本文關(guān)鍵詞：娃哈哈品牌架構(gòu)管理的初步研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

華東師范大學(xué) 碩士學(xué)位論文 娃哈哈品牌架構(gòu)管理的初步研究 姓名：黃發(fā)林 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：何佳訊 201105 摘要 20世紀(jì)90年代以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及人民生活水平提高，我國飲料 市場需求呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢；與此同時(shí)，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢同益增強(qiáng)，，外國 飲料巨頭開始大肆進(jìn)駐中國市場，他們搶占市場份額力度之猛，品牌之強(qiáng)勢對中國飲 料企業(yè)造成了巨大的沖擊。飲料行業(yè)市場現(xiàn)狀及市場環(huán)境給我國企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑 戰(zhàn)。隨著消費(fèi)者消費(fèi)行為的日益理性和消費(fèi)水平的不斷提高，他們對飲料品牌的關(guān)注 度也不斷提高，于是如何建設(shè)自主品牌就成為中國飲料企業(yè)的重大戰(zhàn)略性問題。當(dāng)前， 消費(fèi)者對飲料的需求呈現(xiàn)多元化的趨勢，企業(yè)要適應(yīng)這種市場需求的變化，必須實(shí)施 差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略，因此，制定與實(shí)施品牌架構(gòu)戰(zhàn)略成為國內(nèi)眾多飲料企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 娃哈哈集團(tuán)有限公司作為中國最大的飲料企業(yè)，在中國飲料市場有著舉足輕重的 地位，它創(chuàng)下了中國飲料企業(yè)的一個傳奇。在經(jīng)歷了二十多年持續(xù)穩(wěn)定的增長之后， 娃哈哈的發(fā)展陷入瓶頸。雖然哇哈哈集團(tuán)歷來十分重視建設(shè)民族品牌，品牌推廣也卓 有成效，但是它與世界飲料巨頭可口可樂、百事可樂在品牌影響力上仍有不小的差距。 如何突破強(qiáng)勢國外品牌的圍剿，做大做強(qiáng)自主品牌，繼續(xù)保持甚至增加現(xiàn)有市場份額 是擺在宗慶后面前的重大課題。 本論文以品牌架構(gòu)戰(zhàn)略理論成果為依據(jù)，加上作者自己對于品牌架構(gòu)戰(zhàn)略理論的 理解，以娃哈哈集團(tuán)有限公司為例，介紹它從以自礦到現(xiàn)在的品牌架構(gòu)的發(fā)展，從公司 品牌、家族品牌、產(chǎn)品品牌三個層次介紹了娃

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