本文關(guān)鍵詞：論零售商自有品牌管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

3、明確自有品牌的定位，加強(qiáng)自有品牌的促銷宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度  
連鎖超市經(jīng)營(yíng)自有品牌，首先要解決品牌的定位問題，以有效地建立品牌與競(jìng)爭(zhēng)者的差異性。做好自有品牌的定位，一方面要保持自有品牌定位的一致性，避免定位混亂；另一方面還應(yīng)著重考慮自有品牌本身的風(fēng)格、自有品牌的形象、自有品牌的理念以及與競(jìng)爭(zhēng)者相比自有品牌的差異化優(yōu)勢(shì)等。在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)自有品牌的宣傳力度，推動(dòng)自有品牌進(jìn)一步發(fā)展。除了繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)的商品陳列外，超市應(yīng)綜合運(yùn)用多種促銷宣傳方式，如POP廣告宣傳、特價(jià)銷售、限時(shí)特賣、奉送贈(zèng)品以及有獎(jiǎng)促銷等，以迅速提高品牌知名度和美譽(yù)度。  
4、重視人力資源建設(shè)  
自有品牌管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從研發(fā)到營(yíng)銷需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來統(tǒng)籌規(guī)劃。只有當(dāng)零售商從研發(fā)做起，掌握了網(wǎng)點(diǎn)資源、市場(chǎng)信息、有效消費(fèi)者等一系列資源之后，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)反饋信息進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和品質(zhì)檢驗(yàn)，自有品牌商品才會(huì)暢銷，超市自有品牌的發(fā)展規(guī)模也才能不斷壯大。因此，連鎖超市要積極培養(yǎng)一批懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和質(zhì)量檢測(cè)管理的人才。此外，在實(shí)施自有品牌的建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的規(guī)劃與建設(shè)，選擇既具有零售經(jīng)驗(yàn)又懂品牌管理的人員進(jìn)行管理。品牌管理的終極目標(biāo)是形成顧客對(duì)品牌的信賴感和依賴感，構(gòu)建顧客與品牌間的深度關(guān)系。品牌關(guān)系在很大程度上是在企業(yè)員工與顧客的服務(wù)接觸中產(chǎn)生的。因此，連鎖超市要推行品牌內(nèi)部化活動(dòng)，一方面通過內(nèi)部營(yíng)銷將企業(yè)品牌信息傳遞給內(nèi)部員工，另一方面加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和再教育，不斷提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)以達(dá)到整體最優(yōu)。  
四、結(jié)語  
在這種大環(huán)境下，，面對(duì)更為激烈的零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)超市只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立品牌意識(shí)，發(fā)展自有品牌，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。我國(guó)超市自有品牌的發(fā)展還處于初級(jí)階段，但發(fā)展自有品牌已經(jīng)是全球零售業(yè)一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。  
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