本文關(guān)鍵詞：中央企業(yè)品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

北京交通大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中央企業(yè)品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究 姓名：南文洪 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：常丹 20090601 中文摘要 中航油新加坡公司衍生品交易重大損失等事件之后，為了避免類(lèi)似事件重演， 國(guó)資委開(kāi)始著手重點(diǎn)建設(shè)中央企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，，以防中央企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管 理失控。中央企業(yè)在當(dāng)今世界全球化、一體化的發(fā)展趨勢(shì)中，在與國(guó)外大公司的 競(jìng)爭(zhēng)中，在品牌觀念大行其道的今天，在品牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的今天，在品牌 資產(chǎn)成為核心資產(chǎn)的今天，作為中央企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)之一的品牌資產(chǎn)正在被各 種各樣不同程度的“風(fēng)險(xiǎn)”(品牌標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、品牌推廣流程風(fēng)險(xiǎn)、品牌戰(zhàn)略決策風(fēng) 險(xiǎn)、品牌資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、品牌危機(jī)處理風(fēng)險(xiǎn)等)所滋擾侵襲著。企業(yè)雖然不 能將這些風(fēng)險(xiǎn)完全規(guī)避掉，但是，通過(guò)構(gòu)建一套有效的品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系將 其控制在一定的范圍和程度之內(nèi)是可行的。因此，如何構(gòu)建一套有效的品牌資產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系就成為了企業(yè)界及學(xué)術(shù)界需要不斷深入研究的課題。 本文選擇中央企業(yè)品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究作為論文選題，首先對(duì)品牌資 產(chǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分別的闡述與分析，從中得出了品牌資產(chǎn)管理中導(dǎo)入風(fēng) 險(xiǎn)管理的重要性和必要性；之后，結(jié)合著當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理理論以及國(guó)資委對(duì)中央 企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)要求，分析論述了一套品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建方 法。該品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括如下四部分：品牌資

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