本文關(guān)鍵詞：上海燎申集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：改革開放以來，我國經(jīng)濟經(jīng)歷了飛速發(fā)展，居民的收入和生活水平得到了很大提高，對汽車的需求越來越大。我國的汽車行業(yè)也在這股汽車需求浪潮中得到了飛速的發(fā)展。在國外汽車市場，“三分修，七分養(yǎng)”的觀念深入人心，汽車購買只是對汽車最基本的需求，而這之后才是“正餐”，這恰好屬于汽車后市場的服務(wù)范疇。近年來我國的服務(wù)業(yè)比重已開始超越第二產(chǎn)業(yè)成為發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)，國外很多生產(chǎn)制造商也開始將主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向服務(wù)提供上，服務(wù)業(yè)與制造業(yè)相比存在更多的利潤上升空間。在國內(nèi)汽車市場銷售額中，服務(wù)占比為12%，遠低于國外的33%，而制造商占比達到了43%，是國外的2倍（21%），因此我國的汽車后市場還存在很大的發(fā)展空間。2008年由美國爆發(fā)的次貸危機發(fā)展成了全球性金融危機，汽車產(chǎn)業(yè)受到了非常大的沖擊，汽車后市場企業(yè)的發(fā)展也受到了很大的影響，如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)當(dāng)前形勢及未來可能的危機成為汽車后市場企業(yè)應(yīng)該深思的問題。論文所研究的上海燎申集團有限公司正是以“汽車后市場服務(wù)”為核心的企業(yè)，該企業(yè)目前也是遇到了一些發(fā)展瓶頸，如何通過調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略來突破目前的困境正是論文的研究目的。 本文主要應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理新理念和方法，針對上海燎申集團實際運營管理和內(nèi)外部環(huán)境狀況，提出實用性的整體發(fā)展戰(zhàn)略路徑，戰(zhàn)略的優(yōu)劣對企業(yè)長期健康發(fā)展有重要的影響，，發(fā)展戰(zhàn)略還能為企業(yè)立足市場，進行市場拓展提供導(dǎo)向。 本文首先運用戰(zhàn)略管理理論和分析方法，構(gòu)建上海燎申集團發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)，然后對我國目前汽車服務(wù)業(yè)的市場環(huán)境現(xiàn)狀進行分析；其次對上海燎申集團發(fā)展的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進行分析；再次是對上海燎申集團經(jīng)營與管理方式、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研發(fā)與定位、品牌管理、市場營銷與售后服務(wù)、財務(wù)管理、人才規(guī)劃等進行內(nèi)部現(xiàn)狀分析，對上海燎申集團進行SWOT優(yōu)劣勢、機會和威脅分析，再對集團進行戰(zhàn)略目標定位和戰(zhàn)略實施路徑進行選擇；最后是制定上海燎申集團發(fā)展戰(zhàn)略實施措施和保障。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F426.471;F719

【共引文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 鄭建君;金盛華;;領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域中歸因理論的研究述評[J];心理科學(xué)進展;2009年02期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉娜;企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)社會責(zé)任融入問題研究[D];吉林大學(xué);2010年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 奚慧;企業(yè)社會責(zé)任活動需要“門當(dāng)戶對”嗎？[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

本文編號：1228459