【摘要】： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)以及居民消費(fèi)水平的大幅提高吸引著諸多跨國(guó)零售企業(yè)搶灘中國(guó)零售市場(chǎng)。尤其是2004年底,我國(guó)按照WTO協(xié)議,全面開放零售市場(chǎng),我國(guó)零售企業(yè)受到前所未有的沖擊。外資零售企業(yè)在爭(zhēng)奪我國(guó)市場(chǎng)的過程中,就特別注重品牌策略,重視發(fā)揮其知名的品牌優(yōu)勢(shì),并把其自身創(chuàng)建的自有品牌作為爭(zhēng)奪市場(chǎng)的關(guān)鍵手段。各大外資零售巨頭在中國(guó)開店經(jīng)營(yíng),幾乎無一例外地實(shí)施了自有品牌策略,如沃爾瑪、家樂福、麥德龍等。在外資零售企業(yè)把自有品牌作為搶奪我國(guó)零售市場(chǎng)的手段時(shí),我國(guó)零售企業(yè)也紛紛效仿他們,創(chuàng)建自己的品牌。相比國(guó)外,我國(guó)零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展還僅處于起步階段,在知名度和經(jīng)濟(jì)效益上都相差甚遠(yuǎn)。所以,本文要解決兩個(gè)基本問題:一是中國(guó)零售企業(yè)創(chuàng)建自有品牌所需的條件;二是中國(guó)零售企業(yè)如何有效創(chuàng)建自有品牌。 本文在綜述前人的理論研究基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)外大型零售企業(yè)創(chuàng)建自有品牌成功的實(shí)踐,對(duì)我國(guó)零售企業(yè)自有品牌創(chuàng)建進(jìn)行了嘗試性地探索。在國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)自有品牌創(chuàng)建的理論指導(dǎo)下,首先分析了零售企業(yè)創(chuàng)建自有品牌的意義,研究了國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)自有品牌創(chuàng)建狀況,在此基礎(chǔ)上分析了我國(guó)零售企業(yè)自有品牌創(chuàng)建過程中存在的問題。接著從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)者行為以及制造商三個(gè)方面分析了中國(guó)零售企業(yè)自有品牌創(chuàng)建的外部條件,從規(guī)模與商譽(yù)、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、經(jīng)營(yíng)管理等四個(gè)方面對(duì)零售企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行了論述。結(jié)合自有品牌自身的特點(diǎn),提出了以承諾、創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)為理念,以創(chuàng)立、建設(shè)、改善為階段戰(zhàn)略、以自有品牌資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的自有品牌創(chuàng)建的3C模式,其中創(chuàng)立戰(zhàn)略是以承諾理念為指導(dǎo),奠定自有品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)為目標(biāo);建設(shè)戰(zhàn)略是以創(chuàng)造理念為指導(dǎo),累積自有品牌資產(chǎn)為目標(biāo);改善戰(zhàn)略是以競(jìng)爭(zhēng)理念為指導(dǎo),提升自有品牌資產(chǎn)為目標(biāo)。最后,對(duì)三個(gè)階段戰(zhàn)略分別提出了具體的創(chuàng)建流程和實(shí)施策略,并對(duì)自有品牌創(chuàng)建的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)品類選擇與供應(yīng)商選擇,從定量層面上分別給出了基于GE矩陣的品類選擇模型與供應(yīng)商模糊綜合評(píng)價(jià)模型,為我國(guó)零售企業(yè)進(jìn)行自有品牌創(chuàng)建時(shí)提供指導(dǎo)與參考。
【學(xué)位授予單位】：重慶工商大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F721

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2733731