本文選題：生產(chǎn)戰(zhàn)略　切入點(diǎn)：戰(zhàn)略管理　出處：《東北大學(xué)》2009年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：Management Game是由美國卡耐基·梅隆大學(xué)在1957年開發(fā)的一個(gè)全球性模擬經(jīng)營訓(xùn)練項(xiàng)目,MG課程的核心目的就是針對如何在競爭與壓力下合理制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,并確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這方面進(jìn)行綜合訓(xùn)練的課程。該課程模擬了一個(gè)典型的多國市場競爭環(huán)境,各公司的運(yùn)作及管理涉及到營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、研究開發(fā)等諸多方面。讓學(xué)生通過“經(jīng)營”一家在動態(tài)的國際化的市場環(huán)境中競爭的跨國公司,學(xué)習(xí)如何在不確定的環(huán)境中和限定的時(shí)間壓力下通過相互協(xié)作制定并實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃,保持競爭優(yōu)勢。 龐克國際表業(yè)有限公司(PUNC INC.)是由東北大學(xué)工商管理學(xué)院2007級的MBA學(xué)員參與課程時(shí)組建的公司,由六名學(xué)員組成的高級管理團(tuán)隊(duì),各人分別擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官,高爵士品牌的市場總監(jiān),格納瑞品牌的市場總監(jiān),高爵士品牌的生產(chǎn)總監(jiān),格納瑞品牌的生產(chǎn)總監(jiān)和首席財(cái)務(wù)總監(jiān)。分別負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)工作,本文作者任高爵士品牌的生產(chǎn)總監(jiān),負(fù)責(zé)高爵士品牌產(chǎn)品差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施以及戰(zhàn)略調(diào)整。 論文首先對龐克表業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析,結(jié)合過去5年的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù),制定了2009-2011年的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的指標(biāo)；其次,論文描述了在實(shí)際經(jīng)營過程中戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評估和調(diào)整等過程,并對戰(zhàn)略管理方面的問題進(jìn)行了總結(jié)與分析,最后論文以龐克表業(yè)三年的經(jīng)營成果為基礎(chǔ),對公司未來的發(fā)展進(jìn)行展望,并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
[Abstract]:Management Game is a U.S. University of Carnegie Mellon in 1957 to develop a global business simulation training project, the core objective of MG course is aimed at how to develop the company's strategic planning and reasonable pressure in competition, and ensure enterprises to achieve the goal of comprehensive training courses. The course of the simulation of a typical multinational market competition the environment, operation and management of the company involved in the production, marketing, finance, human resources, research and development and other aspects. Let the students compete through the "business" in a dynamic environment of the international market of multinational companies, how to learn the time pressure is defined in the uncertain environment and under developed and through mutual cooperation the implementation of the company strategy to maintain a competitive advantage.
Punk international watch Co. (PUNC INC.) was established by the school of business administration Northeastern University 2007 MBA students participated in the courses of the company's senior management team, composed of six participants, chief executive officer of each company, high brand marketing director sir, Genarui brand marketing director, high Jazz brand production Genarui brand director, production director and chief financial officer. Responsible for the company's strategy, marketing, production and financial work, the author rengao Jazz brand production director, responsible for the high Jazz brand product differentiation production strategy, implementation and strategic adjustment.
Firstly, the business environment analysis of punk watch, combined with the historical operating data of the past 5 years, up to 2009-2011 years of production strategy and corresponding index; secondly, the paper describes the strategy formulation, in the actual operation process of the implementation process, evaluation and adjustment, and the problems of strategic management the summary and analysis, finally, based on the operating results of punk watch for three years, the company's future development prospects, and put forward the corresponding strategic planning.

【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F426.87;F273

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1590231