本文關(guān)鍵詞：美邦公司虛擬經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題分析與對(duì)策

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【摘要】：虛擬經(jīng)營(yíng),是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ),由多個(gè)具有獨(dú)立市場(chǎng)利益的企業(yè)單位通過(guò)非資本紐帶媒介生成的一種相對(duì)穩(wěn)定的或者臨時(shí)性的產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)的分工協(xié)作關(guān)系,包括代工生產(chǎn)、特許加盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟等主要形式。它是生產(chǎn)社會(huì)化和分散化的結(jié)果,也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走向合作化背景下的一種新興模式。 改革開放以后,隨著外資企業(yè)的不斷涌入,一些新的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)模式也被帶到中國(guó),這為剛剛起步的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了不少的啟示。 90年代初期,浙江溫州的服裝企業(yè)美邦公司采用代工生產(chǎn)、特許加盟、戰(zhàn)略合作等形式,將生產(chǎn)、銷售、物流等資金投入大、附加值低的環(huán)節(jié)外包給協(xié)作企業(yè),而將自己的優(yōu)勢(shì)力量集中于研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、管理等核心工作。借助這種虛擬經(jīng)營(yíng)的模式,美邦公司在十幾年內(nèi)從一個(gè)小小的裁縫店已經(jīng)發(fā)展成為今天服裝行業(yè)市值最大的民營(yíng)上市公司。 從美邦公司的發(fā)展歷程可以看出,虛擬經(jīng)營(yíng)模式在有效整合資源、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的方面確實(shí)起到了不可替代的作用,它為中小企業(yè)指明了一條值得借鑒的發(fā)展道路。但是,虛擬經(jīng)營(yíng)模式也并非對(duì)所有企業(yè)都適用,它本身也存在一些與生俱來(lái)的詬病。 結(jié)合美邦公司的實(shí)際情況我們可以看到,由于企業(yè)采用的是松散的協(xié)作關(guān)系,公司對(duì)代工企業(yè)、特許加盟商、第三方物流、戰(zhàn)略合作伙伴等虛擬環(huán)節(jié)的統(tǒng)合能力是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。而作為具有單獨(dú)利益的企業(yè)實(shí)體,協(xié)作企業(yè)往往很難做到與美邦的協(xié)調(diào)一致,具體體現(xiàn)在：生產(chǎn)計(jì)劃的拖延、市場(chǎng)開發(fā)的緩慢、終端形象的千差萬(wàn)別、貨品配送的誤差、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的失控等等。 針對(duì)上述問(wèn)題,本文將圍生產(chǎn)、銷售、物流等幾個(gè)方面探討解決的對(duì)策,并由表及里,深入分析企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系、企業(yè)文化作用、信息手段應(yīng)用、供應(yīng)鏈系統(tǒng)完善、企業(yè)核心能力的提升等關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)本文的研究,不僅會(huì)為美邦公司提供有益的建議,也一定會(huì)為眾多采用虛擬經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)提供值得借鑒的思路。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F426.86

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1146805