本文關鍵詞：娃哈哈品牌架構管理的初步研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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華東師范大學碩士學位論文娃哈哈品牌架構管理的初步研究姓名:黃發(fā)林申請學位級別:碩士專業(yè):工商管理指導教師:何佳訊201105摘要20世紀90年代以來,隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展及人民生活水平提高,我國飲料市場需求呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢;與此同時,伴隨著經(jīng)濟全球化趨勢同益增強,外國飲料巨頭開始大肆進駐中國市場,他們搶占市場份額力度之猛,品牌之強勢對中國飲料企業(yè)造成了巨大的沖擊。飲料行業(yè)市場現(xiàn)狀及市場環(huán)境給我國企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。隨著消費者消費行為的日益理性和消費水平的不斷提高,他們對飲料品牌的關注度也不斷提高,于是如何建設自主品牌就成為中國飲料企業(yè)的重大戰(zhàn)略性問題。當前,消費者對飲料的需求呈現(xiàn)多元化的趨勢,企業(yè)要適應這種市場需求的變化,必須實施差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略,因此,制定與實施品牌架構戰(zhàn)略成為國內眾多飲料企業(yè)的當務之急。娃哈哈集團有限公司作為中國最大的飲料企業(yè),在中國飲料市場有著舉足輕重的地位,它創(chuàng)下了中國飲料企業(yè)的一個傳奇。在經(jīng)歷了二十多年持續(xù)穩(wěn)定的增長之后,娃哈哈的發(fā)展陷入瓶頸。雖然哇哈哈集團歷來十分重視建設民族品牌,品牌推廣也卓有成效,但是它與世界飲料巨頭可口可樂、百事可樂在品牌影響力上仍有不小的差距。如何突破強勢國外品... 內容來自轉載請標明出處.

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