本文關(guān)鍵詞：娃哈哈品牌架構(gòu)管理的初步研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友xwbjll1近日為您收集整理了關(guān)于娃哈哈品牌架構(gòu)管理的初步分析的文檔，，希望對(duì)您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：201 1屜碩十研究生學(xué)位論文佘主妲學(xué)校代碼:10269學(xué)號(hào):5 1099602084葶褒印箢天擎娃哈哈品牌架構(gòu)管理的初步研究院專系: 凹旦△數(shù)直蟲!墜Dissertation for theDe黟ee of Master of Education 20 1 1 School Code:1 0269Student ID:5 l 099602084East China Normal UniversityPreliminary Research on Brand ArchitectureStrategy of WahahaDepartments:MBA of Education CenterSpecialty:Master of Business AdministrationResearch Area:Modem Enterprise Management And Decision—makingCandidate:Falin HuangSupervisor:Pro.JiaxunHeDate of Submission: May,20 1 1㈣6肌6Ⅲ4㈣4㈣0m9iiii¨i●■___ⅢY華東師范大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明鄭重聲明:本人呈交的學(xué)位論《娃哈哈品牌架構(gòu)管理的初步研究》,是在華東師范大學(xué)攻讀碩士W博士(請(qǐng)勾選)學(xué)位期問,在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不包含其他個(gè)人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)和集體,均己在文中作了明確說明并表示謝意。作者簽名:喜旌以. 日期:少�！赌隁q月滬日華東師范大學(xué)學(xué)位論文著作權(quán)使用聲明《娃哈哈品牌架構(gòu)管理的初步研究》系本人在華東師范大學(xué)攻讀學(xué)位期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的碩士W博士(請(qǐng)勾選)學(xué)位論文,本論文的研究成果歸華東師范大學(xué)所有。本人同意華東師范大學(xué)根據(jù)相關(guān)規(guī)定保留和使用此學(xué)位論文,并向主管部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)如國家圖書館、中信所和“知網(wǎng)”送交學(xué)位論文的印刷版和電子版;允許學(xué)位論文進(jìn)入華東師范大學(xué)圖書館及數(shù)據(jù)庫被查閱、借閱;同意學(xué)校將學(xué)位論文加入全國博士、碩士學(xué)位論文共建單位數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索,將學(xué)位論文的標(biāo)題和摘要匯編出版,采用影印、縮印或者其它方式合理復(fù)制學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于(請(qǐng)勾選)( )1.經(jīng)華東師范大學(xué)相關(guān)部門審查核定的“內(nèi)部”或“涉密”學(xué)位論文棗,于(后適用上述授權(quán)。本人簽名三越沙,『年廠月溯·“涉密”學(xué)位論文應(yīng)是已經(jīng)華東師范人學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)辦公室或保密委員會(huì)審定過的學(xué)位論文(需附獲批的《華東師范人學(xué)研究生中請(qǐng)學(xué)位論文“涉密”審批表》方為有效),未經(jīng)上述部I、J審定的學(xué)位論文均為公開學(xué)位論文。此盧明欄不填寫的,默認(rèn)為公開學(xué)位論文,均適用上述授權(quán))。解辨陡㈣捌刪筌儼≯月積釓保簽?zāi)犟俑焐缹?dǎo)姓名職稱單位備注鄒禮瑞副教授上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院主席會(huì)潤圭教授華東師范大學(xué)商學(xué)院葉德磊教授華東師范大學(xué)商學(xué)院摘要20世紀(jì)90年代以來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及人民生活水平提高,我國飲料市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì);與此同時(shí),伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)同益增強(qiáng),外國飲料巨頭開始大肆進(jìn)駐中國市場(chǎng),他們搶占市場(chǎng)份額力度之猛,品牌之強(qiáng)勢(shì)對(duì)中國飲料企業(yè)造成了巨大的沖擊。飲料行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及市場(chǎng)環(huán)境給我國企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著消費(fèi)者消費(fèi)行為的日益理性和消費(fèi)水平的不斷提高,他們對(duì)飲料品牌的關(guān)注度也不斷提高,于是如何建設(shè)自主品牌就成為中國飲料企業(yè)的重大戰(zhàn)略性問題。當(dāng)前,消費(fèi)者對(duì)飲料的需求呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì),企業(yè)要適應(yīng)這種市場(chǎng)需求的變化,必須實(shí)施差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略,因此,制定與實(shí)施品牌架構(gòu)戰(zhàn)略成為國內(nèi)眾多飲料企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。娃哈哈集團(tuán)有限公司作為中國最大的飲料企業(yè),在中國飲料市場(chǎng)有著舉足輕重的地位,它創(chuàng)下了中國飲料企業(yè)的一個(gè)傳奇。在經(jīng)歷了二十多年持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)之后,娃哈哈的發(fā)展陷入瓶頸。雖然哇哈哈集團(tuán)歷來十分重視建設(shè)民族品牌,品牌推廣也卓有成效,但是它與世界飲料巨頭可口可樂、百事可樂在品牌影響力上仍有不小的差距。如何突破強(qiáng)勢(shì)國外品牌的圍剿,做大做強(qiáng)自主品牌,繼續(xù)保持甚至增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額是擺在宗慶后面前的重大課題。本論文以品牌架構(gòu)戰(zhàn)略理論成果為依據(jù),加上作者自己對(duì)于品牌架構(gòu)戰(zhàn)略理論的理解,以娃哈哈集團(tuán)有限公司為例,介紹它從以前到現(xiàn)在的品牌架構(gòu)的發(fā)展,從公司品牌、家族品牌、產(chǎn)品品牌三個(gè)層次介紹了娃哈哈集團(tuán)有限公司的品牌狀況,在分析娃哈哈品牌架構(gòu)的同時(shí),還進(jìn)一步提出了相應(yīng)的優(yōu)化品牌架構(gòu)的建議,提出這些建議的目的是希望娃哈哈能夠做到品牌架構(gòu)的最優(yōu)化和企業(yè)利潤的最大化,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供參考意見,同時(shí)也為國內(nèi)其它的一些飲料企業(yè)的品牌管理有些指導(dǎo)和借鑒作用。本文的總體安排如下:第一章概括世界飲料產(chǎn)業(yè)和中國飲料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,說明本篇論文的研究背景。第二章闡述品牌架構(gòu)戰(zhàn)略的理論,結(jié)合已有的理論和作者自己對(duì)于品牌架構(gòu)戰(zhàn)略理論的理解,以國內(nèi)國外的一些飲料企業(yè)為例,介紹品牌戰(zhàn)略管理在飲料產(chǎn)業(yè)中的運(yùn)用。第=三章對(duì)娃哈哈集翻有限公司的情況進(jìn)行介紹,同時(shí)分析它的品牌架構(gòu)的發(fā)展

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