郭夢韶    河海大學

摘要：企業(yè)對一個社會經(jīng)濟發(fā)展的推動作用日益顯著，品牌由原來的產(chǎn)品和服務的競爭逐漸轉變?yōu)槠放频母偁�，而就深層次來看企業(yè)品牌的競爭也就是競爭力的作用。與品牌競爭力存在著密切聯(lián)系的四種品牌效應，在一定程度上有利于幫助企業(yè)的正確品牌競爭力的生成機制，為企業(yè)制定有效地品牌競爭策略提供有效的而且關鍵的理論支持。

關鍵詞：品牌   中小企業(yè)  競爭力 

一、中小企業(yè)的品牌競爭力為主要的根據(jù)

（一）品牌競爭力的論述

菲利浦科特勒的觀點，品牌是一種名稱、名詞、標記、符號或者設計，或是他們的組合和應運，其目標是籍以辨認某個銷售者或者某群銷售者的產(chǎn)品和服務，并且使之與競爭對手的產(chǎn)品或者服務區(qū)別開來。品牌競爭力的內涵主要包含了以下幾個方面：

1、品牌競爭力是一個企業(yè)在市場中的表現(xiàn)形式；

2、品牌競爭力是一個企業(yè)長期建立和發(fā)展起來的；

3、企業(yè)對于其資源的有效配置也是企業(yè)競爭力的調配和優(yōu)化的結果；

（二）只有品牌競爭力符合核心及競爭力的特征，我國企業(yè)競爭力任然存在著以下幾個問題：

1、缺乏國際品牌地位而且總體評價趨勢下降；

2、我國產(chǎn)業(yè)結構不合理化粗放化，很難將企業(yè)競爭力形成明顯的一個合群的競爭優(yōu)勢；

3、我國的創(chuàng)新技術明顯不足，使得企業(yè)競爭力很難發(fā)揮其應有的活力和價值；

4、國際市場和品牌競爭力對我國的品牌競爭力的擠壓。

（三）品牌競爭力的建立和發(fā)展

對于企業(yè)核心競爭力的構建過程中，，我們可以引用一些優(yōu)秀的發(fā)展模式和經(jīng)驗，比如：建立品牌競爭力的評價指標體系，它的指標具有多層次性和相關性，首先我們需要分析體系的構建的每一個層次，把問題簡單化明顯化，再遵循循環(huán)系統(tǒng)的原則，對品牌競爭力進行評價。所以第一個指標就是一個品牌的市場影響力，它包括了品牌在市場的發(fā)展情況、利潤、銷售等。第二個指標便是顧客對于一個品牌的忠誠度。第三個指標就是一個品牌的發(fā)展前途，它需要一個企業(yè)要有鮮活的生命力和競爭力，有好的人才促進其內部的創(chuàng)新和優(yōu)化，最后作用于企業(yè)的品牌。

（四） 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)中小企業(yè)主管部門提供的估計數(shù)據(jù)，中國中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬家左右，給市場不斷注入新鮮的活力和因素，但是我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，主要存在著以下一系列問題:

1、企業(yè)機制閑散、有力地進行管理和政策的實施。

2、我國政策任然存在著很大的不公平性。

3、融資困難、人們失去了對中小企業(yè)的信任度和發(fā)展的期望。

4、國有大中型企業(yè)的壟斷地位日益顯著。

（五）我國中小企業(yè)品牌意識

企業(yè)的品牌競爭力作用我們已經(jīng)明晰的感受到，所以在我國中小企業(yè)品牌競爭力的形成已經(jīng)不容忽視，可是我國中小企業(yè)品牌意識不強，缺乏科學的品牌運營觀念，片面的認為做品牌就是做銷量，品牌就等于是商標，把品牌競爭力認為是廣告打出來了，投入大量的資金和人力在廣告上，忽視企業(yè)的創(chuàng)新，有的企業(yè)雖然有了品牌，可是品牌的特征不明顯，沒有一個核心的價值，從企業(yè)內部的管理體制來看，過于僵化，缺乏創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新型人才。以上均是我國企業(yè)品牌競爭過程中存在的一系列問題和缺點。

二、國家針對品牌競爭力相對應的措施和對策

（一）品牌競爭力與企業(yè)競爭力的結合

我們需要將企業(yè)的競爭力和品牌競爭力有效的結合起來，一切以品牌競爭力作為出發(fā)點，制訂相應的措施。

在一個企業(yè)，質量是品牌競爭的主題，品牌的基礎就是質量。

我國中小企業(yè)機構雜亂，管理不善，都是困擾我國企業(yè)發(fā)展的問題，所以企業(yè)要加強內部的管理和結構的調整。

加強技術的創(chuàng)新，是企業(yè)競爭力提升的基礎，也是一個企業(yè)競爭力形成的有效途徑。

（二）分析總結、制定措施和對策

找到了問題之所在，就需要解決問題，面對我國中小企業(yè)的品牌發(fā)展意識和現(xiàn)狀，從企業(yè)競爭力入手已經(jīng)成為一個有力的戰(zhàn)略工具和方針：

首先，我們要使得企業(yè)尤其是中小企業(yè)得到發(fā)展，我們就要改變中小企業(yè)錯誤的品牌和競爭力觀念，縱觀眾多國際知名大企業(yè)，他們的發(fā)展道路無非也是從企業(yè)競爭力入手，走品牌競爭力發(fā)展道路。所以，首先改變中小企業(yè)錯誤的品牌意識和觀念。

其次，加強企業(yè)的產(chǎn)品質量，企業(yè)的發(fā)展在于務實，中小企業(yè)在資金和人力上明顯輸于外資和大企業(yè)，所以提高企業(yè)的產(chǎn)品質量，加強企業(yè)的專業(yè)化道路的發(fā)展也至關重要，加大技術的投入，加強信產(chǎn)平的開發(fā)。

第三，廣告和媒體宣傳的作用任然不容忽視，我們用新穎的廣告來宣傳我們的產(chǎn)品，提升品牌競爭力。

第四，我們需要一個企業(yè)內部文化的建設和發(fā)展，給員工豎立一個美好的愿景并且鼎力去實現(xiàn)，這對于企業(yè)競爭力的提升是具有重要作用的。

結論：

品牌競爭力是一個企業(yè)的重要的資源，是綜合力的集中表現(xiàn)，就像上面指標體系中所闡述到的，我們要加強品牌競爭力，就需要加強品牌的市場影響力，從長遠利益出發(fā)，加強創(chuàng)新按照相對應的措施和企業(yè)策略。內部機構得到調整的同時，注意外部營銷結構的調整和發(fā)展。

參考文獻：

[1]菲利普.科特（Philip Kotler）著:《營銷管理》[M]，上海人民出版社，2005年7月

[2]翁向東編著：《本土品牌戰(zhàn)略》[M]，浙江人民出版社，2002年5月

[3]特勞特、瑞維金：《新定位》[M]，中國財經(jīng)出版社，2003年1月

[4]韓志輝：《創(chuàng)造附加值》[M]，北京大學出版社，2007年8月

[5]楊朝《廣告戰(zhàn)略》[M]，內蒙古出版社，2001年3月

[6]唐•E•舒爾茲：《整合營銷傳播》[J]，內蒙古人民出版社，2002年5月

[7]路長全：《軟戰(zhàn)爭》[M]，機械工業(yè)出版社，2004年8月

[8]沈瑞山.論民營企業(yè)文化重夠：中國民營經(jīng)濟與科技[J]2005（11）