。
【關(guān)鍵詞】：品牌生態(tài)系統(tǒng) 協(xié)同 協(xié)調(diào)機制 自組織 博弈論
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F273.2
【目錄】：

• 中文摘要12-14
• ABSTRACT14-16
• 第1章 緒論16-22
• 1.1 研究背景與目的16-18
• 1.1.1 研究背景16-17
• 1.1.2 研究目的17-18
• 1.2.研究意義18-19
• 1.2.1 理論意義18
• 1.2.2 實際意義18-19
• 1.3.主要內(nèi)容和技術(shù)路線19-20
• 1.3.1 主要內(nèi)容19-20
• 1.3.2 技術(shù)路線20
• 1.4.研究方法20-21
• 1.4.1 隱喻方法20
• 1.4.2 系統(tǒng)方法20-21
• 1.4.3 定性和定量結(jié)合方法21
• 1.4.4 其他研究方法21
• 1.5 創(chuàng)新點和難點21-22
• 1.5.1 創(chuàng)新點21
• 1.5.2 難點21-22
• 第2章 文獻綜述22-27
• 2.1 品牌生態(tài)系統(tǒng)理論的國內(nèi)外研究動態(tài)22-24
• 2.1.1 國外研究綜述22-23
• 2.1.2 國內(nèi)研究綜述23-24
• 2.2 組織間協(xié)調(diào)機制的研究動態(tài)24-26
• 2.2.1 供應鏈協(xié)調(diào)機制24-25
• 2.2.2 虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)機制25
• 2.2.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)調(diào)機制25
• 2.2.4 企業(yè)集群協(xié)調(diào)機制25-26
• 2.3 其他關(guān)于協(xié)調(diào)機制的研究26
• 2.4 評述26-27
• 第3章 品牌牛態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制的內(nèi)涵及類型27-41
• 3.1 品牌生態(tài)系統(tǒng)理論分析27-30
• 3.1.1 品牌生態(tài)系統(tǒng)的概念27
• 3.1.2 品牌生態(tài)系統(tǒng)成員構(gòu)成27-29
• 3.1.3 品牌生態(tài)系統(tǒng)子系統(tǒng)的劃分29
• 3.1.4 品牌生態(tài)系統(tǒng)是一個復雜系統(tǒng)29-30
• 3.2 品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制的內(nèi)涵30-32
• 3.2.1 協(xié)調(diào)的內(nèi)涵30
• 3.2.2 機制的內(nèi)涵30-31
• 3.2.3 品牌生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)31-32
• 3.2.4 品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制的內(nèi)涵32
• 3.3 品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制的類型32-41
• 3.3.1 品牌生態(tài)系統(tǒng)直接支持性成員協(xié)調(diào)機制33-38
• 3.3.2 品牌生態(tài)系統(tǒng)間接支持性成員協(xié)調(diào)機制38-41
• 第4章 品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制作用機理41-52
• 4.1 品牌生態(tài)系統(tǒng)自組織演化分析41-50
• 4.1.1 自組織理論體系41-43
• 4.1.2 品牌生態(tài)系統(tǒng)自組織演化的條件43-46
• 4.1.3 品牌生態(tài)系統(tǒng)的自組織演化過程46-50
• 4.2 品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制的作用機理50-52
• 第5章 基于博弈論的品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)分析52-68
• 5.1 博弈論52-55
• 5.1.1 博弈論的發(fā)展52
• 5.1.2 博弈論的基本概念及重要定理52-54
• 5.1.3 品牌生態(tài)系統(tǒng)運用博弈論的可行性分析54-55
• 5.2 品牌企業(yè)與供應商博弈分析55-58
• 5.2.1 問題描述55-56
• 5.2.2 模型假設(shè)56
• 5.2.3 構(gòu)建模型56-57
• 5.2.4 模型解分析57
• 5.2.5 結(jié)論57-58
• 5.3 品牌企業(yè)與經(jīng)銷商博弈分析58-61
• 5.3.1 問題描述58-59
• 5.3.2 模型假設(shè)59
• 5.3.3 構(gòu)建模型59-60
• 5.3.4 結(jié)論60-61
• 5.4 品牌企業(yè)股東與經(jīng)理人博弈分析61-65
• 5.4.1 問題描述61
• 5.4.2 構(gòu)建模型61-64
• 5.4.3 算例分析64-65
• 5.4.4 結(jié)論65
• 5.5 品牌企業(yè)與金融機構(gòu)博弈分析65-66
• 5.5.1 問題描述65
• 5.5.2 構(gòu)建模型65-66
• 5.5.3 模型解分析66
• 5.5.4 結(jié)論66
• 5.6 結(jié)論66-68
• 第6章 品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制構(gòu)建策略68-78
• 6.1 品牌生態(tài)系統(tǒng)直接支持性成員協(xié)調(diào)機制構(gòu)建策略68-74
• 6.1.1 利益協(xié)調(diào)機制構(gòu)建策略68-71
• 6.1.2 信任機制構(gòu)建策略71-72
• 6.1.3 信息共享機制構(gòu)建策略72-74
• 6.2 品牌生態(tài)系統(tǒng)間接支持性成員協(xié)調(diào)機制構(gòu)建策略74-78
• 6.2.1 品牌—政府公共關(guān)系協(xié)調(diào)機制構(gòu)建策略74-76
• 6.2.2 品牌—傳媒公共關(guān)系協(xié)調(diào)機制構(gòu)建策略76-78
• 第7章 結(jié)論與展望78-80
• 7.1 結(jié)論78-79
• 7.2 研究展望79-80
• 參考文獻80-84
• 致謝84-85
• 學位論文評閱及答辯情況表85

【引證文獻】

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉慧媛;世界遺產(chǎn)地無形資產(chǎn)協(xié)同運營機制研究[D];天津大學;2011年

  本文關(guān)鍵詞：品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：279295