本文關(guān)鍵詞：我國報業(yè)集團品牌戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《山東大學》 2007年

我國報業(yè)集團品牌戰(zhàn)略研究

于濱  

【摘要】： 自從1996年中國第一家報業(yè)集團廣州日報報業(yè)集團成立至今,中國的報業(yè)集團已經(jīng)走過了10多年的發(fā)展歷程。在這其間,報業(yè)集團得到了快速的發(fā)展,在全國形成了40家有較大影響的報業(yè)集團。報業(yè)集團的出現(xiàn),是我國報業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一件大事,是報業(yè)發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點。然而,目前我國的報業(yè)集團同國外的報業(yè)集團相比實力太弱,因此為適應(yīng)國內(nèi)報業(yè)市場競爭,尤其是參與國際報業(yè)市場競爭的需要,報業(yè)集團需要做大做強。要做大做強就需要報業(yè)集團從低層次的價格戰(zhàn)競爭上升到高層次的戰(zhàn)略競爭上來。而實施品牌戰(zhàn)略已成為報業(yè)集團做大做強實現(xiàn)長遠發(fā)展目標的重要戰(zhàn)略。 多品牌戰(zhàn)略作為品牌戰(zhàn)略的重要組成部分,在報業(yè)集團的發(fā)展中發(fā)揮著越來越大的作用,這已經(jīng)被西方發(fā)達國家報業(yè)集團的發(fā)展歷史所證明。因此,我國報業(yè)集團實施多品牌戰(zhàn)略是報業(yè)集團做大做強,提高核心競爭力,獲得市場競爭優(yōu)勢的有效途徑。 然而,多品牌戰(zhàn)略在我國報業(yè)集團的實施畢竟才剛剛開始,缺乏足夠的經(jīng)驗積累和理論研究的指導,實踐中也存在不少障礙和問題,雖然理論界對此也展開過研究和探討,發(fā)表的相關(guān)學術(shù)論文也不少,但這些文章只是分別對報業(yè)集團的品牌戰(zhàn)略的某一個或幾個方面進行論述,結(jié)合報業(yè)集團的品牌戰(zhàn)略實踐對報業(yè)集團實施多品牌戰(zhàn)略進行較為全面的研究和分析并提出報業(yè)集團多品牌戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑的論著還比較少見,而這一工作對于我國報業(yè)集團的發(fā)展和報業(yè)市場的健康發(fā)展來說不僅必須而且非常迫切,本文的選題就是在這種背景下產(chǎn)生的。 本文共分七部分。第一部分是緒論。第二部分是通過對品牌的歷史發(fā)展分析和各種品牌學說的比較,深入闡述了多品牌戰(zhàn)略從品牌定位到品牌管理的實施機制。第三部分在對報業(yè)集團主導下的報業(yè)市場特點進行分析的基礎(chǔ)上,論述了報業(yè)集團的品牌戰(zhàn)略的意義和當前報業(yè)品牌戰(zhàn)略中存在的問題。第四部分通過對西方報業(yè)集團的發(fā)展歷程和品牌戰(zhàn)略的分析,從而得出了多品牌戰(zhàn)略是一條解決問題的有效途徑。第五部分是通過對報業(yè)集團多品牌戰(zhàn)略實踐模式的總結(jié),闡述了多品牌戰(zhàn)略對于報業(yè)集團的作用,并對報業(yè)集團的多品牌戰(zhàn)略實施中存在的缺陷進行了分析。第六部分提出了我國報業(yè)集團實施強品牌的多品牌戰(zhàn)略的對策,并首次在報業(yè)中提出了品牌總編制的報業(yè)集團品牌管理機制。在第七部分的結(jié)束語中提出了報業(yè)集團在實施強品牌的多品牌戰(zhàn)略中應(yīng)該注意的問題,以供理論界的同仁進一步研究和思考。 本文的研究主要采用的是邏輯演繹、比較分析、規(guī)范分析結(jié)合實證分析和典型案例剖析的方法。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：G219.2-F
【目錄】：

內(nèi)容摘要8-10

ABSTRACT10-12

一、緒論12-17

(一)研究的背景與意義12-14

(二)本文的結(jié)構(gòu)14-15

(三)研究的方法15

(四)主要創(chuàng)新15-17

二、相關(guān)概念與理論綜述17-31

(一)品牌的歷史演進及概念17-24

(二)品牌戰(zhàn)略及多品牌戰(zhàn)略24-31

三、我國報業(yè)集團的品牌戰(zhàn)略分析31-38

(一)報業(yè)集團及市場競爭格局31-33

(二)我國報業(yè)進入品牌戰(zhàn)略時代33-36

(三)我國報業(yè)集團品牌戰(zhàn)略存在的問題36-38

四、西方報業(yè)集團的品牌戰(zhàn)略實踐及啟示38-49

(一)西方報業(yè)集團的品牌戰(zhàn)略之路38-39

(二)西方報業(yè)集團的品牌戰(zhàn)略實踐39-44

(三)案例分析——新聞集團的品牌戰(zhàn)略44-47

(四)西方報業(yè)集團品牌戰(zhàn)略的啟示47-49

五、我國報業(yè)集團的品牌戰(zhàn)略選擇與實踐49-55

(一)我國報業(yè)集團多品牌戰(zhàn)略的主要模式49-50

(二)多品牌戰(zhàn)略對于報業(yè)集團的意義50-52

(三)我國報業(yè)集團多品牌戰(zhàn)略的實踐分析52-55

六、我國報業(yè)集團多品牌戰(zhàn)略的實施對策55-61

(一)進行準確的品牌定位55-56

(二)打造品牌質(zhì)量和特色56-58

(三)打造旗幟品牌 形成合理品牌結(jié)構(gòu)58-59

(四)建立品牌維護管理機制59-61

七、結(jié)論與展望61-64

參考文獻64-66

致謝66-67

攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文目錄67-68

學位論文評閱及答辯情況表68

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7 李明欣;中國報業(yè)集團的若干特點及其發(fā)展趨勢[D];中國社會科學院研究生院;2001年

8 姜硯君;哈爾濱日報報業(yè)集團發(fā)展模式研究[D];哈爾濱工程大學;2004年

9 張巧玲;從波特理論看中國報業(yè)集團競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢建構(gòu)[D];暨南大學;2006年

10 虞清萍;從東莞報業(yè)變局看報業(yè)集團跨地區(qū)發(fā)展[D];暨南大學;2003年

  本文關(guān)鍵詞：我國報業(yè)集團品牌戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：152770