本文關(guān)鍵詞：寧瑞制藥公司發(fā)展戰(zhàn)略

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【摘要】：被譽(yù)為“朝陽產(chǎn)業(yè)”的醫(yī)藥行業(yè)自改革開放以來,一直保持較快的增長速度,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著中國醫(yī)藥制造和流通行業(yè)的加速開放,從20世紀(jì)90年代后期開始,行業(yè)進(jìn)入激烈的市場競爭狀態(tài)。隨著國家對醫(yī)療行業(yè)改革的逐步深化,醫(yī)藥行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化。 作為中小民營企業(yè)的寧瑞藥業(yè)與其他中小制藥企業(yè)一樣面臨著規(guī)模偏小、營銷水準(zhǔn)偏低、重復(fù)生產(chǎn)、研發(fā)能力薄弱、生產(chǎn)能力閑置、行業(yè)低價(jià)競爭、嚴(yán)格的環(huán)保要求、上游原材料漲價(jià)、人員工資上漲的多重壓力,出現(xiàn)嚴(yán)峻的“生存危機(jī)”。從整體上對自身的行為進(jìn)行重新評估,在戰(zhàn)略的高度上調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)和行為,研究制定適應(yīng)于自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,充分整合資源,發(fā)揮比較優(yōu)勢,進(jìn)而提高自身競爭力成為公司目前的迫切需要。 首先,明確企業(yè)的競爭環(huán)境和未來的發(fā)展方向。其次,在分析自身優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上,建立專門的部門,在專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下,制訂出符合企業(yè)實(shí)際的競爭戰(zhàn)略。并根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,進(jìn)一步制定出明確的實(shí)施目標(biāo)和詳細(xì)的實(shí)施步驟。 本文通過對寧瑞藥業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的分析得出結(jié)論：1.寧瑞公司所處的外部環(huán)境中機(jī)會(huì)大于威脅：一是國際國內(nèi)環(huán)境總體較好,二是行業(yè)政策的傾斜和保護(hù),三是作為醫(yī)藥制造業(yè)子行業(yè)的衛(wèi)生、消毒一次性用品及外用藥行業(yè)正處于高速發(fā)展階段,年增長率超過平均水平,需求逐年放大,還有很大的市場空間；2.寧瑞藥業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢在于企業(yè)的主營產(chǎn)品是經(jīng)濟(jì)環(huán)保換代產(chǎn)品,具有一定領(lǐng)先優(yōu)勢和品牌效應(yīng),但在產(chǎn)品多樣化、差異化,產(chǎn)品的渠道建設(shè)和管理,客戶信息系統(tǒng)的建立和維護(hù),企業(yè)文化建設(shè)和品牌管理方面還有待加強(qiáng)。 利用SWOT分析法、BCG矩陣分析法和定量戰(zhàn)略評價(jià)矩陣(QSPM)等理論,提出了寧瑞公司未來幾年應(yīng)以提高市場占有率為目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略,其具體措施為：創(chuàng)新營銷模式提高市場競爭力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略、建設(shè)企業(yè)文化加強(qiáng)人才培養(yǎng)、整合資源優(yōu)勢尋求合作共贏。同時(shí)輔以總成本領(lǐng)先和差異化的競爭戰(zhàn)略,謀求新的利潤增長點(diǎn)。在戰(zhàn)略態(tài)勢上采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)畲蟆?本文是針對寧瑞藥業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的實(shí)證分析和研究,研究成果不僅對寧瑞藥業(yè)具有實(shí)用價(jià)值,同時(shí)對其他同行企業(yè)也具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F426.72

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號(hào)：1243834