本文關(guān)鍵詞：品牌管理創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)之道，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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品牌管理創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)之道

作者：邱明鋒

來源：《商業(yè)時(shí)代》2014年第22期

內(nèi)容摘要：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)就是用品牌管理創(chuàng)新來轉(zhuǎn)型升級(jí)，本文從產(chǎn)品品牌的設(shè)計(jì)、技術(shù)、資源、營(yíng)銷、文化生態(tài)創(chuàng)新五個(gè)層面構(gòu)建企業(yè)品牌管理模型。該模型表明，整合一切可利用資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境要素，通過品牌的動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)新、技術(shù)管理創(chuàng)新、聚焦管理創(chuàng)新、文化生態(tài)管理創(chuàng)新來全面弘揚(yáng)、更新、凝聚、提煉品牌功能和價(jià)值，創(chuàng)造生態(tài)產(chǎn)品品牌，塑造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)之道。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 品牌管理創(chuàng)新 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 可持續(xù)成長(zhǎng)

品牌管理創(chuàng)新的理論架構(gòu)

企業(yè)品牌管理創(chuàng)新是把組織的創(chuàng)造性設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換為有贏利能力的產(chǎn)品品牌或服務(wù)的全過程，進(jìn)而優(yōu)化配置一切可用資源來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。品牌管理創(chuàng)新就是要實(shí)施全員品牌創(chuàng)新，從研發(fā)人員、銷售人員、生產(chǎn)制造人員到售后服務(wù)人員、管理人員、財(cái)務(wù)人員都要在自己的崗位上成為出色的品牌創(chuàng)新者。廣義的全員還包括用戶、供應(yīng)商、股東等利益相關(guān)者對(duì)品牌的核心價(jià)值觀念認(rèn)同（劉剛，2010）。

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的視角，品牌管理創(chuàng)新主要有以下兩個(gè)層面：一是核心技術(shù)層面，旨在整合企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行品牌科技含量提升以擴(kuò)展其質(zhì)量與功能；二是營(yíng)銷層面，旨在將品牌傳播模式、贏利模式延伸到消費(fèi)領(lǐng)域以提高品牌的市場(chǎng)占有率，打造品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度。筆者從企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)層面考量，將品牌管理創(chuàng)新定義為企業(yè)頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新和核心技術(shù)創(chuàng)新，并把它引入品牌生產(chǎn)和品牌營(yíng)銷系統(tǒng)活動(dòng)的全過程。主要包括品牌的設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新、技術(shù)管理創(chuàng)新、資源管理創(chuàng)新、營(yíng)銷管理創(chuàng)新、文化生態(tài)管理創(chuàng)新五個(gè)層面。其中品牌設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)一切活動(dòng)的源頭，頂層設(shè)計(jì)抓住品牌管理龍頭，找準(zhǔn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的解決之道，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌營(yíng)銷一體化運(yùn)作；品牌科技管理創(chuàng)新是品牌經(jīng)營(yíng)的核心，能形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建品牌核心技術(shù)，提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力；品牌資源管理創(chuàng)新是保障，品牌資源能提供物資和智力支持、市場(chǎng)法規(guī)保障；品牌營(yíng)銷管理創(chuàng)新是效益之源，能以品牌獨(dú)特性、稀缺性、異質(zhì)性、不可復(fù)制性來開拓需求渠道，提升利潤(rùn)率；品牌文化生態(tài)管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的軟實(shí)力，形成企業(yè)核心價(jià)值觀，激活持續(xù)成長(zhǎng)的活力。企業(yè)品牌管理創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，五位一體的全面創(chuàng)新，才能整合一切可利用資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境要素，探尋到實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的正確路徑。圖1為五位一體驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的品牌管理創(chuàng)新模型。

企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)是按一定目標(biāo)來優(yōu)化配置內(nèi)、外部資源，通過品牌創(chuàng)新來激發(fā)活力，既要考慮品牌經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要保持在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來品牌延伸經(jīng)營(yíng)中始終保持成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。其關(guān)鍵是要塑造企業(yè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是品牌生態(tài)的耐久性，即在時(shí)期上能長(zhǎng)久保持旺盛的品牌的生態(tài)活力，能與競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡而保持品牌的長(zhǎng)久領(lǐng)先水平，規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)占

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