本文關(guān)鍵詞：江蘇白酒企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

分類號112刀密級cK 學(xué)位代碼312 學(xué)校代碼10298 學(xué)號3()4040】南京林業(yè)大學(xué)研究生碩士學(xué)位論文論文題目作者專業(yè)研究方向指導(dǎo)教師江蘇白酒企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究武超企業(yè)管理企業(yè)組織與戰(zhàn)略孫春雷剮教授oo六年六月摘要以“三溝一河”(雙溝、高溝、湯溝、洋河)為代表的江蘇白酒業(yè)曾聞名遐邇，其生產(chǎn)規(guī)模以及在全國名優(yōu)酒排行榜上的地位僅次于四川酒業(yè)，在我國白酒行業(yè)獨樹一幟。然而，自從步入20世紀(jì)90年代后特別是90年代中期以來，蘇酒在與川酒、皖酒、魯酒的市場角逐中卻表現(xiàn)得不盡如人意：市場占有率逐漸縮小、品牌影響力下降、效益滑坡、競爭能力和發(fā)展能力都呈現(xiàn)弱化的趨勢。在此形勢下，作為全國聞名的“名酒之鄉(xiāng)”，其白酒行業(yè)的未來發(fā)展尤為引人關(guān)注。本文試圖從江蘇白酒企業(yè)中的洋河，雙溝作為研究對象，通過對兩個品牌的個案研究及與我國白酒市場的領(lǐng)頭羊“川酒”的對比研究，在綜合現(xiàn)今國內(nèi)外不同文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上對品牌、品牌管理、品牌管理體制進(jìn)行了統(tǒng)一的界定，，，以此為理論支撐，運(yùn)用個案研究和對比研究的方法，分析我國白酒企業(yè)在品牌經(jīng)營中的成功之道，研究“蘇酒”與國內(nèi)白酒企業(yè)其他著名品牌的差距，以期為江蘇白酒企業(yè)的經(jīng)營管理提出建設(shè)性的建議。本文共分五個部分：第一部分前言；第二部分研究背景分析，指出我省白酒企業(yè)進(jìn)行品牌經(jīng)營管理研究的背景；第三音昏分文獻(xiàn)綜述和理論研究基礎(chǔ)，主要總結(jié)與本文研究相關(guān)的品牌經(jīng)營管理文獻(xiàn)著作和理論研究的現(xiàn)有成果，為本文的分析和研究提供切實的理論依據(jù)；第四部分確定研究方法和對象，并對案例展開分析和討論；第五部分是對本文的主要結(jié)論進(jìn)行總結(jié)，并對江蘇省白酒企業(yè)的經(jīng)營管理提出切實可

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