【摘要】：伴隨傳媒行業(yè)格局的變化,傳統(tǒng)媒體的廣告經(jīng)營出現(xiàn)明顯下滑態(tài)勢。面對困局,中央人民廣播電臺重新思考傳統(tǒng)媒體的核心價值,以自我革新應(yīng)對市場沖擊,不僅實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的快速增長,更為同行業(yè)樹立了改革創(chuàng)新的樣本。本文詳細闡述央廣廣告品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵,剖析其廣告經(jīng)營理念、產(chǎn)品創(chuàng)意和代理渠道布局等一系列經(jīng)營框架的新變革、新思考以及在組織結(jié)構(gòu)和體制機制調(diào)整方面的戰(zhàn)略保障舉措,輔以翔實的案例和數(shù)據(jù),以期為傳統(tǒng)媒體的廣告經(jīng)營轉(zhuǎn)型提供參考借鑒。
【圖文】：

⒒?力降低，新代理公司的引入更面臨著培養(yǎng)期長、優(yōu)惠政策需求多、利潤空間要求大等新問題。面對困難，央廣廣告從自身突破，打破合作壁壘，開辟多元化的代理渠道，通過提供足夠的營銷支持來激活代理商活力。截至2017年7月底，與央廣達成合作的廣告代理公司中，，新代理公司占比高達43%，引進速度也達到歷年最高水平。目前，央廣廣告已構(gòu)建起包含頻率總代理、核心代理、項目集群代理、區(qū)域代理、行業(yè)代理、一般社會代理等模式在內(nèi)的多元化代理模式。2017年上半年，央廣廣告公司成功引進10個行業(yè)代理公司以及4家項目集圖2央廣廣告多元化代理渠道矩陣

【相似文獻】

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本文編號：2692681