【摘要】：我們?cè)谘芯科放茣r(shí)發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)處在企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘?jìng)爭(zhēng)的過程中,很多品牌曇花一現(xiàn),品牌越來越受企業(yè)重視。同時(shí)企業(yè)處在一個(gè)國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化,國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的格局中,本土企業(yè)難以單靠產(chǎn)品本身屹立于世界品牌之林。故建立品牌、發(fā)展品牌、維護(hù)品牌、延伸品牌很重要,繼而建立品牌持久影響力更是重要至極。虛擬企業(yè)作為快速響應(yīng)市場(chǎng)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效組織模式之一,與其合作伙伴之間的關(guān)系存在不穩(wěn)定性。同時(shí),市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,市場(chǎng)機(jī)遇難求,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和個(gè)性化服務(wù)的消費(fèi)觀念改變,虛擬企業(yè)應(yīng)考慮如何在滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求的同時(shí)提升品牌忠誠度和品牌影響力,并維護(hù)品牌持久性。本文從盟主與盟員之間的溝通方式和影響制約因素出發(fā),分析虛擬企業(yè)品牌影響力,研究品牌在盟主約束盟員過程中的重要作用;對(duì)處于不同發(fā)展階段的盟主企業(yè)與盟員企業(yè)間相互關(guān)系進(jìn)行分析,探索盟主企業(yè)與盟員之間運(yùn)作機(jī)制。本文以美特斯·邦威、恒源祥、小豬班納和萬澤豐四大虛擬企業(yè)的發(fā)展歷程為核心,基于扎根理論研究方法,發(fā)現(xiàn)虛擬企業(yè)影響力這一影響因素,分別從品牌認(rèn)知、品牌發(fā)展、品牌定位三大維度及品牌影響力對(duì)品牌進(jìn)行多角度分析,從而對(duì)品牌建設(shè)形成認(rèn)知。品牌影響力是對(duì)品牌建設(shè)的進(jìn)一步補(bǔ)充,也是盟主控制盟員的有利渠道,為更加深入地研究虛擬企業(yè)打下了理論基礎(chǔ)。本文將從品牌影響力角度出發(fā),基于經(jīng)典扎根理論,構(gòu)建出虛擬企業(yè)品牌影響力及測(cè)評(píng)模型,用層次分析法檢驗(yàn)?zāi)Ｐ筒Ⅱ?yàn)證此研究過程。分析發(fā)現(xiàn)該模型對(duì)品牌影響力的測(cè)評(píng)有很好的效果,能夠有效梳理虛擬企業(yè)品牌建設(shè),指導(dǎo)虛擬企業(yè)品牌營(yíng)銷管理工作,為其提供參考依據(jù)與決策支持。
【圖文】：

虛擬企業(yè)供應(yīng)鏈控制力軸承模型

本文研究框架的技術(shù)路線圖
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F273.2

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本文編號(hào)：2611661