本文關(guān)鍵詞：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌管理的問(wèn)題與對(duì)策分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌管理的問(wèn)題與對(duì)策分析

作者：不詳　更新時(shí)間：2012-6-10 12:10:43

摘　要：民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是民營(yíng)企業(yè)品牌管理還存在很大問(wèn)題，主要表現(xiàn)為品牌定位不清晰、品牌創(chuàng)建手法單一、品牌缺乏規(guī)劃等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是因?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)企缺乏品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)理念，缺乏優(yōu)秀品牌管理人才，缺乏品牌文化。為此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該從加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和品牌文化建設(shè)等方面來(lái)加強(qiáng)品牌管理。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；品牌管理；品牌文化
　　當(dāng)前，非公經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，作為非公經(jīng)濟(jì)重要內(nèi)容的民營(yíng)企業(yè)也得以飛速發(fā)展，它們?cè)诎l(fā)展生產(chǎn)力、吸納就業(yè)、增加地方財(cái)源、滿足社會(huì)需求以及促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成方面發(fā)揮著重要作用。而伴隨跨國(guó)公司國(guó)外商品的進(jìn)入消費(fèi)者品牌意識(shí)日益增強(qiáng)，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)的意義，并在品牌建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索。但是我國(guó)民營(yíng)品牌管理還存在諸多不足，如何進(jìn)一步完善品牌管理成為民營(yíng)企業(yè)的重要任務(wù)。
一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌管理存在的問(wèn)題
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　　品牌定位的最終目的是引起消費(fèi)者購(gòu)買并使用。因此目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和確定是做好品牌定位的前提。但國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的有些產(chǎn)品品牌沒(méi)有以消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)考慮，定位模糊、價(jià)值不清晰、個(gè)性不夠鮮明，缺乏內(nèi)涵。就以國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋為例，匹克和361都在播放電視廣告，但是由于定位不夠細(xì)致給人感覺(jué)上兩個(gè)品牌沒(méi)什么區(qū)別，買哪個(gè)都一樣。而國(guó)外的耐克、阿迪達(dá)斯的品牌定位則非常明確。
　　（二）品牌創(chuàng)造手法單一
　　目前，很多民營(yíng)企業(yè)都認(rèn)為：只要加大廣告投入，就可以促進(jìn)產(chǎn)品銷售，樹(shù)立一個(gè)品牌。實(shí)際上，電視廣告由于受眾廣泛確實(shí)使品牌知曉度在短期內(nèi)擴(kuò)大達(dá)到銷售目標(biāo)，但是品牌認(rèn)知、忠誠(chéng)、信任和品牌文化卻是品牌建設(shè)的長(zhǎng)期工程，是在品牌長(zhǎng)期運(yùn)作中不斷建立的資產(chǎn)；作為保持品牌穩(wěn)定銷售的主要指標(biāo)——品牌忠誠(chéng)度，更不是短期廣告所能達(dá)成的。
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　　很多民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品品牌管理的過(guò)程中做過(guò)很多嘗試，但大都沒(méi)有全面系統(tǒng)的品牌規(guī)劃。我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)在初期大多是先做產(chǎn)品數(shù)量再做品牌，或是邊做量邊做品牌。由于沒(méi)有在起步時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，隨機(jī)性的操作成了公司的主要經(jīng)營(yíng)模式，雖然在一定程度上降低了公司的短期風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)了一定的機(jī)會(huì)性利潤(rùn)，但是對(duì)品牌的貢獻(xiàn)幾乎為零，不能夠真正切切的發(fā)揮品牌在顧客心中的基礎(chǔ)作用和地位。
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌管理問(wèn)題的成因
　　（一）缺乏品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)理念
　　大多民企缺乏對(duì)品牌建設(shè)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌得不到快速發(fā)展的根本的認(rèn)知原因所在。品牌戰(zhàn)略建設(shè)包括：確定品牌定位和價(jià)值、品牌營(yíng)銷計(jì)劃和執(zhí)行、品牌市場(chǎng)反饋和評(píng)估、創(chuàng)新或提升品牌價(jià)值、維護(hù)品牌安全、建立品牌文化和品牌資產(chǎn)管理。其中品牌的核心價(jià)值是品牌的精髓。許多國(guó)際名牌企業(yè)都有完整的品牌理念和操作方式以確保企業(yè)品牌立于不敗之地。反觀國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)，大多有的是市場(chǎng)和產(chǎn)品定位，幾乎不存在對(duì)品牌核心價(jià)值的定位。
　　（二）缺乏優(yōu)秀品牌管理人才
　　由于我國(guó)品牌發(fā)展和研究時(shí)間不長(zhǎng)，目前民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)缺乏懂得品牌研發(fā)創(chuàng)新的復(fù)合型人才。企業(yè)品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的工程，牽涉到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)方面，需要專業(yè)人員專門部門來(lái)做計(jì)劃和執(zhí)行�，F(xiàn)在這項(xiàng)工作大多由企業(yè)市場(chǎng)或營(yíng)銷部門承擔(dān)，不能整合企業(yè)內(nèi)部資源，可以想見(jiàn)由此制定的品牌政策計(jì)劃效果有限。
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　　品牌文化戰(zhàn)略是指在核心文化價(jià)值統(tǒng)領(lǐng)下，通過(guò)有效途徑傳播品牌文化，獲得消費(fèi)者的忠誠(chéng)，創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌。它能夠提高品牌美譽(yù)度和品牌忠誠(chéng)度，有效增強(qiáng)巨大的品牌附加值。國(guó)外一些歷史悠久的跨國(guó)公司，，基于品牌的悠久的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展歷史，攜品牌文化之雄風(fēng)，開(kāi)進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，以披靡之勢(shì)迅速建立起霸主地位。遺憾的是就目前看來(lái)能夠在品牌文化上有所建樹(shù)的民營(yíng)企業(yè)不多，并且對(duì)如何塑造品牌文化認(rèn)知有限。
三、完善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌管理的對(duì)策建議
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)品牌戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)
　　品牌戰(zhàn)略是企業(yè)獲取相對(duì)持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段。在分析自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作策略，要將目的放在最終利用品牌效應(yīng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在民營(yíng)企業(yè)擁有更大靈敏度的情況下，要能夠把握住市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)情況不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代或創(chuàng)新，做出合適的品牌規(guī)劃，這有利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，也有利于將品牌建設(shè)成為強(qiáng)勢(shì)品牌，實(shí)現(xiàn)品牌的全面提升。
　　（二）加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新
　　品牌競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)到底是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是企業(yè)各種要素長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)果也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，包括信息、資金、技術(shù)、成本質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、人才、文化等各方面。因此品牌的競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升，也是各要素資源優(yōu)化配制組合的過(guò)程。尤其民營(yíng)企業(yè)因自身的特殊條件必須著力從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化等各個(gè)方面破除自身的制度障礙，建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造和保持品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
　　（三）加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)
　　品牌文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，其文化的根基同等于企業(yè)文化，是企業(yè)的品牌價(jià)值觀。從價(jià)值觀到行為、從行為到結(jié)果、從結(jié)果驗(yàn)證價(jià)值觀，這之間缺少不得一個(gè)讓價(jià)值觀被企業(yè)內(nèi)部認(rèn)同并運(yùn)用于實(shí)踐的過(guò)程。首先是建立、健全企業(yè)的規(guī)章制度；其次，企業(yè)要組織多種形式的培訓(xùn)和活動(dòng)將品牌價(jià)值觀以及規(guī)章制度推廣并滲透到員工內(nèi)部：第三，就是尋找或樹(shù)立企業(yè)內(nèi)的英雄，努力使文字的制度轉(zhuǎn)化為鮮活的人物，從而更好地詮釋企業(yè)價(jià)值觀的主張和規(guī)章制度的規(guī)范、約束。
參考文獻(xiàn)：
[1] 蒙慧.名牌戰(zhàn)略打造中小企業(yè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（34）：34-35.
[2] 譚利鳳，曾路.民營(yíng)企業(yè)品牌升級(jí)研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2010（22）：60-61.

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