本文關鍵詞：盾安集團品牌戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《復旦大學》 2009年

盾安集團品牌戰(zhàn)略研究

吳子富  

【摘要】： 改革開放三十多年來,中國民營企業(yè)得到快速發(fā)展,涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的企業(yè),隨之產生了一些適合中國國情的管理模式。盾安集團則是代表之一,它已建立了比較成熟的管理模式,形成了較大的經(jīng)營規(guī)模,并獲得了較為可觀的效益,在此基礎上,加強品牌管理更具有重要意義。盾安品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于為企業(yè)的戰(zhàn)略轉型贏得更多利益相關者的支持,同時依托強大的集團品牌,成功進入新的市場領域,降低成本和風險。而基于更長遠的角度,清晰的品牌戰(zhàn)略更是幫助盾安打造百年老店的基石。因此,盾安集團上下必須樹立品牌戰(zhàn)略意識,真正重視品牌建設工作,創(chuàng)造更多的經(jīng)營業(yè)績。 制定品牌戰(zhàn)略是為了在內部統(tǒng)一對盾安品牌的認知,清晰地描繪盾安品牌的使命與愿景,明確盾安集團的發(fā)展方向,幫助品牌管理人員進一步了解集團的品牌管理體系,做好日常工作的開展。 本論文主要內容共分為七章:第一章緒論部分,闡述了本論文選題的現(xiàn)實意義,并簡要介紹了本論文的邏輯框架和各章的基本內容,以及可能的創(chuàng)新與不足。第二章理論綜述部分,針對本文的研究主題,闡釋了相關的基本概念和國內外品牌理論的發(fā)展。第三章企業(yè)品牌戰(zhàn)略形成的基礎,對企業(yè)整體產業(yè)進行了詳細介紹,包括產品結構、管理模式、愿景與目標,并分析了企業(yè)的外部環(huán)境、內部資源能力以及產業(yè)環(huán)境。第四章企業(yè)的品牌戰(zhàn)略內容,介紹了企業(yè)的品牌架構與定位、品牌使命與愿景、品牌核心價值以及品牌口號與個性。第五章企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施的組織措施,包括企業(yè)品牌原則確立和管理組織架構以及組織及崗位職責,并對企業(yè)與產業(yè)單元的管控關系作了詳細分析。第六章業(yè)品牌戰(zhàn)略實施的非組織措施,包括非組織措施的主要內容,以及品牌傳播管理和危機管理。第七章政策建議,進一步的研究方向和結論,對本論文的研究結果作了詳細分析,提出未來研究的新方向。 本文的新意之處主要為三點:首先,結合相關概念和理論,詳細闡釋了盾安品牌戰(zhàn)略的內涵,定義了包括品牌核心價值、定位等關鍵的品牌要素;其次,結合盾安集團實際情況,具體介紹了集團的品牌管理組織架構,明確了各級品牌管理部門的職能和集團與產業(yè)單元之間的管控關系;最后,著重對品牌管理中主要的工作方法與流程進行了整理與說明,確定了日后品牌管理的工作規(guī)范,更加便于集團的品牌管理。而不足之處在于外部環(huán)境研究較少。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F273.2
【目錄】：

摘要4-5

ABSTRACT5-6

1 緒論6-13

1.1 選題的意義6-10

1.2 邏輯框架與基本內容10-12

1.3 可能的創(chuàng)新及不足12-13

2 基本概念和基本理論13-15

2.1 基本概念13-14

2.2 基本理論14-15

3 盾安集團品牌戰(zhàn)略形成的基礎15-23

3.1 集團概況15-19

3.1.1 盾安集團簡介15-16

3.1.2 集團的愿景與理念16-17

3.1.3 集團的產品結構和管理模式17-19

3.2 集團外部環(huán)境分析19-21

3.2.1 宏觀環(huán)境分析19-20

3.2.2 產業(yè)環(huán)境分析20-21

3.3 集團內部資源和能力分析21-23

3.3.1 有形的資源和能力21

3.3.2 無形的資源和能力21-22

3.3.3 資源和能力的VRIO分析22-23

4 盾安集團品牌戰(zhàn)略的選擇23-29

4.1 盾安的SWOT分析23-24

4.2 盾安的品牌架構與品牌定位24-26

4.3 盾安的品牌使命與品牌愿景26

4.4 盾安的品牌核心價值26-28

4.5 盾安的品牌口號與品牌個性28-29

5 盾安集團品牌戰(zhàn)略實施一:組織措施29-36

5.1 組織措施的基本原則29

5.2 品牌管理組織架構29-30

5.3 組織及崗位職責30-34

5.3.1 品牌管理委員會30-31

5.3.2 集團品牌管理部31-32

5.3.3 產業(yè)單元品牌執(zhí)委會32-33

5.3.4 產業(yè)單元品牌管理部33-34

5.3.5 品牌管理例會34

5.4 集團與產業(yè)單元的管控關系34-36

6 盾安集團品牌戰(zhàn)略實施二:非組織措施36-53

6.1 品牌戰(zhàn)略實施的非組織措施內容36-37

6.1.1 品牌實施定位36

6.1.2 品牌架構規(guī)劃36

6.1.3 品牌延伸策略36

6.1.4 品牌購并36

6.1.5 品牌戰(zhàn)略實施的流程36-37

6.2 品牌傳播管理37-51

6.2.1 品牌推廣計劃制定37-40

6.2.3 品牌推廣執(zhí)行40-43

6.2.4 供應商管理43-49

6.2.5 品牌推廣評估49-51

6.3 品牌危機管理51-53

7 政策建議、進一步研究方向和結論53-55

7.1 政策建議53

7.2 進一步研究的方向53

7.3 結論53-55

參考文獻55-57

后記57-58

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本文編號：128190