本文關(guān)鍵詞：HS地產(chǎn)（遼寧）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：進(jìn)入2012年,隨著貨幣環(huán)境有所趨松、宏觀調(diào)控政策效力衰減和房價預(yù)期的微妙轉(zhuǎn)變,住房成交量有所放大,房價相應(yīng)出現(xiàn)弱勢反彈。但由于調(diào)控方向并未出現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變,且房地產(chǎn)企業(yè)高庫存及資金緊張狀況依舊,房價反彈力度較弱,穩(wěn)價走量仍是目前市場共識。在調(diào)控持續(xù)從緊下,房地產(chǎn)企業(yè)分化更加嚴(yán)重,主打品牌戰(zhàn)略,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,風(fēng)險管控作為核心策略。市場出現(xiàn)回暖后開發(fā)企業(yè)融資和拿地都變得積極。房地產(chǎn)市場高端產(chǎn)品需求下降,自住性需求的品質(zhì)要求上升。在這種環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真思考轉(zhuǎn)型之路,拓展新的開發(fā)模式和融資模式、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制成本、合理儲備土地、創(chuàng)新產(chǎn)品并提高服務(wù)水平,從而適應(yīng)快速變化的市場,獲得持續(xù)發(fā)展。本文從HS公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行深入分析,結(jié)合HS公司經(jīng)營管理情況及其存在的問題,采用理論與實際情況相結(jié)合的分析方法,通過SWOT分析了解公司發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅,從而對HS公司進(jìn)行總體發(fā)展戰(zhàn)略制定與選擇,設(shè)立Hs公司總體發(fā)展目標(biāo),然后進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的選擇,再從職能戰(zhàn)略的角度進(jìn)行各分項戰(zhàn)略的制定�，F(xiàn)階段的HS公司應(yīng)選擇專一化的發(fā)展戰(zhàn)略,采用成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略,將市場定位于沈陽的剛需性住宅開發(fā),通過加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理,并在人力資源管理、品牌管理、財務(wù)管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的戰(zhàn)略實施措施,以確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1179088